车间试用期工作总结（10篇）.docx

车间试用期工作总结（10篇）车间试用期工作总结（通用10篇）车间试用期工作总结篇1一、以客户为核心的岗位职能以客户为核心的指导思想要求本岗位在日常工作中，要根据 职能不同，确定各项工作的客户是谁，再从客户的角度出发，以 客户利益为核心，分析本岗位的职能。本岗位的核心职责是根据 公司经济责任制考核方案，负责酿酒中心十车间生产核算与绩效 指标考核工作，真实反应车间运行状况，并促进车间生产管理水 平有效提升。（一）以公司为客户履行管理职能1 .基础管理基础管理职能主要是落实公司成本会计职责，及时准确履行 生产过程核算、薪酬核算、成本管理控制与分析职能。配合公司 生产管理战略落地，维护公司经济利益。工作流程方面，一是在中心生产运营流程上，与酿酒中心及 制曲、仓储、勾储、质管等上下游业务部门及时对接，准确做好 生产原辅料、产成品、维修物资等账务结算与控制工作，并做好 成本考核与总结分析，强化成本效益，真实反应车间运营情况;公司。感谢公司领导给予我这个机遇，延伸了我继续展翅的梦想。在这三个月的时间里，园区领导、固废公司领导和同事们给 予了我足够的支持和帮助，使我充分感受到了公司“海纳百川” 的胸襟和“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了公司 员工的执着和坚定。在经理和总工的安排下先后到固废公司各个车间实习，分别 与各个车间主任认识并了解熟悉各车间运行和技术情况。我实习 的过程基本也是按照朱工介绍的做的。先是在固废焚烧车间医废 车间，物化车间实习三个车间实习，后来根据安排又去了填埋场 挂职实习。下面就我在这三个月实习当中看到的现象引发出的几点个人 感触，结合个人体会谈谈一些看法，并且引出几点建议，如果有 不妥之处敬请领导指正和批评。感触一，态度决定一切。工作时一定要一丝不苟，认真仔细， 一个员工在公司的大部分时间都是在工作的，这就要求他在这段 时间内一定要小心谨慎，一丝不苟，不能出错，一定要检查自己 的工作成果，以确保工作成果万无一失。感触二，工作时要勤于思考，善于总结；勤能补拙，要勤于 学习。工作之余经常总结经验教训，改善工作方式和方法，减少 单位工作工时，不断提高工作效率。要通过不断的学习来丰富自 己的专业知识和专业技能，完善自我，尽职尽责于工作。感触三，安全生产决定一切。俗话说：“没有安全就没有一 切”。严酷的生产现实给了我们刻骨的教训：要实现安全生产， 必须落实消防制度和监管制度；加强消防教育，进行消防演练。这段时间，我到固废公司各个车间巡视多次，还是发现了几 点问题，下面分别就这些问题发表一下个人观点。NO. 1,固废焚烧车间西北角我公司一个油库（先不管它是什 么燃料油）缺少安全措施，一旦发生险情后果很严重。此处建议 防范措施如下：（1）增加一个消防沙池，里面满消防沙；（2）增加一个专用消防器材箱：里面添置消防铁锹和干粉灭 火器火灾干冰灭火器。（3）增加一个消防栓，用来保护这一区域的安全。NO. 2,物化车间东墙外墙根处有一些空玻璃瓶或者是塑料桶, 里面或多或少都有一些残存的废液，一旦有破碎很容易放出挥发 性气体或者是有毒气体，也有可能与周围的其它物质发生氧化反 应产生火灾；另外此处还有废旧塑料桶，往北是医废车间的服装 厂的一些下脚料等可燃物，一旦发生火灾波及到的范围就被扩大, 后果很严重。建议改进措施如下:（1）将空置的废玻璃瓶和塑料桶立即清除或者搬运到安全地方处置；（2）此处添加消防沙池（建成后一定存满消防沙）；（3）增加一个消防栓，一是保护物化和医废车间的安全，二 来对三角地的安全也能兼顾到；（4）焚烧车间料坑积水太多，应该及时外排，依次来保证危 废的热值不因水分过多而降低；料坑内的积水送入物化车间处理, 合格后外排；（5）在料坑增添摄像头和自动喷淋灭火装置，最关键的一点 就是应该经常检查，以免出现险情消防喷淋系统不能发挥其作用。NO. 3,固废车间烟囱爬梯，固废车间外墙爬梯扶手，医废车 间烟囱爬梯和避雷器等三处腐蚀严重。建议措施：（1）公司赶紧安排除锈（一定要除锈彻底），涂刷防锈底漆 和面漆，在施工当中加强监管施工质量。（2）此工作也可以外包，找外边施工单位完成（在施工过程 中一定要注意高空作业防范措施一定要到位，每次等高作业前一 定验检查保险绳，安全带是否结实牢靠，反之严禁高空作业），注 意高空作业安全问题即可。NO. 4,安全巡检制度的问题。更改单人巡检为单组双人巡检， 鉴于我们公司性质比较特殊，车间现场一旦出现泄漏情况，特别 是废气泄漏（万一我们的报警系统不灵敏或者失去作用）时一人 去处理很危险，如果处理不当后果很严重。建议改进措施：各车 间晚班员工在巡检时一定要两人一组出行，既可以互相监督又可 以遇到紧急情况及时分工处理，把对人身安全的隐患降到最低， 安全隐患消灭在萌芽状态。这样遇到紧急情况时一个人及时上报 主控室和各级领导，请求外援；另外一人按照事先制定的施工紧 急预案展开抢救（如果是电器出现问题，一定要注意自身安全）。下面就生产过程中的状况谈几点改善和新项目开发建议。建议一，对物化车间噪音大异味大的状况进行改善。在10月 下旬我们和项目部的同事一起在物化车间做乳化液中试，往反应 釜内打乳化液时，发现打料泵噪声很大，整个车间异味也很重。 中试后我和工谈起这个问题，都觉得对人体造成的危害太大，_ 工说目前公司也正在考虑这个问题。针对该车间的现状，建议措施：（1）打料泵噪音处理办法：改成负压吸料（具体就是在东墙 外安装一套真空系统），这样车间噪音基本上就没有了，一来有利 于工人身心健康；二来也减少有异味气体的散发。（2）车间房顶多设置几个通风帽，来减轻目前物化车间以为 过重的状况。建议二，对化验器皿定期校正及对化验员工定期培训考核。 化验车间仪器必须定期校正，一是自检，二是送外围鉴定或者校 正，以此来保证我们的数据的科学性，可靠性，准确性。外送化 验单一定要三级检查，确认无误方可外送或者外报。在有限的时 间内根据生产实际情况，在化验室主任的带领下，坚持有计划， 合理安排员工外出学习或者内部培训，依次确保分析数据准确， 正确指导生产车间的技术工作，同时为我们固废公司的领导层提 供严谨科学准确有效的数据平台，从而为生产经营及开发提供策 略上的数据保障，更好地运作整个固废公司，确保万无一失。建议三，有效利用生产余热进行再生产，以产出更多剩余价 值，提高公司生产利润。