基础项目综合检查生产组织管理检查评分表.docx

15年年中综合检查基础分公司一一生产进度管理考核表受检项目：检查时间：年 月 日序号检查内容评分标准应得分扣分及原因得分备注1管理制度1 .编制了满足业主要求的项目总体网络计划，充分考虑专业分包与劳务分 包进度计划，并进行合理协调，3分（无计划扣3分，没考虑分包进度计 划扣1分，没进行协调扣2分）2 .按照总计划编制和调整主要资源保证计划，2分（未编制资源计划扣2 分，总计划有调整资源计划没有及时调整扣1分）3 .项目经理部与分包队伍签定工期责任状或阶段工期责任状，10分 （无责任状扣10分，责任状中施工节点、安全质量要求等不全的一项扣2分）152施工组织及计划1 .编制了月、周生产节点计划，5分（无月计划扣2分，无周计划每周扣 2分，直到扣完）2 .每周定期召开生产协调会，会议有检查落实、采取措施的记录，会议 纪要应形成闭合；5分（未召开每次扣2分，直至扣完；无检查落实扣2 分，未采取措施扣2分，会议纪要未形成闭合扣2分）3 .项目及时办理了工期签证，5分（无工期签证台账扣2分，施工进度滞 后未办理工期签证扣5分）4 .工期节点计划未实行动态管理的扣2分，无控制措施的扣3分5 .每出现一次因工期滞后遭到甲方投诉，扣10分，直至扣完303完成情况1.本月节点计划完成情况，关键节点未完成，一个节点扣5分，直至扣完504系统管理1、信息系统进度管理模块及每日情况汇报、项目经理月报填报及时、规 范，5分（填报不及时扣3分，不规范扣2分）5合计100最终得分项目受检人:检查人: