仓库管理月工作总结（17篇）.docx

仓库管理月工作总结（17篇）仓库管理月工作总结（精选17篇）仓库管理月工作总结篇1在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕仓 储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率， 尽自己的能力完成了公司领导安排的各项工作任务，岁将末，也 为我这一年工作做一个年度工作总结：一、从我个人来说，根据公司的销售策略和产品的增加，加 大了工作力度，从而务必做到仔细认真地管理库房工作。二、通过这一年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但 正由于这种压力，才使我不断提升自己的思想，化压力为动力。 公司的销售业务不断提升，所以自己的能力必须提高，才能适应 公司人才的需要，使自己的工作能力提高。三、货物的管理方面，在这一年中公司产品的种类不断增加， 销售产品也不断增多，作为自己必须保证出货的准确：1、每天清点库存发货后的库存实数并对账，2、保证成品入库登记的准确，并认真的做好记录。3、做好产品破损和预报损的记录。4、认真做好财务改革后的用友的录入，必须保证用友录入的7）对产品入库数量严把关，做到产品不断完善与维持。8）时时做好仓库日常工作，保持环境整洁，所存放的物料井 然有序。9）为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘 点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会 计。总之，在即将迎来新的一年，我将不骄不躁，脚踏实地一步 一个脚印走下去，为了企业发展得更加壮大，我将更加努力！献上 自己微薄的力量!20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年, 我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好, 为阜丰的发展尽一份力。仓库管理月工作总结篇5半年光景在不知不觉中就这样悄然流逝，在叹息时间转瞬即 逝、如此可贵的同时，我们又略感欣慰。20_上半年工作基本告一段落，我们供应仓库团队参照供应 部王部长制定的“每月供应科工作绩效考核表”按部就班地对仓 库内物资进行整改，同时在供应科廉科长的不断督促下，细致入 微地从考核项目、考核内容、评分标准入手，制定了切合温矿上 库“大型设备库” “设备材料库”的20_年上半年每月精细化管 理计划。在20年12月23日以91.27分所通过的公司验收合格的 “标准化仓库”并被集团公司最终评为“优秀单位”的喜人成绩 面前，我们不骄不躁，在仓库组长段和文同志的带领下，保障仓 库始终保持标准化状态的同时我们积极投入了新一轮的整顿计划 中，并在上半年结束时取得了一定成效。上半年我们供应仓库团队始终围绕“收发物料”这个管理核 心逐步将库内物资“五五化摆放” "四号定位”进行合理布局， 完善了一系列手续的汇总整理等等，从而进一步使仓库规范化、 正规化。小结如下：1、按时完成了以“收发物料”而铺展开来的四号定位材料卡 片的及时填写、新材料四号新目录的编写、交接班记录、合同的 登记、每月补充材料计划及下月材料计划的制定、出入库手续的 汇总及下账等工作。2、无论是大型设备还是普通设备材料，我们都及时地将其合 理摆放定位并挂卡，始终保持仓库内通道的畅通，确保了无安全 隐患。3、众所周知，标准化仓库验收及考核的关键是“帐、物、卡” 的相符程度，上半年我们紧紧围绕这个考核核心对仓库内“名称 一致、规格型号不同”的物资进行了分类：主要对空压机配件;锚 杆机配件；风动锚杆机配件；名称一致但规格型号不同的D46,D85,D155, D280,单级泵，潜水泵等叶轮、泵电联器、泵轴；混合未归 类的1寸至8寸闸阀等材料进行了四号定位，从而保证了始终遵 循“一帐对一物、一物对一帐对k”的对应原则。4、我们在供应科廉恒毅科长的建议监督下，时常对库内易生 锈的所有轴承进行包装的更换，涂抹机油，装袋从而与空气隔绝 为防止发生氧化反应而生锈。对于每次保管保养我们都有相应的 保养记录并建立了保养手册定期进行保养。5、供应部王部长在20_年6月17日还特别强调了一个一直 以来我们都忽视的关于“交接班登记”的细节问题，王纪进同志 表扬了木家庄保管员所填写的具有价值性的交接班内容。我们温 矿供应仓库团队不示弱，在此后我们纠正了一贯以来应付了事的 交接班记录，增强了自身交接班信息的真实性，更具价值性。上半年暂且告一段落，在集团公司满怀信心为搞好十二五做 出的决策调整区四园、532111等等的激发下，作为被集团公 司20_年5月4日评为的一名“先进青年”，同时身为温矿供应 仓库保管员兼职会计的我自知自身责任重大，面对公司十二五发 展规划“再造一个新煤化”的宏伟计划，我们供应仓库团队不甘 落后，20_十二五开局之年的下半年我们制定了切合实际的仓库 整改措施及计划：第一，在温矿仓库现有空间狭窄的这个既定事实的前提下, 我们将会对物资的布局进行大调整：对约计53件80A、120A、225A、 350A开关用灭弧罩，563件动静触头，1183件电机接线嘴等长期 积压于仓库内几近不用的以及根据温矿井下实际情况早已淘汰的 物料进行下放、报废或合理调拨。第二，随着供应部内部精细化管理的逐步推入，我们将继续 根据自身制定的每月仓库整改措施及计划对库内尚不符合四号定 位原则的材料进行精细化归类，逐步完善并达到100%的标准化程 度。第三，我们将会积极加大对库内易生锈的各种规格型号的刮 板机各轴、水泵轴等材料及时保养、维护力度。第四，主动与机电维修车间的技术能手们交流学习，了解并 熟练掌握对库内相应材料的用途、性能及组装成整体的各个材料 间的紧密联系等等。总之，我们供应团队遵从廉科长的悉心教导，在廉科长的带 领下按照其正确指令顺利完成了上半年各工作职责内的各项任务 指标，下半年我们信心满满定不负重望做出更加优异的业绩，就让 我们一起拭目以待吧。仓库管理月工作总结篇6我很荣幸加入公司团队。如今20_年已过去，我到公司也有1年多了了。如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重 大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管材、滴 灌带、PVC管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现 形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。 当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，产成品可能被浪费、被损坏 及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物 料的行为，仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物 料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会 做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责， 这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。回想这1年多的工作，心中有些感慨。由于在20_年发货量 大，成品库管就我自己一个人，在发货忙的时候在帐目记录上出 现了些误差。回想这些我觉的对不起公司领导，也给自己留下很 多的遗憾。所以在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使 自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做 事，不断积累工作经验。要反思自己的工作的不足和失误，也是 今后应该时刻注意和逐步改进的。1、仓库管理PVC管材堆放合理、整洁，车间生产的管材码好垛要及时用废 旧滴灌管捆好。对PE管材、滴灌带、PVC管材、管件等要做到防 失火、失盗等事故发生，对保管的PE管材、滴灌带、PVC管材、 管件等要做到勤检查、勤核对，保证做到账、物相符，如有盘赢、 盘亏要提出书面材料说明原因并进行相应的处理。如属短缺要损 处理时，必须给领导核查批准后才可进行处理，不的自己调整。 发现有问题的管材要如实的上报，做好每月仓库盘店工作及时总 结库存数量。2、管材入库PE管材、滴灌带、PVC管材入库时必须凭入库单办理入库手 续，拒绝不合理或手续不全的管材入库，杜绝只见入库单不见实 物的现象，必须查点管材数量、规格型号等项目。如果发现管材 数量与单据等不全时不得的办事入库手续。入库单上必须有仓库 保管员及经手人的签字，并且字迹清楚。然后及时录入U6、3、管材出库发货的先拿上销售公司开出提货单，在装PE管材、滴灌带、 PVC管材、管件等装车时要让驶机认真清点，做到车上装的数量与 库管的数据一样，装车的时候要让装卸工轻拿轻放。也要让装卸 工做好自身的安全，装好车认真做好与销售数据核对，及时让销 售发提贷单录入U6、有其它入库单时要让销售及时找调拨单，及 时去审单。今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成 各项工作，要自觉做好每项工作，就必须正视自己的工作，无论 工作是繁重的还是清闲都要适应这里的环境，要用积极的态度去 完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己光 和热！仓库管理月工作总结篇720一年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧 紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方 法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一 年工作作简要总结。一、抓学习，不断提高自身素质。加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习 公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求 不断提高自身素。二、强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严 格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇 私情，保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数 据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数 据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂 袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的 性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。 我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固 树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争 取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工 作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业 资源规划等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在一主 任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其 实地成为一名永不落伍的成品保管员。四、现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模 式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因 素。