山西焦煤六精管理内容.docx

山西焦煤六精管理内容一、精益管理理念与方法：1、精益管理理念：及时满足客户的需要，提高企业的核心竞争力。具体包括减少成 本，提高品质，加快生产效率，提高客户满意度。（1）节约成本的良好安排：根据企业情况，采取应急措施降低成本，比如优化投入产出比例，改进节拍系统，减 少库存，实施人员流动性管理，采取细微精发制度等。（2）提高品质的严格要求：实施严密的质量控制管理，包括设计不合格的报废控制，制定品质检查方法，厂内要 求原料检验、组装检验、完成程度检验和出货检验等。（3）提高生产效率：充分发挥自动化设备和智能化应用，以及采用平行式生产和配套工艺等，提高生产效 率，提升流程效率，提高产品质量。（4）提高客户满意度：设计有竞争力的产品，给客户提供良好的后服务，实施定期品质调查，引入评估机制, 及时响应客户的需求提高客户满意度。二、精益管理实施过程：1、现场环境与精益管理：（1）改善现状。首先，采纳事实为根据，仔细研究场地和部门结构，合理安排生产 场地与经营空间，规划视野，提升整体效率。（2）增加流程的显性化。把原工序的交接环节变得明显，并让记录信息、收发物料, 及清理现场等分工清晰，容易跟踪。（3）增加流程的可控性。在组织和管理方面，增加对产生产量的监督，考察运行情 况，检查设备和仪表，及时消除阻塞情况，及时预防不良品现象，保障生产质量。2、以人为本：（1）充分调动员工积极性。针对精益管理，要把员工的工作兴趣作为培训计划的出 发点，从而有效唤醒、培养员工的工作热情，保证企业持续发展。（2）科学灵活地评价工作。要根据非标定制加快客户交付速度，衡量客户满意度并 将其转化为和改善的机会，强化员工的责任心，把不断关注质量、快速准确地反应客户要 求、高效管理流程作为评价的准则。三、精益管理的持续改进：1、数据管理：建立改善常态化的数据管理，及时反映产品实际状况，及时抓取异常状况，以便及时 调整措施，以确保产品有效精发。2、流程改善：企业可持续改进流程，通过深入分析目标，并识别流程制约生产提升空间，最大化提 升流程的效率，降低生产成本，不断优化产品质量。3、设备改进：针对设备能力，根据特定量化指标，结合市场供需实际，以确保产品有效精发，合理 安排采购生产设备，以提高品质和效率。4、客户需求：企业要重视客户反馈，建立灵活高效的客户反馈机制，根据客户需求及时调整，提高 企业客户满意度，实现双赢共赢的状态。总之，山西焦煤六精管理内容的实施要相应的围绕精益理念，采取科学有效的实施方 法，重视以人为本的管理，保证持续改进，实现企业管理运作的持续改进与发展，提高企 业的竞争力。