贡泽专用公路首件制度.docx

贡泽专用公路工程建设项目首件（试件）工程认可制实施细则一、总则1、首件（试件）工程认可制的建立，遵循“预防为主、 先导试点”的原则，围绕本项目总体质量目标，督促承包人、 总监办熟悉工程的特点，掌握关键性技术和工艺，确定施工、 监理流程，检验承包人、总监办的施工控制水平。在实施、 评定过程中发现、分析和解决出现的各类问题，抓住各项质 量指标进行综合评价，对施工方案、施工工艺和控制要点以 及相应的监理细则和技术要求进行补充完善，同时提出改进 工艺、提高质量水平的措施和方法，统一质量要求和质量标 准、稳定工艺流程、统一要求等，以指导后续工程施工；2、本项目全面实行首件工程认可制。当首件工程建设 不满足本项目质量目标要求，将转入试件工程认可制。3、承包人未按要求进行首件（试件）工程认可擅自开 工的项目，不予计量，同时对承包人在当年信用评价履约行 为中按“未经监理签字进入下道工序或分项工程（行为代码 GLSG2-3-9）”扣1分；总监办违反本细则对工程开展计量的, 在当年监理企业信用评价中按“将不合格工程、工序、建筑 材料、建筑构配件或设备按照合格签字的（失信行为代码 JJX101009）”扣15分。若在一个日历年内累计发生三次上述 事件，无论工程是否计量，均对承包人在当年信用评价履约项目首件（试件）工程认可申请单承包人合同号总监办编号致（总监理工程师）:根据合同要求，我们已经做好 工程的首件（试件）工程，现申请对该首件（试件）工程的认可，请予批准。附件：1、总监办审核意见单；2、质量综合评定单3、施工总结4、中间检验资料5、施工作业指导书项目总工：年 月 日承包人自评：优良口合格口不合格：口专业监理工程师复评：同意申请认可：口不同意申请认可：口总监理工程师终评：同意申请认可：口不同意申请认可：口指挥部意见：同意申请认可：口不同意申请认可：口项目首件（试件）工程总监办审核意见单承包人合同号总监办编号承包人申报内容及自评意见:项目总工：年 月 日专业监理工程师复评意见:专业监理工程师:总监理工程师终评意见:总监理工程师:行为中按“未达到合同约定的质量标准（行为代码 GLSG2-3-24）”增加扣分1次；对总监办在当年监理企业信用 评价中按“弄虚作假、降低工程质量标准的（失信行为代码 JJX101007）"直接将为D级。二、首件工程认可制1、本项目首件工程认可制具体实施范围如下：a.路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、安全设施、交叉工 程及预埋管线、养护配套设施、绿化环保、管理养护及服务 房屋等全部工程所有分项工程，和分项工程中有不同层次要 求的分项工程；b.指挥部提出的重要工程部位；c.主要原材料、外部施工环境、人员设备组合等发生变 化后的施工项目。2、首件工程的实施a.承包人根据范围要求，结合本标段的施工进度计划安 排，每月25日提交本标段下月首件工程的实施计划（用表见 附件1）;总监办对承包人首件工程实施计划进行审批后，报 备指挥部；b.承包人按各首件工程的质量目标和要求，对原材料、 机械设备、人员进行充分的准备，对施工流程和工艺进行研 究，确定施工方案和控制要点，提出首件工程开工申请（用 表见附件2）。经总监办审查批复后，承包人方可组织首件工 程的实施;C.总监办拟定相应监理实施细则，确定总监办责任人 （专业监理工程师），提出具体的检测项目、检测指标和检 测方式，明确重点控制项目、要点和关键评定指标，报备指 挥部；d.承包人按总监办批复要求，组织首件工程的现场实 施，在首件工程实施过程中，承包人应严格按照拟定的施工 方案进行操作，总监办应全过程监督、检查，对实施过程予 以真实记录。3、首件工程的评定a.首件工程实施结束后，承包人对其进行全面检测，对 施工工艺进行总结、完善，对质量进行综合评价，进行自评, 填写“首件工程综合评定表”（用表见附件3）、首件工程认 可申请单”（用表见附件4）和“首件工程总监办审核意见单” （用表见附件5）；b.