煤矿安全管理之我见模板范本.docx

煤矿安全管理之我见煤矿安全生产是建立发展社会主义市场经济的一个不可忽视的重 要条件。当前我国煤矿安全生产是以经济建设为中心而开展的，通过 各级部门、企事业单位的共同努力，煤矿安全生产呈现出良好的局面， 有效减少了各类事故的发生，建立了良好的安全生产秩序。但依然有 部分地区地质采矿条件较为复杂，存在的安全隐患较多。搞好煤矿安 全生产的监督管理是煤矿企业实施安全发展、可持续发展战略，实现 煤矿长治久安的关键。我认为做好安全生产管理要从以下几方面着手:一、提高认识，强化安全管理安全生产管理是对企业的最根本要求，其根本目的是保护人的生命 和健康，保障社会稳定和企业的发展。在长期安全生产过程中，人们 往往会忽视安全生产的重要性。而事故条件随时可能形成，应当长期 保持高度警惕，这一点至关重要。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理。企业干部必须实 施安全管理，有实施科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力；企 业职工必须接受安全管理，做到按规程操作，不违章；领导干部必须 模范执行安全管理。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤 其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。可通过直接实践和间接实 践提高安全管理水平。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为 事故是人们违背客观规律受到的惩罚;是对各项工作进行的最公正检 查;是强迫人们接受的最真实的科学实践。间接实践是通过理论、规 范、标准的学习而获得管理知识；因此要求我们认真学习专业的科学 基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的 规章制度。二、落实安全责任，强化自主管理搞好安全生产监督管理工作关键在于落实安全责任。为此，煤矿企 业必须强化 两个主体责任 的落实.推行 主体自我约束的安全管理 模式，将安全生产管理的重点放在井下现场，放在员工身上，将安 全管理重心下移，挖掘基层区队班组管理潜能，增强安全管理自控能 力，努力构建起 个人保班组，班组保区队，区队保企业 的安全管理 机制，建设本质安全型区队，塑造本质安全型矿工。三、明确重点工作，强化监督监察搞好重点工作的安全监督监察是安全生产监督管理的核心内容。一 要强化顶板管理的安全监督监察。突出抓好采掘工作面的支护，严格 工作面、头、三四叉门特殊支护措施的落实；抓好工作面安装初采及 过断层、特殊构造带和应力集中区的安全管理；搞好失修巷道安全隐 患的排查和治理，确保顶板安全。组织好以顶板管理为内容的安全专 项检查，严防顶板事故的发生。二要强化冲击地压防治措施的监督监 察。重点抓好防冲措施的落实，严格控制工作面推进速度，严格落实 好上下平巷封闭管理制度，确保不发生冲击地压灾害伤人事故。三要 强化机电运输的监督检查。强化设备检修停送电制度的执行，严格落 实安全设施定期检查维修管理制度，确保各类安全设施灵敏、可靠、 有效;抓好岗位工的上岗制度，杜绝安全事故的发生。四要抓好火工 放炮安全监督监察。五要抓好一通三防监督监察。强化采区通风设施 的管理，确保矿井通风系统稳定可靠;强化通风瓦斯管理及综合防尘 措施落实的监督监察，落实综合防尘制度，杜绝井下粉尘积聚;加强 防灭火管理.落实综合治理措施，确保矿井通防安全。六要抓好职工 行为规范的监督监察，强化规程措施的落实，确保现场始终保持正规 操作和正规循环作业。四、搞好质量标准化工作质量标准化工作实质上就是现场管理问题，是工程质量，工作质量， 规范操作及文明生产的一些问题。要抓质量标准化，确保安全生产, 首先要破除三种错误思想：一是矿井基础差，标准化工作搞不好的认 识。正因为底子薄，基础差，才需要从抓基础建设开始。质量标准化 是煤矿安全工作的基础，抓住了标准化才抓住了根本，才能从根本上 扭转安全被动的局面。二是破除财力紧张搞不好标准化的思想。三是 破除因循守旧，墨守成规的思想。搞标准化建设，要从严从细抓管理，高标准，严要求，从每个干部 到工人，从井上到井下，从机关到基层，从生产到经营，从思想政治 工作到职工生活，全部制定严格的工作标准，使项项工作有标准，件 件事故有要求，并要一丝不苟，真抓实干，持之以恒。搞标准化建设， 要严格制度不放松，对工程质量的检查，应该班班有验收，旬旬有 检查，随时抽查，执行制度不迁就，不讲人情。五、管理者应抓好安全生产管理者处于决策地位，是执行决策的决定因素，应树立科学的安全生产战略思想，以避免和预防事故的发生。做好安全生产管理要坚持 以下三原则：1 .方针：安全第一、预防为主，安全是企业兴亡的基石，是企业 的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁 石。2 .技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使 发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。3 .结果：保证安全生产的必备条件，时刻在最佳状态。安全生产工 作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法， 对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制， 使之达到可控和在控。在煤矿企业处于改革的过程中，要正确处理好安全与效益，安全与 进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，认真落实 各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。多年实践证明， 安全生产责任制落实得好，安全状况就好。完善安全保证体系和安全 监察体系，使之充分发挥作用。加强安全技术教育、培训工作，提高 人员素质。