XX地产公司项目管理部部门职责.docx

部门名称项目管理部部门负责人项目管理部总经理直属上级分管副总裁编制/修订日期职能定位高性价比产品提供的保障部门。部门职责与任务一、设计管理1、负责制定前期规划设计和设计招标要求；2、负责设计质量控制、跟踪和功能优化；3、负责设计进度控制以及与设计单位之间的协调工作；4、负责管理设计信息；5、负责对施工过程中有关设计的技术支持；6、负责产品研发，建立和健全公司产品设计标准化体系；7、负责确认设计样板的提供及施工样板；8、审批及办理施工过程中重大变更（外立面效果、使用功能、重大结构变化等）；9、负责对新项目前期拓展提供技术支持。二、成本管理：1、负责集团成本管理制度制定和成本指标标准化建设并组织实施；2、负责组织编审并组织评审项目各设计阶段成本测算、目标成本；3、负责项目实施过程的成本（招标合同、预结算、签证、核价等）优化、监督、风控管理;4、负责组织评审项目合约规划；5、负责审核审批（权限内）项目的预算（标底）、结算、签证；6、负责审核、分析、预警项目动态成本报表、各类成本台账；7、负责各类工程款项的支付审核及支付风险分析、控制；8、负责对新项目前期拓展提供技术支持。三、工程管理：1、负责工程管理创新、制度建设并监管落实；2、负责审核并监督落实项目开发计划；3、负责组织审核项目工程策划方案；4、负责检查、纠偏监督项目质量、安全、资料等；5、负责审核审批工程（含维修）技术支持及重大方案；6、组织对各项目的巡检和季检工作；7、参与项目分部工程和单位工程完工、竣工验收；8、指导并参与质量安全事故处理。五、开发管理1、负责报建报批国土、规划、建设、房产及配套业务：2、负责收集相关行业政策，熟悉各种报规报建政策相关规定和解决策略，为公司决策提供依据:3、负责管理与各相关政府部门的公关工作。六、地产运营管理：1、负责地产板块年度、季度目标分解和审核；2、负责地产计划协调和督办管理；3、负责地产经营数据收集及运营月报编审工作。七、综合管理：1、负责部门所管辖的管理制度和工作程序的建立与维护；2、负责新政策、新工艺、新技术、新规范、新材料的使用推广及培训；3、负责制定部门年度绩效目标、年度工作计划和月度工作计划；4、负责制定部门年度费用预算；5、负责编制部门月度资金支出计划等；6、负责本部门对应外部公共关系的维护；7、负责本部门团队建设和人才培养；8、项目拓展支持和财务成本配合。部门负责人确认分管领导审核