管理提升总结报告.docx

管理提升总结报告1.管理提升总结报告篇一XX公司认真贯彻公司管理活动年的文件精神和具体要 求，强化生产管理，挖潜增效，节能减排，全面加强我分公 司的企业管理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水平 和服务水平，使分公司达到安全、经济、文明、高效的管理 目标。根据海拉尔热电厂的总体要求，为积极组织广大职工 开展好提升管理年活动，结合我分公司的实际情况和发展要 求，工作总结如下：一、运行管理：1、合理组织生产技术活动，充分发挥班组员工的积极 主动性，做好工作总结，逐步实现生产技术管理的规范化和 程序化。2、严格执行运行规程、两票三制及设备操控程序，设 备运行的各项指标逐步优化。3、做好设备缺陷管理，各设备主人做好日常巡检工作, 及时发现并消除各类缺陷；加强设备维修保养工作，做到设 备标识清楚，整洁完好。4、资料管理规范。按照企业规定，对设备、仪器仪表、 材料、备品备件、工器具等建帐建卡，做到帐卡相符，定期 试验、检测；及时填写、整理及上报有关设备台帐、技术报5、组织编制与完善安全预案。根据可能发生的异常及 突发情况结合公司的要求，编制了各项应急预案，并适时组 织安排了应急救援演练工作。四、进一步提升领域：落实考核奖罚机制，进一步强化安全责任制落实。强化 安全生产“一岗双责”制度，“一票否决”制度，加大对现 场违章的考核、处罚力度和责任追究。4 .管理提升总结报告篇四20XX年是有色公司的管理提升年，更是铜山口铜矿管理 上台阶的关键之年，自公司冶色生20XX) 74号文件颁发之 后，矿严格按照公司的要求，将三季度每个星期六定位“管 理提升日”。集中研究、落实加强企业管理基础性工作，修 订完善规章制度和业务流程。现从以下方面对管理提升工作 进行总结。一、成立督办小组，落实管理提升工作。矿成立管理提升工作日协调、督办、检查专项工作小组, 夏继平、夏威任组长，专项工作小组下设办公室和2各工作 小组，各小组在每个“管理提升工作日”深入各二级单位和 部室检查工作，了解情况，及时汇总。二、制定详细的管理提升目标及工作计划。矿管理提升督办小组集中制定详细的工作目标及工作 计划，7月份到9月份全矿制定修改规章制度、业务流程， 完善岗位标准作业流程，并组织讨论、查找问题；10月份集 中讨论制度流程，征集意见，并由矿主管领导审阅；11月份 到12月份对照公司颁发的管理制度和业务流程，对矿管理 制度进行修订完善，形成文件，装订成册并颁发执行。三、完成制度梳理和标准作业流程的建立。7月份起，矿按照“人要规范化、事要流程化、物要组 织化”的要求，完成制度梳理标准作业流程的建立。由矿督 办小组提出要求，督办执行，管理提升日期间，每周一各二 级单位和部室向矿督办小组报送管理提升计划和总结，小组 进行详细的核实，并实地检查进度，每周四督办小组将各单 位部室“管理提升工作日”工作情况汇总以简报的形式下发 至各单位和部室。在大力的检查和督导之下，8月份中旬已 完成全矿的制度梳理，部分单位着手梳理主流程。四、集中讨论制度流程，征集意见。制度流程梳理完成之后，矿督办小组组织讨论，找出问 题，形成制度的征求意见稿，发送至各单位和部室征求意见, 9月份形成送审稿，报到公司进行审定，n月份施行。五、强化责任，加强考核。管理提升年活动重点强调的是领导责任，领导责任的关 键是要明确的责任人，要明确每一个管理人员管理上台阶的 目标。我矿督办组制定出各单位和部室层级绩效考核体系， 落实责任，保证了各项制度流程的正确有效实施。管理提升年活动开展以来，铜山口铜矿管理层对各项工 作的管理有了全新的认识，完善的制度做保障，清晰的流程 做指导，集中讨论，共同参与，形成了良好团队协作氛围，为今后的矿山发展奠定了坚实的基础。5 .管理提升总结报告篇五一、健全制度，工作有的放矢“没有规矩不成方圆”，制度是保证各项工作任务完成 的有效保障，没有严肃的纪律和严格的制度，搞好班组建设 则是一句空话。只有用纪律、制度、标准来规范班组以及每 个员工的行为；规范班组的人流、物流、财流；规范班组的 工作程序、工作质量，才能使工作程序化、工作质量化、工 作效益化。1、严肃纪律。强化纪律教育是十分重要的，要使班组 每一个员工都能自觉遵守劳动纪律、学习纪律、安全纪律， 做到有令即行，有禁即止。