2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不 合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存 放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合 格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的 不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品 质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然， 为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多 的朦胧意味。仓库管理月工作总结篇8一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作 时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能 按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事 业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待 每一项工作。二、工作能力和具体业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的 发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客 户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入 库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精 神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数 与收货数统计准确。2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如 有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表 的数量基本准确。三、存在的不足。总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了 很大的进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一 方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数 有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时 间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感, 有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。及时性和准确性。5、做好库存实数的记录，对短货的产品，及时呈报，保证货 物能按时发出。虽然我在这一年中某些工作做的不够出色，但是我会通过自 己的过错，不断提升自己，使自己对仓库管理方面的知识倍感兴 趣，通过学习一些书籍，使自己的能力提高。四、货物的出入库管理：1、对于采购和生产的产品，认真核实货物实数与采购购进数 量相对应。2、对于发出的货物做好清点。做好货物发出的完好性，减少 退回和破损数量。3、对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐 的放在托盘上，每天要求仓管人员按时清扫仓库地面，在这一年 中尽量做好仓库整体的保洁工作。五、配合其他的工作：这一年的工作中，在自己的工作完成 的同时，也得向其他员工进行沟通，有困难的地方，大家一起解 决，只有这样，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知识丰 富，而且使自己的工作更轻松，完成的更完美！六、自我学习和总结：在这一年的工作中都有很多问题发生， 我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升四、20一年下半年工作计划下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务 实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划, 明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同 配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率， 增强工作实效。二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益 求精、严谨细致、积极进取的工作作风。仓库管理月工作总结篇9时光飞逝，弹指之间，一年已接近尾声，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平 的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以 控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们 的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公 司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理 方面做了应尽的责任。透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对 现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在 回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经 验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作 程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步， 达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总 结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成 绩，克服不足，现将一年的工作做如下简要回顾和总结一、回首1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多 细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服 务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为 中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人 做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节 的要求。确保了 20_年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。 入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重， 爱护公司财产，不监守自盗。3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、 等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划 线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓, 做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流 程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财 务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间 和数据的准确性，真实性。5、年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用 塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应该是瓶 箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7一10个 塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间 的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏， 成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发 现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能 力。二、展望在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在年能改 善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓 库年工作计划和工作目标1、加强日常管理工作。加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行叉 车安全操作规程进行安全操作，确保操的人身安全。定期维护 保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保 养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操 作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司 机的安全驾驶意识，防止出现安全事故。按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶 箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在 浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。 杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面， 工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他 们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开 拓创新、务实高效的部门新形象。作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更 是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安 排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才 能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全责任意识，减少 倒瓶率，同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管，严禁把塑 箱做其它用途使用，制订塑箱使用管理规定，责任到人，加大对 故意损坏塑箱的惩罚力度。2、在仓库管理及数据管理能力上提高。为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制 度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、 生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日 报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发 料，确保数据的准确性与及时性。