年度采购工作总结个人集锦（3篇）.docx

年度采购工作总结个人集锦（3篇）年度采购工作总结个人集锦（精选3篇）年度采购工作总结个人集锦篇1在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节 约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量， 限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理 念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟 通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重 点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责， 完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年 的工作情况：1）食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在 质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料 系列，专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料， 做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材 料及其它非食品类材料10余次，共完成采购任务300余次，采购 各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时需 要而出现的零星采购30余次，有力保障酒店正常运营。2）非食品原材料：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道4、为钢棒业务的开发和拓展积极、及时的向领导汇报和收集更多的更全面的市场信息和资料。二、工作不足方面：1、在工作中整体规划不够周详，遇事急躁毛糙，不能精准的 灵活把握市场和应变突发事件。2、特别是信发钢棒的采购计划，由于业务知识不精和过于自 信，致使加工质量不过关就发到现场，给其他同事的工作造成了 被动，给公司造成了经济损失和负面影响，在这里真诚的再次向 公司领导和全体同仁表示深深的歉意。3、在今后的工作中我会吸取教训虚心改过，努力把本职工作 做得更出色更完美，为公司发展全力以赴。三。明年工作计划1、更加努力勤奋的做好本职工作，确保材料能够及时供应, 随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本，控制质量。稳 定现有供应商，开发培养有潜力的新供应商。在工作中不断改进 工作方法，不断积累经验。2、极力配合质检部解决物料质量，和财务部配和做好采购成 本的控制。3、全力配合各个领导、团结其他同事，努力学习业务理论知 识，不断提高自身的业务素质和待人处事风格。进一步强化敬业 精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。4、继续发扬敬业敬岗与公司发展为己任的精神和原则，认真 总结经验，克服不足，继续发扬吃苦耐劳精神，努力做得尽善尽 美。以实际行动来展现自己的能力和风采。挑战自我，超越自我， 为公司在新年度的发展再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力量。生活没有彩排的机会，每时每刻都是现场直播，再美好也将 过去，再困难也要面对。希望在新的一年里我们一起学习、一起 成长、一起进步。为公司未来的明天让我们继续携手并肩、同舟 共济。年，我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康，快乐吉 祥。合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、终工作总结饮料 的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根 据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重 新其资格。为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中 坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出 现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到 了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次， 每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本；现为酒店提供服务的日常原材料供应商名列将近有40家，潜 在供应商有30家；易耗品供应商名列近有20家，为酒店更好的发 展奠定基础；为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供 应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标 准，为菜品标准化工作开好头。1、延续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现 的采购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱， 采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料， 供厨房部参考；3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特 点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养 生系列。4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原 料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的 分析采购途径，做到及时补充原材料。2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为 一线部门提供较多、有用的信息和原材料；这一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种 采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能 够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的 采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离 一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积 累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做 到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积 累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！最后，感谢公司所有领导和同事，对我平时的指导和帮助， 20_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。年度采购工作总结个人集锦篇2各位领导、同志们：我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设 备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三 部分。个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按 质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将 半年来的主要工作情况述职一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大, 我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还 要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分 尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较 集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的 价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们 的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种 数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、 工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采 购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820 多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、 140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元， 各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万 平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万 元，零星材料250多万元），到5月底还欠采购货款900多万元, 保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强 供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实集团公司 招标工作管理办法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比 价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定， 全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标， 现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的 价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材 料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的 基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价 公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务 处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对 招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通 过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材 料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，比价采购额279. 5 万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市 场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年 单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧 张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出 的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不 发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济 宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多 时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进 了 1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元 /吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红豉价格比去年高近 一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我 们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200 万元，且采购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节省50 多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场 是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以 外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在 合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑 问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少， 都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本 的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定 的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作 用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达 到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大 的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每 吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布 首次定价时3. 24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米 最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左 右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来， 个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水 平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导多次 要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对 此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证 新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基 础上，再考虑价格便宜，份量足。15月份全场的生活用品用具 及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购（如青 菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到 瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源 养鸡厂采购），满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、 合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销 原盐72万吨（其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万 吨，运储公司2.1万吨），无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐 坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐 的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外 面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一， 但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极 贡献。二、加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失, 也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高 思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责， 对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降 低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方 市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促 销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度， 摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你 们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价 格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。 长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持 的标准就是这三点，而不是别的。年度采购工作总结个人集锦篇3时间过的真快，一年的钟声好像还在耳畔萦绕，一年的脚步 正在逼近。一切都记忆犹新仿佛就如昨天，一切却已物是人非时 过境迁了。龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年。风雨兼程一路同 行我们一起努力为公司的发展和辉煌增添了些许光彩，今天有闲 暇时间又可以跟大家相聚在一起很是开心和欣慰。喜事年年有，天天都不同。跟大家又是一年的友好相处，又 让我开阔了眼界，增进了知识，学到不少东西，让我对生活，对 工作，对人生又有了全新的认识和理解。在这里衷心感谢各位领 导。各个部门以及全体同仁对我工作上的支持。配合和帮助，也 感谢大家对我工作上的不足和失误的理解和包容。回顾一年的工 作，是非功过、苦乐参半，有收获有失落，有经验有教训，也有太 多的感动和感受在这里同大家一起分享和共勉。一、现就今年的工作汇报如下：1、工作中继续保持严格要求自己的好习惯，努力和虚心学习 同事们的工作经验和态度。同时总结自己的经验和一些工作心得。2、严格要求自己的工作习惯，按公司财务要求，所有的采购 计划和流程都能在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接 受财务及其他部门监督。3、努力改善自己的工作态度和作风，团结其他同事，力求完美的提高自己的业务水平和服务好各个部门间协作的宗旨，没有 计较过工作的量大和困难，积极的配合其他同事做好工作。