同时对漠视和违反纪律的行为不 姑息，给予必要的批评和处罚，这样班组管理和建设才能有 基本保障，才能顺利进行各项生产和经营活动。2、企业要结合班组工作实际，制定和完善班组管理 标准和有关的各项规章制度。并且要组织全体员工学习领 会，在工作和各项活动中严格执行。对各岗位各工作程序、 质量和时间要求明确到人；对班组基础管理、原始记录、技 术资料等要进行分级、分类定人管理。3、班组的各项工作应努力做到程序化、规范化、科学 化。班组员工必须按照技术标准、管理标准和工作标准进行 操作。做到凡事有章可循；凡事有据可查；凡事有人监督； 凡事有人负责。从而使班组的现场工作和基础管理规范有 序、安全高效。4、按照岗位职责严格考核。制订了一套考核管理办法, 逐级分类考核，指标下达，以低压台区为考核管理单位，按 电量、线损率、电费回收率、设备管理、安全生产、优质服 务、劳动纪律等方面完成情况考核评比，奖优罚劣，末位淘 汰。二、摆正位置，协调各方关系供电所有着双重领导关系，也有着自己独立行使权利的 特殊性。因此，要做好基层供电所工作，摆正好自身位置， 做好各方面协调工作非常重要。1、妥善协调好上下级关系。凡事以工作大局为重，在 日常工作中，有问题要反映，应做到先向主管自己的部门领 导请示和汇报，不要越位请示汇报，这样做不利于工作和团 结，长此下去，将使自己的工作处于被动局面。基层供电所 面对的工作比较复杂，有的工作属于自己管的，自己可以做 主答复和解决，而有些工作必须经过上级批准的，所以必须 向上级汇报，因此供电所长一定要分清哪些在自己职权范围 内可以去做，哪些不可以去做，在工作中对上级领导要尊重, 工作中实事求是，不虚报浮夸，不欺上瞒下，不给上级部门 与部门间制造矛盾，既要做领导信得过的朋友，也要做领导 放心的下属。2、处理好地方政府及相关部门关系。随着电力企业改 革的不断深入和电力部门各项服务的公布和实施，基层供电 所的工作难度和任务量在不断加大，如果没有乡、村两级地 方政府领导的支持与配合，供电所的具体工作开展将会有一 定的难度，因此，做为供电所长应在日常的工作中主动的与 乡、村领导进行沟通，虚心听取他们对供电服务中存在的意 见和建议，并根据实际情况进行解释或采纳，积极协调好领 导与领导、部门与部门之间的关系，力争当地领导与各部门 的理解与支持。3、理顺与用电客户的关系。“水能载舟，亦能覆舟”， 工作中一定要转变经营理念，要改变那种“门难进，脸难看, 话难说，事难办”的工作做风，坚持走出去的工作方式，定 期或不定期的走访客户，虚心听一听他们对供电所工作的意 见和建议，使服务工作不断得到改进，耐心倾听客户来访， 力争做到用户带着疑问而来，心情舒畅而归，努力做好供用 电宣传工作，理顺好企业与用户的关系，取得广大用户对供 电所工作的理解和支持。告、图纸、会议记录以及统计分析等资料，做到内容准确， 凭证齐全、真实，存放有序。5、积极开展节约油、煤、电、水等节能降耗和修旧利 废、小指标竞赛、QC攻关等活动；管理有创新等活动，加强 锅炉的运行管理，合理调整燃烧方式，提高锅炉效率。根据 室外气温合理调整锅炉运行启停，保证用户温度的同时，减 少燃料及外购电的使用量，降低生产成本。6、认真执行教育培训计划，结合实际组织安全技术培 训工作，员工熟练掌握相关制度规程、岗位作业标准，具备 必要的安全防护和自救、他救常识，特种人员做到持证上岗。8、严格执行“一帮一”、“师带徒”制度，不断提高职 工技能水平。9、组织QC活动，全面提升员工运行操作水平。10、认真落实反事故技术措施，明确项目、设备、人员 及完成时间。二、设备检修管理：1、强化设备检修和维护，加强规范化检修，高标准、 高质量完成锅炉全年检修任务，切实提高设备健康水平。2、加快建立设备台账，对主要设备进行动态管理；探 索设备管理新方法、新模式。3、认真做好设备检修工作，严格执行设备检修规程、 作业指导书，设备检修质量不断提高；认真执行企业技术监 督工作计划，按时完成设备的监测、记录的工作。4、加强检修人员理论和实际操作技能的培训，提高检 修效率和质量。5、积极开展诊断和预防性检修，认真进行治理设备， 消除设备无渗漏，使设备整洁干净。6、落实设备分工到人，责任到人，提高设备消缺质量 和巡检质量。7、各专工组织分析缺陷发生原因，采取防范措施，降 低缺陷发生率。三、安全管理：1、继续组织全厂职工认真学习安全操作规程、运 行操作规程反违章实施细则和表现形式等相关制度。 