二月份月销售总结范文（3篇）.docx

二月份月销售总结范文（3篇）二月份月销售总结范文（通用3篇）二月份月销售总结范文篇1一、各组工作量总结二、销售任务完成总结根据工作量考核制度，对四个小组进行月工作总结排名如下: 第一名孙媛媛组，完成工作任务第二名毕安康组，未完成工 作任务第三名邢鹏超组，未完成工作任务第四名于海洋组， 未完成工作任务另外，三个月未开单（排号）的置业顾问有一名，于海洋组组 员王锦林，经商讨，到3月10日为止，如果王锦林仍未能开单, 将予以辞退。三、可获得奖金人员根据销售部奖惩制度，销售团队完成销售任务的销售主管可 获得奖金5000元；根据本月销售任务完成情况及各方面表现优 秀者，评出三名优秀置业顾问分别获得奖金1000元、800元、500 元；当天完成排号的置业顾问，且排号费在1万及1万以上，奖 励100元红包。二月份获得5000元奖金的销售主管为孙媛媛。二月份优秀置业顾问分别为唐辉（1000元）、李进军（800元）、于楠（500元）。二月份获得100元红包奖励的置业顾问为李霞、许晓颖、李 进军、周伟熙。四、奖金发放时间销售主管和优秀置业顾问的奖金发放时间为开盘后；100元红包奖金发放时间为当天。二月份月销售总结范文篇22月份正值农历新年，以惯例在春节前后应该是销售的小高 潮。农历春节当月在全年中属于旺季，但风行菱智销售出现全年 全年销售低谷，仅23台实销，其中包括5台车辆为元月份销售, 2月份到账的车辆。销售明细如下：总结原因，从主观上讲销售部内部人员不稳定，柳汽全方位 开发经销商造成的心理影响导致工作消极，春节长假造成人员自 由散漫;而从管理方面来分析，多方的监管不利造成无序经营，导 致我们只有十多台的成绩。2月底公司领导做了全年销售计划战略调整，并制定了全年 目标，销售部对此计划在3月份工作中以加强监管、制定各岗位 职责、相应的奖惩制度来激励销售人员的业务拓展。针对当前市 场情况，稳定现有市场，开发新一级市场，加强客户管理。并通过制定月度目标42台分解到每人每天来将销售工作推向正轨。二月份月销售总结范文篇3在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月份，回顾这一 羽绒的工作历程，作为企业的每一名员工，我们深深感到某某企 业之蓬勃发展的热气，某某人之拼搏的精神。某某是销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房 地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在 公司领导的帮助下，某某很快了解到公司的性质及其房地产市场。 作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业 的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的 形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质 的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛 了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的 磨练，某某同志已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己 的本职工作。房地产市场的起伏动荡，公司于某某年与某某公司进行合资, 共同完成销售工作。在这段时间，某某同志积极配合某某公司的 员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制 定，在春节前策划完成了广告宣传，为月份的销售高潮奠定了基 础。最后以某某个月完成合同额某某万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，某某同志从中得到了不少专业知识，使自己各 方面都所有提高。月下旬，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间 主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等 手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部，同志担任销售内业及会 计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化, 工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班 加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，某某同志立刻 进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大, 在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款, 每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的 工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作经验，及时找 出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全 部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与某某同志和其他销 售部成员的努力是分不开的。这一个月是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名 员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够 在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。