招标采购部年终总结范文（3篇）.docx

招标采购部年终总结范文(3篇)招标采购部年终总结范文(精选3篇)招标采购部年终总结范文篇1伴随着公司整体规划的日益开展和壮大，收购部在过去的一 年面对了新的时机与挑战，回顾20_年收购部整个年度作业情况, 总结如下：一、收购部内部职工比较稳定，整个部分人员装备比较完好， 作业责任心和作业热情都有了很大进步，相互配合密切，分工细 化。但部分职工的作业责任心和事务潜力还有待强化和进步，力 求在20年收购部整体职工开展水平能和公司开展相习惯。二、作业情况：1、收购物资(1)20_年敷衍总额：¥ 1372384. 20, 20_年收购总额： ¥3425032.4,付出总额2666146. 67,付出份额56%。主要产品的 本钱价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%的本 钱降幅。(2)收购物资到货及时率和合格率85%, 92%o(3)加强了与原有供货商的沟通和协调，并拓宽了一批新的合 格供货商，基本解决了电源适配器的老大难问题，确保了电源适 经验，来补充自己的不足。配器的性价比优势，同时积极寻觅质优价廉的原材料进货途径, 大部分原材料的价格都有必须程度的下降。2、仓库办理20_年公司整个产制品和原材料出入库数量和 种类都比较繁、多，原材料的寄存基本能做到按类摆放，制品、 半制品能区分区域，分类堆积。原材料发放过程中对数量、品名、 标准都进行把关，下降了发料中可能存在的各种隐患。但制品发 货过程不容乐观，呈现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响 了公司整体形象，因此20_年针对仓库露出出了许多问题，仓库 办理人员的作业责任心务必要进一步强化，根绝类似情况的再次 发生。在20_年整个收购作业过程中也存在许多问题与缺乏。收购 物资的及时性在20年务必要有一个质的飞跃，尽量克服曾经到 货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时刻，减轻由此 给出产带来的不利因素。进一步维系好与现有供货商的合作关系, 并多途径开发新的合格供货商，拓宽进货途径，下降收购本钱。 进步收购部整体职工的作业潜力和作业责任心，优化收购部内部 整个办理方式，全方位习惯公司未来开展的需求。20年整个公司行将面对巨大的开展时机和商场时机，伴随 着公司整体规划的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强，对公司 收购办理作业和事务技术提出了更高的要求。为了进步收购部整体职工的作业潜力和作业责任心，顺利习惯公司改制开展和大规 划出产的需求，现对20年收购作业规划如下：一、持续加强和稳定收购部人员的装备结构，进步整体职工 的人员素质。思考到大规划出产的需求，需增设一名收购人员， 一名仓库办理员，配合和加强收购部内部办理和物资出入库办理 作业。二、持续和加强同现有供货商的办理与联络，通过与质量和 出产联络，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。 持续多途径拓宽针对数字机顶盒的合格供货商，充实原材料进货 途径，确保数字机顶盒的大批量出产。三、进一步下降原材料价格，操控好对供货单位的付款份额， 在减轻财务部资金压力的同时，俣证原材料进货途径畅通。四、仓库的出入库物资20_年全面实现电脑化办理和票据打 印，加强仓库制品出库的监督力度。仓库办理人员的事务水平和 作业责任心还要进一步强化，定时对仓库进行检查，按IS09000标 准仓库货品堆积和原材料摆放要求，根绝仓库脏、舌L、差现象， 进步整个仓库作业形象，确保原材料发放和产制品进出的一致性 和精确性。五、实在确保制品出货的物流畅通，下降物流运输风险，多 途径开发联络物流公司，下降物流本钱，保证货品及时、精确、完好地到达用户所在地。相信20_年既是公司规划化、产量化的 一年，也是考验咱们收购部分事务水平、办理水平的一年。收购 部整体职工务必从我做起，从作业细节开端，只要不断进步和强 化作业潜力和作业责任心，才干更好地习惯公司未来的开展需求。招标采购部年终总结范文篇2回顾20,思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着， 累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。20_年对我来讲是 印象深刻的一年，我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。 总结自己在这一年的工作情况，总的来说20_年是我成长的一年, 学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。 在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是 领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，心理素质也 越来越好。同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作 才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分 的。现简单回顾20一年我的主要工作情况：一、工作调度和职责20_年初开始初步摄入采购工作。在领导和同事的帮助下对 工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供应商做好 必要的沟通和联系。采购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很 谨慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的 一家公司采购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货情况，做 到客户的交货期不因为原材料的到货情况而受到影响。其次负责 公司员工的社保缴纳的工作。20年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增 加，工作量也随之加大，负责采购的同时，安排车间的工作计划。 