目前L_固废公司的余热利用方案：（1）冬天职工取暖，已经充分利用（2）在春夏秋三季，余热利用方案可以适当增加上几个低耗 能的化工项目，把富余的热能充分利用起来，为_td增加一部分效 益。推荐化工项目就是单甘酯和橡胶增A,工业级的。以上项目技 术成熟，在同行业之间属于技术最前沿的，无三废，收率高，所 用原材料都是来自动物油脂或植物油脂，对人身不会造成任何伤 害。此方案也可以为_P余热提供出路。建议四，建议加大高层领导推动和督导有关制度和各项决议 落实进展情况，确保公司的每一项制度能及时的传达到基层每位 员工。在这三个月里完成的工作，主要有以下几方面内容：(1)年一月参加物化车间异味攻关小组，异味消除治理基 础方案已经交付前任领导朱工；(2)完成集团公司项目部L总安排的工作，_P项目余热利用 方案和消防安全方案，在一年月一日已经交付刘总；3 3) _年一月在填埋车间，工作重点是捏合机系统改造，作 为年前公司交给的工作任务。经过多次咨询以前试车的同事，以 及翻阅大量的资料，在化验室又做了大量试验，结合自己以前的 有关工作经验，捏合机系统改造储备方案也已完成，填埋车间领 导已经审阅，等天气适宜就会同有关部门进入下一段的改造工作。下一步的工作计划：(1)协助上级领导完成公司交付的工作；(2)紧跟公司前进步伐，不断学习公司精神和规章制度，完 成公司交付的其他临时性工作；(3)编写捏合机试车准备方案和试车方案；(4)整理矿物油再生技术性资料；(5)整理行业前沿技术资料，为公司有关部门提供提第一手 资料，以供领导和同事参考。在这三月的工作生活中我感触很多，明白很多道理，学到咱 们公司的很多企业文化，接触到很多新仪器设备，真是开阔了眼界丰富了视野。同时在这一个月的工作中得到了领导和同事们的大力帮助和 支持，为此深表感谢。感谢园区领导、项目技术部W经理、固废 公司的F总、运行部F经理、S经理等领导们对我工作上的指导， 感谢工、C经理、L主任，L工等领导同志对我生活上的关怀，感 谢固废公司的每一个员工对我工作的支持和帮助。在此再次致以 诚挚的感谢！车间试用期工作总结篇6一、对企业文化的理解1、厂区环境：刚来到公司时，给人印象最深刻的是厂区优美 的环境、别具一格的建设风格，在欣赏他们的同时也初步认识着 扬子江文化一流的卫生意识，整齐划一的合理规划，富有文化气息的各 种设计，在展示着她的完美，她每个角落仿佛都有着智慧的结晶 雕砌而成。2、工作环境：（1）办公室环境：高效、协调、简洁、节约办公桌无杂物，只放与工作有关的电脑、电话、纸、笔等，网 络办公使部门之间零距离，保证整个工作过程的高效性，也在提 醒扬子江人工作时要知进取，以昂扬的斗志、饱满的热情投入到 工作中去，工作人员在求索进取的理念教育下不断提高自己的修 为，协调性也就随之体现出来；像反面纸打印的节约风气又是对 扬子江文化的又一诠释，让我们明白企业大了，节俭更要保持。(2)车间工作环境：高效的工作线、团结的组织、“护佑众 生”的理念我所在的合成车间整个流程线节奏搭配非常紧凑，来来往往 的操作工师傅都有自己心中的活动轨迹，配合之默契、气氛之和 谐，非常值得学习，从中可以映射出车间管理水平的艺术性，管 理者的技巧性，员工高度的执行力。工人师傅在日常的培训中树立质量意识，在遵规守纪中培养 自身的“护佑众生”的理念，由意识到理念是认识的的层次提升, 在实际生产中，遵守变成“自觉”，不是“督促”和“考核”。(3)人员素质：总体较高，能奉献、可忘我、勇拼搏、履行“三 公”人员素质水平总体较高，从上到下感受到的是文明礼貌，有 水平，有工作能力；该加班时便加班；在工作困难前，能互相帮 助，群力克服；工作态度上，勇于拼搏；奖惩机制上能履行“能 者上之，无能则下之”，使企业发展始终保持在高效、长期、稳 定的跑道上。以上是对企业文化的理解，主要根据在车间实习的情况，联 系见闻，由感而生。二、车间学习收获合成车间是公司相对独立且有其特殊性的车间。独立是因其 主要合成原料药，特殊性是因其特殊的车间环境，三苯和双氯大 厅相对其它车间近乎露天，生产中使用大量有机化学物、强酸、 强碱类物质，如四氢唉喃、盐酸、氢氧化钠等对人体有害的物 质。安全是它的重中之重。刚进车间时，班长就对我们进行安全 知识培训，并进行考试，保证了我们不犯低级错误，对安全知识 有了一定的理论基础。硬件学习：错综复杂的管道设置是进车间时的第一感觉，开 始觉得挺难，但是随着与班长及师傅们的交流，逐渐弄懂了它们 各施其职，各有分工，熟悉了通用sop后就对这些管道上的标识 有了进一步的认识，如蒸汽的代表颜色、污水的代表颜色等。庞 大的反应釜是合成车间特有的设备，虽然不如其他如固体车间、 粉针车间的设备精密、细致，但是其在整个公司所起的作用不是 用它锈渍斑斑的“相貌”来衡量的，很多成品药所需原料都是从 他们“肚子里孕育出来的“，如兰迪（即苯磺酸氨氯地平）、依林 （即双氯芬酸钾）、枸椽酸他莫昔芬等原料都是由合成车间提供的。龙去脉要想学好其工艺，我首先从认识其设备开始，跟着师 傅生产，不断地咨询，了解反应釜构造、工作原理，从上到下，哪 个管道、哪个阀门各其什么作用，都要问个一清二楚，这样在拿 到产品的工艺规程后就可以边想象设备边想着反应过程，比如当 看到加热或降温时，就想到怎么样通蒸汽、通冷冻盐水。在生产 的所有品种中工序最复杂的莫过于枸椽酸他莫昔芬了，其次是醋 氨己酸锌，根据班长的指点，主要是对这二者进行重点学习，将 这两个品种的工艺熟练后，学习其它的就容易多了。特别是学习枸椽酸他莫昔芬的生产时，其刺激性有毒气体弥漫整个车间， 对新来人员的确是一种考验，刚进去时，不能在里面待到半个小 时以上就难受的跑出来透气，时不时感觉到胸口沉闷，脸色还有 些难看。但是我为了能进一步学习，还是不断地“进进出出”向 师傅们请教。在学习本品种的过程中，了解到它的复杂不仅是工 艺操作繁琐，而且其污水不像醋氨己酸锌那样有很多对环境无害, 它们很多废液都是有害物质，所在在排水管道的使用上也要用尽 心思；在学习这些东西的基础上，让我认识到车间的工人师傅们 是多么辛苦，虽然劳保设施已经配齐，但是对人体的伤害还是大 于其它车间，而且压力容器本身也是危险源，但是他们在生产过 程中没有丝毫不安全感，而是去认真积极地投入到工作中，这来 源于过的硬的培训管理，来源于过的硬的技术。