混凝土试块管理措施.docx

混凝土试块管理措施1、子企业应负责制定项目试验专项整改提升措施，确定项目试 验工作检查计划，定期对施工项目的试验工作进行抽查和指导。2、强化试验方案的编制及管理，明确质量控制措施和质量控制 标准。编制合理的试验计划，明确混凝土从原材控制到混凝土试块送 检过程中容易出现的对混凝土试件强度有影响的细部节点及控制做 法。3、项目配备试验人员，组织相关业务培训,加强项目管理人员业 务水平，掌握试件的标准制作和养护的要求，保证试块制作的合规性。4、加强施工项目现场试验室的标准化管理，根据局发布的建 筑工程施工现场试验室管理规程建设符合项目规模、能满足工程质 量控制的试验室。保证试验室内仪器设备、有效计量器具齐全，质量 合格，现场试验室的空间和面积应满足混凝土试块的制作、养护工作 和环境要求。试验员必须了解设备的使用要求和性能，各种试验设备 应按使用说明书中的规定，定期检查保养。5、建立健全见证取样、送样制度，提高管理人员的质量意识， 做好试块的制作、养护、送检等过程工作，并同步各项管理流程，确 保报送及时，均经见证，杜绝人为作假。6、加强对试块的后期管理， 账，确保混凝土试块按要求制作,设置专人管理，并建立试块管理台,并按要求进行标识、养护，专人负责，到龄期要及时送检。7、加强项目与混凝土搅拌站和试验室的沟通交流，做好混凝土 原材料、外加剂及配合比的质量控制与检查，避免因混凝土材料或试 验室操作失误的问题导致混凝土试块不合格。8、做好月报、季报信息收集报送工作，对出现试块不合格项目 进行统计，并要求项目组织技术、质量、试验等相关人员对存在的问 题进行归类、分析，找出导致混凝土试块强度不足的成因，监督项目 做好整改工作，并对已出现不合格试块的项目列为预警重点监督项目。9、加强对混凝土搅拌站的信誉、能力筛查，对长期存在混凝土 强度问题的搅拌站进行内部公示。同时要求项目对混凝土搅拌站进行 阶段性评估，并完善对混凝土搅拌站的相关管理和检查制度，从根源 上保证混凝土质量。三、安全保iiH昔施-安全生产教育与培训对所有员工进行岗前的安全教育，并做好记录。经考核合格后，方 可上岗作业。由工程、技术管理部组织进行技术交底、说明操作程序要 点、该工程的危险源采取的相应防范措施，施工注意事项等。对于从事 电器、起重、焊接等做工种的人员，经过专业培训，获得安全操作合 格证后，方准持i正h岗。二、力口强现场管理，促进安全生产抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做安全工作的一 个重要环节，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标示明晰，正 确操作和驾驶工程机械与工程车辆，正确使用水、电线路，施工工 条不紊。施工现场布置安全标语，安全警告标示胸口指示牌，生活区设黑橱员和宣传栏，并曷输工铭牌。三安全生产检S项目部每周定期进行安全生产检查,每月组织安全生产大检查，并 积极配合上级进行专项和重点检查;施工队每旬进行一次检查;班组每 日进行自检、互检、乃史旺检查。1、经常性的安全检查：安全工程师、安全员日常巡回安全检查。检 查重点:危爆物品管理、施工用电、机械设备、梗虹程、起吊运输等。2、专业密勺安全检查:针对施的重大危险源，项目组里部专 职安全员负责对施工现场的特种作业安全进行检查。设备管理人员负责 对蹴大中型设备的使用、运转、维修ifi行检查。3、项目安全检查要有重点：特别要做好对“树戒伤害、"中暑"、"触电、"火灾”等易发事故场所的检查，边查边改。同时推行项目安 全检查表，做安全生产检查标准化、程序化、规范化。对查出的事故 隐患及事故苗头，立即发放隐患整改通知书，并置尽早消除隐患。在隐患未消除前，膨页采取可靠的防护措施，如有危及员工人身安全的, 立即停止作业。四、高温紧理方法1、采取针对性强0勺防范措施，力口强对各班组的宣传、教育，使每人 都掌握夏季施工过程中的注意事项，做S每人都t董得保J户自己；懂得救 护人。2、轻度患者现场作业人员出现头昏、乏力、目炫5嚎时，作业人员 应立即停止作业，防止出现二次事故，其他周边作业人员应将症状人员 安排到阴凉、通风良好的区域休息，供应其凉水、湿毛巾等。并通知项 目部管理人员进行观察、诊治。3、严重患者（昏倒、休克、身体严重缺水等）当作业现场出现中 暑人员时，应第一时间转移至撮近的医院进行观察、治疗。4、依具往年的气温情况制定出有效的"人员作息时间表避开每天气温的B高时间（10:00 15:00 ） ES8行施工作业。当彰卜气 温高于35（时，项目部应对各班组进行施工降温专项安全交底，令其各 班组停止现场施工作业。五、质量保昔施1、加谢支术管理，认真贯彻国家规定、规范、操作规程及各项管理制度。2、建立会的质量管理体系，项目管理部设置质量管理领导小组,由项目负责人和质量总监全权负责，僻精干、有丰富经验的专业质量 检查员，对各工序进行质量检查监督和技方旨导。3、严格执行质量目标管理 把质量与效益严朝圭钩，实向尤质优价， 质量目标责任制。质检员认真行使J贡量否决权，使质量管理始终处于受 控状态。4、项目部每天要开好现场生产的质量碰头会，每周对工程进行全面 检查，进行三分析活动,即：分析质量存在的问题，分析质量问题的原 因，分析应采取的措施，查出问题及时整改。5、预应力施工操作人员，上岗前彤页经过专业培训，经考核合格后方可持证±岗。6、应严格执行"三按、"三检和“一控，对质量问题要"三不7、应加强施工全过程中的质量例空，密切配钿设、监理、人员的 检查与验收，按时作好隐蔽工程记录。8、加强原材料的管理工作，严格执行各种材料的检验制度，对进场 的材料和设备必须认真检验，并及时提供材质证明、试验报告和设备报 验单。9、优化施坊案，认真作好J支术交底。每层、段都B有明确和傩田 的技术交底，施工中随时检查施工J昔施的执行情况，作好施工记录。按 时进行施工质量检查菖g施工情况。10、加强成品网户工作，对穿设好的预应力波纹管要注意像户，不 要在缴冈筋的过程中将波纹管破坏。11、认真作好工程技术资料，及时准确嚣收氟口整 1好各种资料， 如合格证、试脚艮告、屈剑艮告、隐蔽验收记录等。12、实行严格的奖罚制度，奖优罚劣。对重视质量，施工质量一次 达标者给予奖励，对不重视质量，违章作业，质量低劣者给予重罚。若 造成返工，损失由责任人自负。