严格执行“两票三制”制度和“四不放过”原则，认真落实 “四措”措施，要求各级人员认真签发及填写“两票”，责 任层层落实，确保安全生产。2、继续加强职工培训力度，保证安全运行，针对我公 司的实际情况，特别是对新入厂人员，加强安全教育培训， 提高安全意识和安全技术素质，通过开展各种的安全活动， 使每个员工都掌握必要的安全生产知识和安全技能。并定期 进行应急预案的演练，增强职工在发生突发事件时的应变能 力。3、将安全工作放在首位，对违章采取“零容忍”态度, 全面持续的开展反违章活动，各级管理人员必须以身作则， 带头反违章，并经常深入现场查禁各类违章，加强对现场工 作人员行为规范的监督检查。4、在安全生产稳定运行的基础上，加强新扩建2台58 兆瓦锅炉的尾工尾项施工现场管理。积极配合消防验收和环 评验收工作，确保新建机组达标投产。5、在严寒期，要把设备的检查、调整、维护及防寒防 冻工作作为工作重点来抓，各级管理人员每天认真进行上岗 检查，要对本专业的设备健康状况、人员思想状况了如指掌, 做到心中有数。6、加强煤场管理，因煤场存煤量逐渐增多，煤跺逐渐 增高，保证煤场照明充足，卸煤通道畅通方便。7、做好防火工作。重点做好输煤系统和电缆的防火工 作，加强对重点部位的巡视检查力度，粉尘要及时清理，消 防设施定期检查、试验，确保处于完好状态。8、继续做好夏季检修、改造工作，保证采暖期设备安 全运转。9、在抓工作的同时，不忘文明生产，努力改善工作环 境，长期保持各部位环境卫生达标工作，出色地完成各项供 热任务，把温暖送到千家万户。四、热网设备运行管理：1、加强对管网的精细调节，对于换热站内一级网使用 超声波流量计按面积分配各站流量，保证流量分配合理。对 于二三级网的调节，专门成立了热网调节小组，对热网进行 精细调节，并做好记录，同时深入用户进行测温工作。随时 调节工作不仅调节冷用户，同时为了避免过度供热对热用户 进行了大力度的调节工作，冷热不均现象本采暖期明显得到 了改善。对外公布了热线电话，及时解决用户的来电来访工 作。2、20XX年夏季检修期间对#4、#6、#7换热站加装了 一二级网联通装置，运行期间一旦发生自来水补水不足情 况，可以通过一级网向二次网进行补水，避免发生缺水事故。3、对用户私自放水现象及时进行制止，主要是地热用 户和部分洗车房加大检查并对失水量较大的换热站投加臭 味剂，大大节约了用水量。4、加强同各个物业部门的协调与沟通，明确责任，为 用户提供优质供热服务。5、对换热站内设备加强检查维护，对电动机循环泵等 转动设备通过测量温度及听转动声音是否异常确定设备状 态；对安全阀定期试验，确保灵活可靠；对自动泄压装置经 常检查维护，确保不发生超压现象；根据室外天气情况适时 运行小功率循环泵，节约电耗。6、对各站换热器随时记录冷热介质进出口温差和压差, 对检查中确认换热效果不好的及时进行免拆卸加药清洗，部 分结垢严重的换热器进行了拆卸清洗，提高了换热器换热效 果。2 .管理提升总结报告篇二按照管理提升活动指导思想及活动安排部署，截止目 前，项目已按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自 我诊断阶段”各项工作。为了巩固和拓展第一阶段的工作成 果，顺利推进第二、第三阶段工作，切实落实管理提升活动 推进思路和工作重点，我分部紧紧围绕局、公司管理提升活 动指导思想，结合我分部实际情况，成立了管理提升活动推 进工作领导组，安排部署专项提升工作计划和任务，各分管 领导、各职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项 任务。一、管理提升活动推进和落实情况按照公司及总经理部管理提升活动的指导思想、活动安 排部署及要求，项目在这一阶段工作中，主要从以下几个方 面开展了工作：1、加强领导，精心组织按照局、公司级总经理部管理提升活动的总体部署，全 面落实相关精神，加强管理提升活动的具体实施，成立了管 理提升活动管理工作领导小组和工作组，明确了各成员、各 部门的工作职责。通过日常列会、周列会等学习局、公司及 总经理部有关管理提升活动相关文件的指导思想、办法和要 求。