车间试用期工作总结篇7 二是在薪酬考核流程上，根据酿酒中心经营绩效结果及过程管理 考核情况，及时准确核算员工薪酬发放标准，并做好薪酬核发与 公示，保证经济责任制精准落地；三是作为部门考核职责履行者 会同车间及业务相关单位做好车间生产经营数据及绩效考核指标 的收集工作，建立测量体系，并通过数据分析发现问题和提升方 向，为持续改进打好基础。4 .精益管理精益管理职能主要是在做好基础管理的前提下，落实管理会 计职责，围绕经济责任制考核方案履行车间绩效考核职能，促进 车间生产经营管理水平的不断提升。工作流程方面，主要以测量分析改进为核心，在公司全员推 进精益管理的要求下，作为管理信息部落实、检查精益管理工作 推进的执行者，参与车间精益管理推进过程，协同发现浪费点， 挖掘改进点，跟踪车间精益管理项目推进，验证精益管理项目提 升结果，并做好考核激励配套工作。（二）以基层员工为客户履行服务职能本岗位作为公司基层管理岗位，是公司与基层员工联系的直 接窗口，这就要求在管理工作的同时，必须以基层员工作为客户 开展服务工作，设身处地想员工所想，急员工所急，最终促进自 身与员工的共同提升进步。提纲：1、主要工作简述2、对岗位的感受3、工作中遇到的主要问题与困惑4、建议与其他内容：时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声。这是我 人生中弥足珍贵的经历，在这段时间里各位同事和领导给予了我 足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现已基本熟 悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中 形成了一个清晰的工作思路，现将我的工作情况作如下汇报：一、认真学习岗位职责根据岗位职责的要求，我的主要任务是：1、执行每月生产计划，安排现场生产正常运行，训练及协助 班长的工作；2、处理现场停线事件，确定原因及采取对策；3、降低生产直接成本，严格控制生产中的浪费，要求员工规 范化作业；4、维持和提高生产产品质量；5、做好每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表;6、做好与其他部门工作沟通；7、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效考核工作；9、做好现场6s工作。二、工作能力得到一定的提高在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此 在开展工作之中预先做好了个人工作计划，有主次的及时的完成 各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。1、首先，根据生产部制定的生产计划，标注好型号的要求及 供货紧急度，把生产计划下达到车间。在检查中发现准备不足， 协同有关部门及时采取措施或调整计划。2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依 据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离 计划的偏差，及时同有关部门采取措施，基本上保证了计划如期 实现。3、对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及 时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计 划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的 工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等）进行分析研究，深 入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出解 决问题的办法。4、人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响, 员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，比例多达1/2的新员工 进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样 的压力推动下，我同车间班组还是坚定地进行岗前岗中的各种培 训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的 岗位工作。5、产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们车间也高度 重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求 各流水线严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信电机 质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量 意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高， 从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我 们正往这个目标努力。三、工作中遇到的主要问题与困惑在过去的两个月里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成 绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的不足：1、生产现场管理方面车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。2、人员管理方面员工的责任意识不强，缺乏质量观念。在这方面我们正在着 手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促，不断提高 员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。