加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存 的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品 能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作 用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售 部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节 约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧 缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成 套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储管理。三、瓶箱库提出的建议车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库 好合理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费。今年每周 都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优化， 才能提高整个生产效率。在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！仓库管理月工作总结篇1020_年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的 积极协助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。库房面 貌得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提高。一、现将工作总结如下：1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不 堪状况，干净整洁的库貌成为库房日常管理的基础工作。2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账 的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及 时的协助财务工作。2、充分发挥工作职能，不断改善工作方法，提高工作效率。3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等 的'用料。5、账目管理，本年截止11月末入库金额293. 4万，出库金 额164.1万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项其中固 化24万。二、总结20_年的工作体会如下：1、仓库管理是公司管理的一部分，务必放在整个管理中，这 样才能相互协调，事半功倍2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的 职业素质和职业操守3、仓库管理务必有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展, 避免朝令夕改而出现原地打转的局面4、规范的管理不仅仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物 质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理， 使之进入良性的循环三、存在的问题及工作计划1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要 领等问题也要端正态度，努力积极改正，2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性3、牢固树立以“工程项目”为核心的理念4、积极学习，提高工作效率5、积极配合各部门的工作仓库管理月工作总结篇11时光飞逝，转眼间总结，以找出不足，发挥长处，响应公司 降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资 管理提供经验和方法。一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚 持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好 当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息 的流动，能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自 盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、 物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标 识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不 明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的 大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于 现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料 时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更 新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了 整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职 仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助 下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部 门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的 做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条 理性。即有苦劳，没有功劳。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严 格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区 等。三、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作 流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们 的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提 高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整 理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个 仓库的平面分布图。四、明年工作计划1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间 的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；在 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可 以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手 本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时;库容;做账及时等多方面综 合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工 的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以 自身的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知 识和掌握专业技能；交流，了解，吸取经验；学习仓储保管，装配 作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习 物流相关知识，使自己的能力不断提升，把工作做的更好，更专 业！仓库管理月工作总结篇2-：工作问题及处理方案：1、对数据的准确度存在缺乏：仓库相关工作人员在收发物料 时，随意性大，导致成本增加和库存帐物不符。在这种情况下必 然给公司造成不利，通过定期培训，所有账务全面监督以及相关 处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力，化的提高他们的 工作热情，最终达到帐物卡一致的精确化管理。对相关工作人员 做出正确指仓库管理年终工作总结导，纠正错误发生，避免给公 司造成更大的麻烦。2、处理问题不及时：仓库工作人员入库时未能及时通知质检 检验，给生产造成一些不必要的麻烦。对仓库相关人员进行指导， 让所有问题都能得到及时解决，为生产进度能顺利进展，优化和 简化仓管员的工作，提升工作效率。3、对仓库账务，工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司 最容易出问题最多的部门，其他部门的工作就可能牵连到仓库， 准确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物 三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓 库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点, 可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物 资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物 资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产 的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类 物资可做为季度盘点。7、员工培训；培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统 操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好， 不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面， 态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的! 我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细， 富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发 展！仓库管理月工作总结篇12时光飞逝，一个月的试用期即将结束。回顾这一个月的工作， 我会对自己在试用期的工作和经历做一个总结。一、建立各种规章制度的仓库在新工作的第一周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相 关人员的情况，并根据这几天观察到的实际情况起草了一份仓库 管理规定。结合公司领导送的仓库管理制度，我对仓库管理规定 进行了部分修改完善，最终完成了仓库管理条例（试行）。此 仓库管理条例已提交采购部经理审核，等待公司正式发布。