根据相关文件及结合项目实际情况，制定了管理提升活 动实施方案，分别从项目整体策划、征迁协调管理、成本合 同管理、物资设备管理、安全管理、现场管理、资金管理、 管理和项目风险管理等方面进行了策划和安排。2、完善制度、着重细节为了有效推动管理提升活动的顺利开展，以公司管理提 升活动指导思想为基础，完善规章制度，着重强化具体工作 的实施流程、实施效果、实施时效和实施总结。按照全员参 与、全面覆盖、完善制度、过程控制、互相监督、责任追溯 的总体要求，着力解决制约质量、进度和标准化工作的体制 机制问题；着力提高项目基础工作。3、加大宣传，加强学习、提高认识为有效推进分部班子、各部门及全体职工的学习积极性 和自觉性，不断提高全体人员对管理提升活动的认识和思 想，项目采取了多种方式予以宣传和学习。一是明确学习重 点，组织全体职工学习局、公司及总经理部管理提升活动 实施方案和相关文件。二是，通过以提问、猜谜等方式将 管理提升活动融入其中，以达到宣传、学习管理提升活动。 三是走出去，组织管理人员、技术人员到相邻分部学习取经, 与相邻分部交流经验。四是通过总经理部月度考核、项目日 常检查等进行自我诊断，反思管理提升活动的落实情况。4、自我诊断，突出重点“自我诊断，找准问题”是管理提升活动前期阶段的中 心任务，也是做好管理提升活动各项工作任务的重要保证。 按照公司紧紧抓好“基层、基础和基本功”的“三基管理”, 坚持以夯实基础管理、提升发展质量为重点，通过对标一流、 对标挖潜，解决好企业发展中的突出问题和瓶颈，确保公司 持续健康稳定发展指导思想，着重从基础管理入手，查找管 理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶颈。通过多次召开管理诊 断会议，项目班子、各部门部长、技术骨干等参加会议，通 过讨论、评审，汇总了项目管理短板和管理瓶颈。管理瓶颈 3个。通过这一阶段活动的开展，使全体职工更加深刻地理解 到进行管理提升活动的现实意义和重要性，为整个活动健康 有序、扎实有效的推进打下基础。二、下一阶段的推进思路和工作重点以局、公司推进思路为基础，结合项目剩余工程实际情 况，项目下一阶段的推进思路和工作重点是：以基础管理为 核心，以入手，使项目的基础管理提升一个台阶。3 .管理提升总结报告篇三根据本所“安全管理提升”活动的工作要求现将上半年 度“安全管理提升”活动所取得的效果及遇到的问题总结如 下:、提升前问题:1、安全检查和隐患排查、隐患整改制度：施工现场检查的深度不够，隐患辨识不到位。2、安全培训教育制度：教育形式单一，互动性差，安 全教育内容不统一，缺乏系统性。3、安全生产考核制度：考核制度不完善、难以调动员工积极性。4、应急管理制度：施工现场应急预案针对性不强，未 编制现场处置措施；应急备品备件配备不齐全。二、潜在风险：1、安全管理工作开展的被动性及隐患排查的不到位易 导致安全隐患得不到有效治理，导致发生安全责任事故的风 险增大。2、安全培训教育不到位，导致安全意识薄弱、安全管 理人员和作业人员安全素质参差不齐，安全管理难度增大， 安全措施易落空，工作中酿成事故的概率增大。3、安全生产考核制度的不完善，难以调动安全管理人 员的工作积极性，易导致安全管理岗位人浮于事，工作效率 低下，为安全事故的发生埋下隐患。4、应急预案、应急物资设备不到位，导致现场应急能 力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至导致事故损失加大。三、提升措施及效果：1、进一步完善安全管理规章制度。结合实际工作编制 本所的安全管理制度及落实了设备主人制度，清理、收集了 公司的有效文件，使安全工作有章可循。2、加大施工现场的日常性安全检查工作，制定检查计 划、突出检查重点。施工现场认真落实现场把关制度，把关 人至始至终与作业人员同进同出。3、完善安全隐患识别、整改、上报制度。对隐患问题 采取了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的新呈 现方式，使所发现的安全问题可更为客观真实的表达及为日 后的数据搜索提供了相当的便利性；建立整改制度，对所发 现的问题要求15个工作日内将整改效果图片及整改回复 单报送安全员进行存档备查。4、广泛开展安全生产教育活动，采取不同形式，开展 本班组内安全教育的同时大力宣传安全生产方针、政策，宣 传国家关于安全生产的法律、法规和安规规定与标准。