00-【管理制度】10-新员工培训制度.docx

企业必备管理制度模板新员工培训制度第一条本制度制定的目的是为了规范公司新员工的培训管理，以使新员工迅速适应公司的规章制度和企业文化。第二条本制度适用于公司新进员工的培训管理。第三条培训目的(1)为新员工提供正确的公司及工作岗位的信息，鼓舞新员工的士气。(2)让新员工了解公司能够为其提供的工作环境和公司的具体期望。(3)让新员工了解公司的历史、政策和企业文化。(4)缓解新员工初进公司的紧张情绪。(5)对新员工表示欢迎，产生强烈的归属感。(6)使新员工明确自己的工作职责，密切同事间的关系。(7)对新员工解决问题的能力进行培训并为其提供寻求帮助的渠道。第四条新进公司员工培训的具体内容和时间详见下表。培训目的培训形式及内容培训时间意志品质培训拓展训练(军训)，主要 培养新进人员吃苦耐劳 的精神和团队协作的意 识。7天认知培训内容包括：企业概况、企 业主要管理者介绍、企业 制度、员工手册、企业文 化宣传等。由公司的管理 者及人力资源部门人员 担任讲师。主要目的是为 了帮助新员工尽快全面、 准确地认识企业、了解企 业，从而明确自己定位。1-2天职业培训内容包括：社交礼仪、人 机关系、沟通及谈判、科 学的工作方法、职业生涯 规划、压力管理、情绪控 制及团队合作技能等。3-5天技能培训主要结合新员工即将上 任的工作岗位而进行的 专业技能培训。以集中培 训和分散培训结合的方 式进行。15-30 天第五条人力资源部统一对新员工的培训进行管理，各职能部门密切配合。第六条培训纪律(1)受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因需直属主管 同意，并报人力资源部备案，否则将以旷工论处。(2)培训时受训人员不得吸烟、接听电话、任意交谈等。第七条奖惩措施培训期间迟到或早退在30分钟以内者以旷工半天论处；超过30分钟的以旷工1天论处；违反纪律情节严重者，记过1次。在培训期间表现优异的员工，可考虑试用期提前转正。第八条新员工培训结束后，人力资源部对新员工进行培训效果考核, 考核主要采用笔试和实操两种方式进行。第九条人力资源部负责本制度的拟定和修改，报请总经理审核批准 后实施。第十条本制度的最终解释权归人力资源部所有。