刚开始很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了一定的 进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。20年12月初，由于各方面的原因，经过领导更周密的考虑, 我的工作任务定为原材料的采购和生产计划资料的更新。这样更 有利于车间生产协调安排。二、值得肯定的地方（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部 门紧密联系，切实满足订单的生产需求。（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽 商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产, 并有效的建立了几家良好的合作关三、工作中的不足与今后努力的方向20_年这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工 作。谦虚谨慎，主动接受领导和车间工作人员的意见，不断改进 工作中存在的问题。积极配合同事之间的工作，力求把工作做到 最好！这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有很多。（一）在采购过程中，对原则性问题把关不严。对于到交期 的物料，没有严格的要求供应厂商交齐物料，反而使得供应厂商 一拖再拖，有时严重影响到生产和出货。（二）在采购过程中，带有个人偏见情况。总是为供应厂商 开脱，因此使公司产生一些尾数以及不良料件。（三）在采购过程中，给公司员工带来的诸多麻烦，仓库管 理员的经常加班加点，甚至生产预装组成员的帮忙拉车架，这都 是我工作的失误给大家的麻烦。在此，我真心表示深深的歉意和 感谢！（四）在采购过程中，下单的不仔细，漏单、错单的事件时有 发生，给公司造成极大的不良影响。众所周知采购是公司的后勤保障，是关系到公司整个生产、 销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我 放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过近 一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来 没有的经验。了解到一个采购员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见， 在考虑全面因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚 持以诚信作为工作和行为的基础；规范一切可能危害公司正常运 转的供应厂商；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知 识；在工作中采用和坚持良好的商业准则等。展望20年，我信心十足，20_年里我会以一颗感恩的心， 不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让工 作充满生机和活力！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈 向成功！最后，祝愿我们的公司飞黄腾达！祝愿公司里所有的领导及 同事们新年快乐！招标采购部年终总结范文篇3转眼间到公司工作已满四个多月，在这期间对招投标行业有 了基本的了解，同时也发现在这个充满竞争的行业，公司人员需 要不断提升自己的专业水平与职业道德，才能在市场上保持公司 在本行业的龙头地位。在平时工作中所遇到的问题反映出自身专业知识水平的欠缺, 在此之后经过努力的学习，来提高自己的专业知识和业务开拓能 力。、工作总结1、之前对于招投标工作了解甚少，以为是一件很容易的事情,真干起来却不如想象中的那么简单。1）:需要了解招投标信息的发布平台，国内有众多的招投标 信息发布平台，合理选择平台是一件重要的事情。为此，我们选 择一些权威的平台，例如：北京市招投标公共服务平台、北京市 建设工程信息网、北京市财政局以及北京市各大高校网站。2）： 了解公司项目具体内容，比如环境科技主要是绿化工程， 包括住宅小区、学校、公园等的绿化;机电主要就是照明工程，例 如：体育场、路灯等的照明工程。3）：加强学习和研究，及时掌握和收集国家有关法律法规和 最新招投标政策信息，进一步提高工作能力和业务素质。在同事 们积极热情的帮助下，学习到了不少以前从未接触到的东西，从 而提升了自己的工作水平。2、刚开始因对招投标工作流程的不了解，到以后的渐渐熟知, 过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助。从而达到熟练，这 才是我们的目的。招投标的流程：1）、在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的 是为了培养人才，锻炼队伍?还是为了配合其他公司，寻找新的发 展方向？还是为了拿下项目？如果是第四个目的，那么，我们的关系链应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。然而把关系做 到最高层往往是最难的，我们要从中学习技巧和方法。2）、拿到标书后，用一些时间，来了解招标文件的重要信息 及内容，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投 标要求，参考文件分类。3）、项目投标工作启动，根据业主的招标要求，我们需要提 前做好标书、并及时审查标书中的内容，发现不符合招标文件要 求的可及时更改（如若不符合，被视为投标人未实质性的响应招标 文件的要求，并被视为废标处理）。4）、及时做好项目跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争对手 的实际情况，并跟自己的实际情况对比分析，从而了解业主的招 标动态。二、季度工作重点1、我处于刚刚学习阶段，对于投标工作，还有很多值得学习 的地方，在同事的帮助和悉心教导下，及时做好了各个方面的准 备工作。2、将招标公告中比较离散的信息，收集归类，并汇总各个项 目招投标信息及资料的整理工作。3、各个项目跟进，需要找到负责项目管理最高层往往是不容 易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探讨交流，学习