专业监理工程师对首件工程进行全面检测、检查验 收，提出复评意见（用表见附件5）；总监办组织召开总结会, 提出终评意见（用表见附件5）,报备指挥部；c.首件工程认可分为优良、合格、不合格三个等级。首 件工程质量优良且关键评定指标检测合格率达95%以上（规 范或指导意见有明确更高规定的除外），该首件工程认可为 优良，可以形成首件工程认可报告，提出该项目工程开工申 请，经总监批准后组织实施；实施时必须严格按照首件工程 认可确定的施工工艺组织施工，各项指标不得低于首件工程 标准；评定指标检测合格，该工程认可为合格，但须重新进 行首件工程的施工；评定指标检测不合格，责令进行返工处 理；d.同一首件工程项目连续两次认可未达优良，转入试件 认可制（经指挥部批准的除外）；连续三次认可未达优良， 责成项目部更换作业队；连续四次认可未达优良，对该工程 项目进行切割，由指挥部另行选择施工企业开展施工。（三）试件工程认可制试件工程需在主体工程范围以外，进行全尺寸、全工艺 的模拟施工。1、本项目试件工程认可制具体实施范围如下：a.首件工程连续两次不能达到优良的项目；b.关键技术、关键工艺以及指挥部认为有必要的工程项 目；2、试件工程的实施a.承包人根据试件工程实施范围，结合本标段的施工进 度计划安排，每月25日提交本标段下月试件工程的实施计划（用表见附件1）;总监办对承包人试件工程实施计划进行审 批后，报备指挥部；b.承包人按照试件工程的质量目标和要求，对原材料、 机械设备、人员进行充分的准备，对施工流程和工艺进行研 究，选定合适的施工地点，确定施工方案和控制要点，提交 试件工程开工申请（用表见附件2）报总监办审批。经总监 办审查批复后，承包人方可组织试件工程的实施；c.总监办拟定相应监理实施细则，确定总监办责任人 （专业监理工程师），提出具体的检测项目、检测指标和检 测方式，明确重点控制项目、要点和关键评定指标，报备指 挥部；d.承包人按照总监办批复要求，组织试件工程的现场实 施，在试件工程实施过程中，承包人应严格按照拟定的施工 方案进行操作，总监办应全过程监督、检查，对实施过程予 以真实记录。3、试件工程项目的评定a.试件工程实施结束后，承包人应对其进行全面检测， 对施工工艺进行总结、完善，对综合质量进行自评。填写“试 件工程综合评定表”（用表见附件3）、”试件工程认可申请 单”（用表见附件4）和“试件工程总监办审核意见单”（用 表见附件5）；b.专业监理工程师对试件进行全面检测、检查验收，提 出复评意见（用表见附件5）。总监办组织召开总结会，提出 终评意见（用表见附件5）,报指挥部确认；c.试件工程质量优良且评定关键指标检测合格率达95% 以上，该试件通过认可，可以实施该工程项目的首件工程； 否则须重新进行试件；d.同一项目试件工程连续二次未通过认可，更换该项目 作业队的施工技术负责人；连续三次未通过认可，更换该项 目作业队；连续四次未通过认可，对该工程项目进行切割， 由指挥部另行选择施工企业开展施工。4、所有试件工程经过评审后，承包人应妥善处理，不 得影响后续施工和施工环境。项目首件（试件）工程实施计划承包人合同号总监办编号致（总监理工程师）:现报上本标段月日至月一日的首件（试件）工程施工计划安排，请批准。项目总工：年 月 日首件（试件）工程施工项目桩号部位计划实施时间专业监理工程师意见：专业监理工程师：年 月 日总监办审查意见:项目首件（试件）工程开工申请单承包人合同号总监办编号致（总监理工程师）:我们已经做好 首件（试件）工程开工前的一切准备工作，现要求该项首件（试件）工程正式开工，请予批准。本项工程现场负责人姓名：附件：1、施工技术方案报审表2、施工放样报验单3、建筑材料报验单4、进场设备报验单项目总工：年 月 日道路/结构工程师意见试验工程师意见测量工程师意见同意开工/不同意开工签字：年 月 日同意开工/不同意开工签字：年 月 日同意开工/不同意开工签字：年 月 日总监理工程师意见：本项工程可以/不可以开工总监理工程师：项目首件（试件）工程质量综合评定单承包人合同号总监办编号工程名称基本要求外观鉴定结 论项目总工（盖章）年 月日