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质量主管述职报告范文5篇质量主管述职报告范文1一、自我评价进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力 学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领 导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情 和积极性投入工作。感觉不足的是，与各部份主管沟通还不够到 位；对部份管治的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性 欠佳。二、我发展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令 和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成 经理下达的工作工作。2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展 工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对 各部份的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和 效果要求跟进检查落实整改。对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补 充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装 配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安 装和调试。5 .其他工作一年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油， 齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻 关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务， 改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度， 沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或者消除部份障碍。 牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。6 .不足之处自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作 方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。 质量改进工作特别外场重大故障率的解决方面指导和领导的不 到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产 和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开辟技术的掌握、新 项目新技术的掌握还有较大的差距。7 .年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场 的主要故障要解决好其次抓好新新产品的研制和新新产品生产 准备建线工作。重点抓好前驱动变速器的工作。抓好生产线的 整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提高生产能力， 日产达13001500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体 线转产工作。20_年月日质量主管述职报告范文4、目的:为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工 作的基本状况，为领导进一步指导工作，纠正不足，改善和提高 企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行 动的方向提供了必要的依据和建议。二、主要内容和指导思想：在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部 主管，主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近 两个月的努力，取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体 系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和 配置资源，确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有 关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点，同时结合外 部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作，为公司取得 客户信任，管理模式与国际接轨，走可持续发展道路，提高整体 质量意识和泛博中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第 一季度（自进厂以来）本人工作情况报告如下：1 .顺利完成公司质量手册和程叙文件以及质量记录的编制 工作对于20_年3月10日第三方公司的外部审核结果作进一步 内部管理体系的识别工作，为公司改进需求指明方向。2 .策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作，确定实施项 目、改进方案和步骤，并设立实时跟踪检查办法，设置追踪频率 和时限，为有效监督各部门具体工作作了充分保障。3 .提炼一些基本的程叙文件作为导入系统的开始，确保理解 领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限 与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”；针对“内部事 务联络控制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请” 以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应 用，分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书：关于 公司大门口宣传栏利用的建议”。4 .针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的 现状，设计质量控制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作 职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺利组织起质 量控制系统，对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充，同 时为实现公司未来真正质量控制工作奠定了基础。5 .为确保公司质量管理体系组织架构的完整，满足文件完善 的要求和实际工作的需要，设置了 “管理者代表”，“体系策划 专员”，“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量管理体系实 施需要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技 能和相关知识经验不足等缺陷，通过未来质量控制基础知识的导 入和培训，从真正意义上保障了公司产品质量的提高。6 .重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机 制，使流程操作合法化，颁布和下发的文件具有权威性，同时也 体现机构部门职权的惟一性。7 .以两份国标作为参考，使实施的依据符合规定要求，依法 办事，有据可循，具有公正性、客观性、法规性。8 .未来计划：总结第一季度的工作，本人在公司领导的有力支持和泛博中 层干部的积极配合下，虽然取得了一定成绩和为公司服务创造了 良好的开端，但仍面临严峻的考验和艰巨的任务：1 .实施质量管理体系工作开展与基层辅导，并跟踪检查和报告;2 .组织公司内部的质量策划以及产品实现的策划工作;3 .策划管理评审工作;4 .策划主导内部审核工作。_三、改进建议_根据本人质量管理方面多年的工作经验以及对外部环境发 展态势的研究，认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势 所趋，而且职业健康安全管理体系也渐渐为各大企业应用并全面 推二 注重过程控制，走过程管理趋向模式是必由之路。同时 结合实际情况也希翼公司领导谨慎考虑£ iso推广为契机，以 实现质量管理体系为工作的目标和方向，作为工作的重心,辨明 方向，以充分调动泛博中层干部的工作积极性，避免内部矛盾 一致团结奋斗，努力进取，设立激励制度为根本目的，发挥个人 潜能为前提，一领导公司进行内部管理改革，使公司现有资源被充 分利用，顺应外部市场的发展需求，提高综合竞争力，为赢得客 户更好的信任打下坚实的基础！述职人：20_年月日质量主管述职报告范文506月份开始担任质量部主管的职务以来有一种莫名的压力，工作热情忽高忽低，要做的事不少，而且又不知道那做，根本就不会找到工作的乐趣。加之自己做的工作不是太尽人意，出了不 少质量事故，给公司造成不少损失。一、 工作回顾：1、能够领导本部门质检员认真的检验，依据质量技术标准， 结合图纸及相关技术文件对产品进行判定。2、在产品生产过程中的质量控制，在质量控制方面指导生 产和过程控制，规范检验程序。3、能够做好本部门相关数据采集，传递和交流，对本部们 的工作进行总结改进。二、工作不足及改进：1、检验水平方面还要继续提高，在工作过程中，发现自己 的专业知识还不很扎实，像成为一个合格的质量主管差距还很 大。同时在工作安排上还不够细心，工作安排上不够好，不细致。 在以后的工作中加强学习专业知识，在以后工作中注意工作方 法。2、工作情绪不稳定，工作不够扎实，造成自己在工作中状 态低迷，工作没有热情，在以后工作中要端正工作态度，不断磨 练自己的意志，以良好的心态对待工作。3、生产过程中，有时对生产的产品关键部位控制意识不强， 控制不到位盲目生产。在以后的生产中，加强现场的质量控制， 在生产过程中严格执行检验流程及检验方法，确保产品的合格 率。三、下半年工作计划：1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作2、协助生产提高产品质量水平，降低质量成本，为公司优化 管理尽职尽责3、及时加强对原材料的检验工作：所进厂的每批原材料， 辅助材料，按原材料检验标准进行检验，并做检验记录，避免不 合格原材料进厂。4、产品检验方面：车间安排专职质检员跟踪检验，对检验 情况按照标准及客户要求进行检验，避免不合格产品批量性生 产。对不合格品严格控制防止不合格产品转入下一道工序。5、提高质检员的业务水平。加强对质检员工作情况的监督， 每月对质检员的检测准确性、彻底性进行一次考核，防止错检、 漏检现象的浮现，确保质检员能及时准确地掌握产品、防预防质 量事故的发生，不断提高顾客满意度。总之，针对存在的这些问题，我将认真总结经验，进一步加强学习，不断地提高自己的工作能力和工作方法，加强与部门之间的沟通，对产品检验严格按照流程认真执行，对产品关键部位 加强控制，把工作做到位，提高自己的工作能力。述职人：20年 月 日3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入 挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办 法等。4、按“与相关部份进行轨制性沟通、密切亲密发展协作和 配合”的方式发展部份间的协作，努力保证各工作环节的密切联 系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。三、发展的主要工作及其效果1、在部份采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出 时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定程度地晋 升了部份的执行力。2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工 功课绩考核部份的考核激励轨制，一定程度地进步了部份成员的 工作意识、责任意识和工作效率。3、与相关部份配合，发展项目的品质整改工作，使项目的 车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治 有了一定程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋 升。4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲 演的编写工作。四、下一步工作计划1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。2、晋升自我工作能力，努力学习更多提高前辈的品质管管 治念。