应急预案演练记录评审表.docx

高处坠落应急演练及预案评审表预案名称高处坠落应急预案演练地点组织部门安质部演练时间参加演练 单位和部门项目部各部门、作业班组观摩单位和 部门项目部主要领导参加演练评 审人员可附签到表演练类别实战演练桌面演练口综合演练口专项演练人员培训 情况对参加演练人员进行培训物资准备 情况准备齐全演练过程 描述1、9时许雷锋大道站工区雷望区间左线衬砌班组正在进行衬砌钢筋绑扎，在钢筋往 钢筋台架上穿拉过程中，有一名作业人员站立不稳，失足摔下，有口能造成腰部受 伤，现场值班人员立即向现场副经理汇报2、9时3分现场副经理接到事故报告后，立即上报项目经理，并组织人员进行救援， 9时5分，项目经理接到事故报告后立即启动应急预案，同时向相关部门报告情况， 联系就近的医院派出急救车辆及人员准备救援。3、9时20分医疗救护组小组迅速组织人员用担架将受伤人员从隧道内抬到地面上， 抬至应急救援专用车辆，并立即送往医院，与医院派出救护车对接。4、9时40分事故处理小组负责组织对钢筋台架临边防护检查其完好性，对局部损坏 处进行加固。5、10时10分现场警戒组立即对事故现场进行排查，排除危险及隐患，解除警戒， 恢复施工。演练 效果 评审人员到 位情况口迅速准确基本按时到位口个别人员不到位口重点部位人员不到位口职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练口职责不明，操作不熟练物资到 位情况现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分口现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位口个别人员防护不到位口大部分人员防护不到位协调组 织情况整体组织：口准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 口效率低，有待改进 抢险组分工：口合理、高效 口基本合理，能完成任务 口效率低，没有完成 任务实战效 果评价口达到预期目标口基本达到目的，部分环节有待改进口没有达到目标，须重新演练中外部支 援部门 和协作 有效性报告上级：口报告及时口联系不上消防部门：按要求协作口行动迟缓医疗救援部门：口按要求协作口行动迟缓周边政府撤离配合：口按要求配合口不配合演练过程中存 在问题及改进 措施描述问题：1、各救援小组在对提出的问题回答时，基本了解本小组的职责和救援流程，但还是 不熟悉。2、本次桌面演练参与人员不足，未能实现全员宣贯。改进措施：加强对演练各应急救援小组组长和参演人员培训，让所有参演人员能掌握演练整个程序，各小组职责。预案适宜性 充分性评审适宜性：口全部能够执行口执行过程不够顺利口明显不适宜充分性：口完全满足应急要求 基本满足需要完善口不充分，必须修改应急预案存 在问题及改 进措施描述问题：1、需要制定更具有针对性的、可操作的措施2、人员分工需要更细化。改进措施：对预案进行修订、完善记录人:年 月日封面档 号编制单位编制部门密 级保管期限共 1 卷 第 1 卷