基层2023年护理工作计划（3篇）.docx

基层2023年护理工作计划（3篇）基层2023年护理工作计划（精选3篇）基层2023年护理工作计划 篇1一、强化管理、改进服务措施我们将继续加强和完善科室相关制度的建设，进一步完善规 章制度，完善激励机制。不断扩大业务量及业务范围，不断畅通 服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。改进 服务措施：新入院病人热情接待；宣教认真仔细；及时处置新病 人、力争在20分钟内正确处置；危重病人立刻处理，沟通到位; 主管医生，主管护士负责护送危重病人检查；彻底转变观念，消 除生、冷、硬现象及无人应答现象；出院时送出病区，反复交代 出院注意事项。二、进一步加强科室建设，拓展业务范围科室要生存、要发展，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业 务范围的拓展，离不开综合内科建设。我们下一步的重点拟对患 有高血压、冠心病、糖尿病、脑梗塞、恶性肿瘤等慢性疾病患者 实行跟踪服务，进社区、进家庭，请示医院及上级领导探索制定 责任医生签约服务，建立相对稳定的契约服务关系。进而增加我 科室的医疗服务范畴，进而增加病源量，提高业务收入。三、加强内涵建设，重视人才培养我科通过近几年的引进和培养，已经拥有数名具有专业特长的人才队伍，但是我们的人才队伍还不够强大。仍然存在“青黄 不接”的处境。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带 头人，转移到优秀中青年骨干，加大人才培养力度。四、抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可 忽视的系统工程。我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、 完善“服务体系”作为科室头等大事来抓，通过制度建设、人员 素质建设等措施，着力抓好此项工作。从基本素质抓起，培养良 好素质、美好的医德，杜绝偷奸耍滑、磨洋工、耍心计、推责任。 抓三基培训质量，培养医生综合能力，提高全科医生诊疗能力。抓医疗文件书写，从病历抓起，对所管的病人做到心中有数， 查房后及时书写并签字。抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗， 危重病人抢救及疑难病人诊断治疗及时讨论学习。加强环节质量 管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚 持每日查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过 目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者 沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书。五、勤俭节约，强化成本核算科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人 不得私自向他人外借或者送人，定期自查。争收节支，提高科室 效益。我们将以创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风， 为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力！以“更好、 更快、更强”的发展为群众提供更优质的服务。基层2023年护理工作计划 篇2一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难 较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和 优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强 凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级 领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力， 我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正 放心满意。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、 护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平， 反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通， 加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好 人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热情接待。宣教认真仔细。及时处置新病人、力 争在5分钟内，30分钟内输上液体。危重病人立刻处理，5分钟 内输上液体。护送危重病人检查，主管医生，主管护士。保持病 区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日。彻底转变观念，服务向宾 馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。出院时送 出病区，道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度, 首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人 手一册。科室成立多个小组，科主任全盘负责，护士长积极配合， 人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重 点抓内涵建设。从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德， 特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心 理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。 抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则， 科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重 病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊 断不请院内讨论。加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划 分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生 对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患， 严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份 知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己 负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、 奖励。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责， 科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书， 责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和 诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻 特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全 进行一次自查，将不安全因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故 发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。基层2023年护理工作计划篇3一、提高护士理论、技术水平1、为提高我科护士总体业务水平，每周晨间坚持专科理论学 习，每月底坚持专科理论小考试，每季度坚持专科理论统考，已 奖惩制度来对护士进行约束，达到预期目标。2、护士每月轮流进行理论主讲，其目的加深并巩固个人理论 知识，树立个人自信心，提高个人语言表达能力。每月进行一次 实际操作培训，要求人人过关，考核分数纳入该月奖金的审核。 按时、按质量完成护理部安排的各种理论学习、实际操作任务。 积极参加医院组织培训的各项业务知识，以拓展业务知识、提高 自我能力为主的原则进行学习。二、提高基础护理质量按要求完成科室病区“一条线”，以病房照明灯无损坏、地 面无水渍、卫生间无异味为原则对整个病区进行监督与管理。坚 持晨间湿式扫床、中午床单位统一整齐，病房固定物品定点放置。 每周更换一次床单位，有血渍、潮湿必须立即更换。每日责任护 士用含氯消毒剂擦拭床头柜一次，每周用含氯消毒剂擦拭床挡、 床头、护栏、中心供氧设置一次。三、严格执行消毒隔离制度 每周一按时更换消毒液，周二护士长进行检查。掌握无菌操作原则，减少输液反应的发生及各项感染的'发生，增强护士的无 菌操作观念。减少治疗室人员走动，养成入室戴口罩的良好习惯。 配置药物时，做到一人一针一管，严格按照无菌操作原则进行操 作。穿刺失败，再次操作时必须更换针头，严格消毒。每周安排 卫生班，对卫生死角进行打扫。做好病区终末消毒工作。四、加强护士责任心严格执行“三查八对一注意”制度。防止差错事故的发生， 首先要从各护士的心里抓起，增强个人的责任心，剖其重要性及 护理安全与个人福利挂钩进行约束，减少差错事认真仔细完成每 项工作。工作完成的'真实性，当班护士必须认真准确的对住院病 人进行各种生命体征的测量绝胡变乱造，针对此类现象将严惩。 中夜班实施坐班制，并定时巡查病房，防止特殊事件的发生，针 对疾病变化及特殊的问题要及时上报值班医生，做好沟通进行处 理。对差错事故的发生，进行分析总结。定期组织学习，加强责 任心的培养。五、做好医护沟通工作与医生进行沟通，做到“不懂就问”、“不清楚就问”、“不 明白就问”。尊重医生，做到一切已病人利益为原则，进行沟通 处理。医护之间做好配合，争取为病人做到最好的诊疗护理工作。 团结一致，积极进取六、提高护理文书质量每日检查护理文书及静脉输液单的完成情况。针对特殊疾病 的护理文书书写，将由护士长在场指导书写，每日定期开会，对 好的护理文书进行讨论，已逐步提高大家的文字表达能力和护理 文书的规范性。认真仔细按医嘱进行护理记录。按时、按质上交 出院病历。七、提高服务水平做好科室新入病人的接待工作，微笑服务，认真宣教。责任 护士定期进行相关疾病健康指导。认真为患者解答各种难题，做 到尊称不离口。为出院患者做好饮食指导、用药指导。加强人文 知识的学习，提高护士的整体素养。组织学习医院服务礼仪文化， 强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达 成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体 的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学 习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动。