3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部份服 务动态。二4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品 质服务。5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显 示，主动将服务动态与客户进行分享，让客户感慨感染到物业服 务的不断晋升。.6、将各部份品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工 作的检查、监视。述职人:20_年月_日质量主管述职报告范文2在股分公司我主管技术和质量工作，年是股分公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，年我主要做了如下工作:在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉 我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过 和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状 态缺乏质量的数据评价，而是粗放的含糊描述，导致在生产过程 中不清晰质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂 以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，年我们采取动态检 查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述 并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与 碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态 质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方 面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使 生产过程可靠控制;将过去时常存在的问题警示化发给基层，强 调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道 等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的 作用。一年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废 品损失率、三包故障率）中，前三项年较以前有长足的进步， 但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的 延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定 还有较大的差距，需要我们不懈努力。2 .产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作年新品 的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新 产品，如x发动机和系列前驱动变速器，又有研制和生产同 时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干 部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学 性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时 深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时 检查，协调浮现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理 由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。止匕外，定期与 工具厂的新品例会等及时解决浮现的问题，保证计划的顺利实 现。一年完成一样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变 速器主要零部件均在创造过程中，变速器改进五档型进入批量 生产。3 .技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准备工作先 行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确 预测市场的变化，做好前期的能力储备，（指导员年度述职报告） 为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进 行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析， 对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新 产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行 调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整， 对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源 进行了优化配置，发挥了资源的效益质量主管述职报告质量主管 述职报告。4 .技术改造工作完成1.95亿元二期双加工和零部件生产 的新产品规划工作，配合x研究院完成可行性研制报告，进行初 步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与 国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮 线和发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产线 的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸 气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。 新的缸体线协调，厂内安装和调试。5 .其他工作年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘， 油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大 质量故障攻关取得明显的成效质量狠抓了售后服务工作，强调以 人为本的服务，改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后 服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或 者消除部份障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。6 .不足之处自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理 主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应 有的作用。质量改进工作特别外场重大故障率的解决方面指导和 领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进 步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开辟技术的 掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。7 .一年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中 提高工作对外场的主要故障要解决好二其次抓好新新产品的研 制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好前驱动变速器的工 作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线老产品进二 步提高生产能力，日产达13001500台;老线的新产品结构调整 工作。质量主管述职报告范文3在股分公司我主管技术和质量工作，年是股分公司市场占 有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年， 年我主要做了如下工作：1 .在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛 盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反 映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的含糊描 述，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我控 制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴， 年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题， 用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场 发生的'和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性 检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将 过去时常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周 质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即 时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。一年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品 损失率、三包故障率）中，前三项年较以前有长足的进步，但 三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延 长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还 有较大的差距，需要我们不懈努力。2 .产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代 长远发展的新产品，如_x发动机和一系列前驱动变速器，又有 研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上， 除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定 计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在 制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行 过程中即时检查，协调浮现的问题，强调任何单位、任何个人不 能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另 外，定期与工具厂的新品例会等及时解决浮现的问题，保证计划 的顺利实现。年完成一样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在创造过程中，变速器改进五档型进入批量 生产。3 .技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有 前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为 生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行 生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对 生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产 品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调 整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对 211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进 行了优化配置，发挥了资源的效益。4 .技术改造工作完成1.95亿元二期双加工和零部件生产的新产品规划工 作，配合x研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部 件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行 大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和发动机的 毛坯生产线。