09-【实例】学校薪酬管理方案.docx
XX中学分中心助理主管薪酬管理方案20XX财年XX中学中心助理主管薪酬调整方案一、调薪背景：根据20XX财年的部门整体发展战略，新财年将加大对北京本地中小学阶段市场开拓，扩大对本地生源的影响力度，加强本地市场竞争力。通 过加强各分中心的建设，借助分中心的渠道开拓、招纳新生、课程销售、跨科联报、咨询服务的力量，一方面增强未进入机构培训的新学员的吸 引力度，另一方面加大与竞争机构抢夺生源的力度。二、分中心助理主管固定岗位工资定薪方案总体原则：自FY15开始分中心助理主管考核按照管理者的考核机制，不参与员工序列的考核。由于助理主管辅助高级主管或者区域经理管理 分中心，助理主管和高级主管（区域经理）共同承担预算，为了能够更好的激励助理主管，同时也要保证符合学校对利润的要求，助理主管的工 资总额不能高于同规模的高级主管的工资总额。绩效工资构成：底薪+年度奖金+超额奖金1、底薪：鉴于之前分配中心时并未根据个人的能力高低分配，为了平稳过度不影响业绩，因此建议第一年都按照统一底薪，下财年根据完成情况 在合理分配并将底薪拉开差距。现阶段定薪调整后定薪45005500 元/月6000元/月2、奖金：根据分中心的预算规模分为四个级别，奖金最小不低于工资的2.5倍（FY14财年中学部员工序列最高的奖金系数是2.5）,最高不高于 工资的5倍。既1.5万至3万之间，按照年度发放。3、超额奖金：FY14中学部超额比例为13%,按此计算超额奖金发放按照超额的1%的比例发放，超额按照年度发放。按照此测算薪酬增幅最小增幅为19%,最高增幅为46%,平均增幅34%。（此增幅不包含超额奖金）。