3、设备管理方面a、生产用的设备有较多生产隐患，比如压转子的工装，上下 同心度无法保证，易导致转子不良；轴承压入深度不能从根本上 保证精确度，易导致压不到位等。b、设备停机率较高，维修效率跟不上，对生产效率影响较大。4、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一， 安全是效益。但我觉得我们在这一点上做得还不够：a、设备安全有待健全b、员工安全意识淡薄，培训力度不够。四、建议与其他在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。看到公 司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切 的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目 标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起 展望美好的未来！部门意见：结论：口转正口延期口解聘车间试用期工作总结篇8在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万 千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡 的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本 部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明 年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸 索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提 高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公 司产品生产从往年单一的产品实现了向、同时生产的成功过渡。 顺利完成吨，吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行 业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改 进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理， 产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的 经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：器是客户在今年新开 发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着 原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单 不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理 调整生产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小 批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及 对外加工方面截至12月20日共完成材料kg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品 质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、 班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第 一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、 操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操 作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。 根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责, 我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工 都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质 量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这二年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和 设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分 设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了 技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行 定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具 维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备 的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招 聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位， 且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极 大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进 行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做 到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全 生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安 全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处 理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了、因违 反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部 对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会 造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处 罚和批评警告。车间试用期工作总结篇9我有幸进入了股份有限公司，我所在的岗位主要工作是提取 车间板框，到目前为止我已经在这里工作了 6个月的时间。回顾 这几个月的试用期，感慨万千，学到了不少的专业知识和人情世 故，同时也发现很多做得不足的地方。记得刚开始初到岗位时看到了大量的设备以为很多工人在努 力工作，而我对这些都一无所知，但是对工作的浓厚兴趣和热爱 让我产生可很强的好奇心，第一天我就开始了粉料运料的工作。 领导和一些老员工对我们进行了详细的讲解和热心的帮助，工作 起来心情真的很好。随着时间的推移，我对工作慢慢熟悉，同时也已经接触了大 量的设备，了解了这些设备的工作原理，学会了正确的使用方法。 其中学习的过程不是一帆风顺的，本来就对生物产品的生产过程 就一无所知，当看到大量管道时看都看乱了，我在工作工作之余 就顺着管道走，来探究其路线，一遍一遍的深入，一遍遍的思考， 有时间就看大量的资料，一遍遍的看，终于经过自己的努力和领 导的大力帮助和指导，我已经把板框岗位的工艺流程彻底的了解 了，但是生产中具体到的一些细节问题还有待在以后的工作中继 续努力学习。板框岗位的工作分为：接发酵液，板框的过滤和压榨，板框 的装卸粉碎和运输，菌丝体的山蒸干燥，浸取和离心，二次渣中 甲醇的回收等。其中有些工作是力气活但大部分还是仪器设备的 操作和控制。在工作中我能够做到不怕苦、不怕脏、不怕累，任何工作我 总是力争冲在最前面。我平时工作积极主动，做事雷厉风行，不 拖拉，具有良好的执行力。在工作中不串岗不迟到不早退，不干 与工作无关的事情。我把工作当成是一种乐趣而不是负担，因为 只有具有这种心态才能把工作做好，我的工作理念就是“工作快 乐，快乐工作”。有些时候一些工作干起来确实有些累，有时候 衣服全湿透了，但是经过这段时间的锻炼，我已经完全适应了板 框这个工作岗位。经过这段时间的观察和思考，我对工作产生了自己的一些想 法，把思路整理好并记录下来投公司的刊物视点并有幸发表。 我主要提出了 3条建议：每天的工作量要合适；每天的工作安排 要有计划，要先抓重点工作来做；领导在工作中的楷模作用不可 忽视。在公司工作的这段时间，我深切的体会到了 “敢为人先，敢 争第一，敢创大业，自觉奉献”的企业文化内涵，感受到了公司 浓厚的文化氛围。在每期的刊物上我都会学到许多许多的知识， 在工作上有领导的关心和同事的帮助，在生活上公司也考虑的很 周到：丰盛的伙食，上下班班车接送。公司给我们创在的条件真 的很好了，在这样的环境中工作是一种幸福，在这样的环境中工 作我们没有条件不努力。如今，我马上就要成为股份有限公司的正式员工了，能够成 为正式员工，我感到非常的高兴，今后我一定会用心工作，用自 己的实际行动来回报公司。车间试用期工作总结篇10生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利 通过了 IS09000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全 了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的 完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作， 也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五 个方面的不足：一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅 助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就 是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质 换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理, 强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。具体工作方面，一是要保证基础管理工作的高质量，特别是 与员工切身利益相关的薪酬分配考核工作要保证及时准确和公开 公平公正；二是要身在基层心在基层，发挥自身作为公司与基层 员工沟通桥梁作用，建立并保持与员工之间长效沟通渠道，及时 了解员工的合理诉求和思想动态，并将之作为管理工作改善优化 的动能。二、后期岗位工作计划与应知应会学习目标1 .学习精益生产管理的实施手段，学习内容主要包括：通过 参与车间日常管理和检查工作，以基础管理标准化为导向检查发 现车间生产经营管理过程中存在的问题，并以精益管理精细化为 导向挖掘车间生产经营过程中可以改进的内容，同时会同车间等 相关单位验证问题、协同解决问题、落实问题整改并回顾跟踪验 证效果，达成“持续改进，精益求精”的精益管理理念。2 .学习SMART原则细化本岗位工作绩效考核方式，确保本岗 位工作绩效具体化、可衡量、可达到、与公司其他目标相关、有 时间限制。3 .在后续公司流程性组织改革中，学习如何标准化本岗位工 作流程，使本岗位工作职责始终以客户为中心，为公司端到端的 组织流程做好本岗位的阶段性流程。4 .