二、货物进出仓库管理因为没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的 签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分 类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与采购部经理和采购 员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况 再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物 品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及 流转走向清晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财 务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均 有签字。三、物品在库管理我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品 正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理工作。这 一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类， 并对各项物品的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的 物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库所 有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形 成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出 入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门 的核算与盘点。仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求。 我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓 库内的货架数量为9T0座，并可根据实际情况进行调整。原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不 管是入库还是出库都不太方便，我通过一段时间的整理，目前货 架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清晰、明了，使得仓 库看起来更加整洁，更加仅仅有条。四、工具借用管理：刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工 具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没 有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很容易造 成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失 时，无法及时追究借用人的责任。我发现这一情况后，制定了适 用于车间的工具借用管理条例（试行），严格把好工具借用的 第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才 能借用，借用时需在工具临时借用登记表上签名，归还时在 检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。以上为我的试用期工作总结。最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特别是采购 部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教导，我将在未来的工 作中继续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，认真 总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，配合好 车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个 工作做得更好！仓库管理月工作总结篇13一、工作总结：1、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作 时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能 按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事 业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待 每一项工作。2、工作能力和具体业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的 发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客 户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入 库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发 扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的 各项任务。二、存在的不足：总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了 很大的进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标 准与领导的要求还有一定差距，一方面，由于个人能力素质不够 高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一 方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高；二是 有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工 作没有提前完成，上报情况不够及时。三、下半年计划：1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝 气蓬勃的精神面貌面对工作。2、市场的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的 需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉 心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程， 使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其 才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事， 对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞 物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数W1次。6、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99. 7%o7、对产品入库数量严把关，做到产品不断完善与维持。8、时时做好仓库日常工作，保持环境整洁，所存放的物料井 然有序。9、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘 点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会 计。总之，在即将迎来新的一年，我将不骄不躁，脚踏实地一步 一个脚印走下去，为了企业发展得更加壮大，我将更加努力！献上 自己微薄的力量!20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年, 我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好, 为阜丰的发展尽一份力。仓库管理月工作总结篇14时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的 六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过 了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：一是土生土长的松 江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入 了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的 新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。第二部分：人力的合理安排和运用1：人力的安排作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要 勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随 着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑， 这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安 排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业 任务时，如有时出口装箱，TOTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳 入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量 不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫 洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能 碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗 流泱背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断 作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我 们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这 样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效 率也会有所提高的。第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，T0T0上海工厂，TOTO 卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品 部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货 物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管 理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。一：部品的管理1：部品的入库作业现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加 工手册上有分手册品（保税品存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较