十车间在下半年开始实行三班制，在车间管理和会计核算二、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质 较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的 松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、 消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地 爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、 教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出 勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产 过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题 的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建 立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质， 以适应企业今后发展的要求。三、设备、模具管理方面公司自09年以来，新购设备较多，特别是09年进的设备还 是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护 提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模 具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设 备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的 保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需 要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的 要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有 大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正 常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的 专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门， 按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率 等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实具体统 计办法），及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目 前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正 规。四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很 多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能 不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过 长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定 置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至 成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发 生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、 健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、 安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执 行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对 材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该 环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰， 对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交接班时，对 当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协同物流人 员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实 际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思 想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使 这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐 渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、 每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一， 安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够, 特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对 一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松 懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开 一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一 些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全 生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人 心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一 个新台阶。从公司整体方面，我们有以下几点建议：第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接 到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于 一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要 接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模， 因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑， 公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长 那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。第二、产品质量问题目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认 为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推 卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人 员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及 时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出 一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有 针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免 检产品的标准要求。上都有了新的变化，下个星期将在手头工作忙完之后，到包装中 心进行同岗位学习。车间试用期工作总结篇2如果不是车间人事小黄来通知我，我都不知道我已经在这里 待满三个月的试用期了。能来我们企业当车间主管是我的荣幸， 现在我在车间待了三个月都没有出现最开始来这儿工作的担心， 很好，企业不仅通过了我的试用，我自己也通过了自己给自己的 试用，以后我就要继续在这儿和车间里的员工一起为我们企业车 间奋斗啦！最开始来这儿工作，我的担心是什么呢？我非常担心在这里 也会像在过去的企业车间一样，有很多硬件设备问题存在在那里。 像我们这些在车间工作的人，最怕的不是工人的素质问题，而是 硬件的无法克服问题。毕竟人是活的，可以教可以学，怎么样都 可以训练出来，但车间里的机器设备就不一样了。这些东西是固 定的，它们如果有问题，那解决问题的办法不是修就是换新的。 之前我所在的那个企业车间，车间的机器设备已经老化了，可是 我申请更换的请求提交上去了之后就再无音讯了。巧妇难为无米 之炊，我就是再有本事也没办法让已经该退休的机器重新焕发青 春，于是我辞职来到了我们这里。好在这三个月来，我没有发现 这里的设备有任何问题，但愿在未来，车间机器需要更换的时候， 我们企业也能够及时拿出资金进行设备整体更换吧!在这里的工作，除了设备让我用着舒心外，这里的同事也让 我感到高兴。大家都是朴实无华、认真对待工作的工人朋友，年 龄也不相上下，这让我交流沟通起来没有任何障碍，希望在未来 的工作中，我也能继续跟大家一起友好相处，争取大家一起为我 们企业车间争荣誉拓业绩！在这做车间主管的试用期三个月里，我意识到我在这新的环 境里还有许多的不足，我在未来的日子里，我会努力学习，不让 我的领导工作出现任何闪失，也不让自己的业务出现任何为人所 诟病的差错，以身作则，当好一个车间主管，要对得起企业给我 付的薪水，更要对得起企业对我的信任，把车间管理好，把业务 量大大提高的同时，把车间工人的技术也提高一个层次！在这三个月的试用期里，我也发现了一些小的问题，这些小 的问题，我会争取在未来的一个月里帮助大家克服掉，克服掉这 些问题之后，我们车间的工作就可以更好做了！车间试用期工作总结篇3时间的流逝中让我较好地完成了属于酒店后勤的各项工作， 虽然试用期比较短暂却也让我看清了自身的不足并进行了改善， 可以说工作方式的改进也为自身的职业发展提供了不少思路，当 我跳出思想上的局限性以后自然便能够为了工作能力的提升而不 断努力，而且我也需要总结这段试用期完成的酒店后勤工作才行。完成了基础的采购工作并对物资清单进行了详细的记录，为 了做好这项工作导致我在试用期比较注重对酒店经营所需物资的 信息收集，通过市场调研了解到价格的浮动并选择适合与酒店合 作的供货商，虽然只能够起到参考信息的作用却也是我在后勤工 作中的成就之一，而且通过部门领导的教导也让我意识到进行市 场信息收集的时候有哪些需要注重的信息，进行合理的分辨以后 再来采购对酒店发展有益的物资则是很重要的，再加上各种生活 物资的采购量比较大自然要比较慎重才行，既要控制好采购的成 本又要在物资方面满足酒店经营的日常所需，做好这方面的把控 力度也将对后勤工作能力的提升起到重要的作用。参与到部分酒店设施的检修工作中去并联系相应的人员进行 维修，为了不影响到酒店的经营自然要定期对设备进行检修才行, 虽然作为后勤人员并不一定需要懂得如何去维修设备，但是也要 懂得分辨酒店设备是否到了需要维修或者更换的阶段，因此我在 试用期间也会对各个客房的淋浴设备以及网络性能进行检测，而 且大厅区域的照明设施也要做好定期维护才能够给客户留下良好 的印象。做好后勤工作的同时也会对发票单据进行保管以便于在月末 进行财务报销，事实上若非部门领导反复强调的话也许我还意识 不到保管这部分单据的重要性，唯有做到任何经费的支出都有迹 可循才能够按照流程获得报销，事实上换位思考也能够明白财务 部对酒店费用支出进行严格管理的原因所在，所以每当我采购物 资或者