供水企业管理及效益的提升.docx

供水企业管理及效益的提升一、供水企业经营管理中存在的问题众所周知，供水企业在乡镇中是基础性的行业，它与政府部门存 在很大的依赖关系。首先，供水企业的水源供给、设施建设、水价的 调整等方面要依赖于政府部门;其次，政府为了维护社会的稳定发展， 除了要求供水企业保证水源的优质外，还在一定程度上对水价等进行 了摊派和干预，甚至有时不惜牺牲供水企业的利益来获取社会利益， 这就严重影响到了供水企业效益水平的提高。对于上述出现的问题我 们可以采取以下办法进行管理：首先，供水企业的领导者应将先进的 管理模式引进到企业当中，通过加强制度建设提高企业管理的约束力。 其次，对水价进行严格的管理，时刻关注供水成本的变动，适时的对 水价进行调整。最后，供水企业在一定程度上应具备独立自主性，管 理上不能完全听从政府的安排，应有自己的一套管理方案。二、提高供水企业效益水平的措施面对供水企业管理中存在的问题，供水企业必须采取相应的措施 提高效益水平，确保供水企业的长期发展，具体可以采取以下几点：（一）积极推进供水企业资产多元化和投资的主体的多元化随着我国市场经济的不断完善，国民经济得到了很大的发展，供 水企业的发展需要大量的资金投入.然而目前供水企业有很多是亏本 经营，更别说有能力去创新改造和扩大经营了.因此，供水企业应按照 国家的指导政策，努力使企业的资产和投资的主体多元化,这样不但 可以完善供水企业的设施,而且还可以促进供水企业不断提高管理水 平、服务水平。（二）降低供水成本，从管理中提高效益成本直接影响到供水企业的经济效益的提高，我们要从降低成本 中来寻求效益。我们应注重管理的作用，应该以管理为突破口，加强 成本管理，提高经济效益。例如：（1）严格规范抄表制度，杜绝估表 的现象；（2）推行目标责任制，确定总目标后，将目标成本层层分解， 并对目标成本的完成情况实施奖罚制度等。（三）深化企业改革，转换经营机制目前我国的供水企业的公益性和垄断性都很强，企业当中的闲置 人员较多，员工思想较为落后，供水企业必须全面推行企业改革，以 实现经济和社会的效益双盈。具体可以实施以下措施：（1）对企业管 理体制进行改革，构建精简、高效、集团化的公司框架，在企业内部 按照岗位需要配备员工，避免人员岗位设置繁琐与重复。（2）加大科 技的发展，坚持科技是第一生产力，成立专门的研究中心，全面进行 对供水企业的研究工作。（3）建立产权明晰的集团体制，来适应现代 企业制度的要求，并严格按照产权明晰、权责明确、政企分开的原 则，理顺企业内部关系，以适应各种挑战。（4）不断提高服务水平, 充分认识到高质量的服务是占领市场、赢得消费者的武器。（5）加强 对员工的绩效考核，按照员工贡献大小进行讲评，充分调动员工的积 极性。（四）制定合理的水价并形成机制各个供水企业应该严格按照国家对供水管理办法的规定来制定 水价，理顺水价成本、费用、利润，不断完善水的成本体系，确保供 水企业能从水价成本收回营运的基本成本。同时供水企业应该明确水 价的阶段性目标和总体目标，对水价进行阶段改革，实施不同乡镇、 不同季节的不同水价的方法。三、总结综上所述，我国供水企业管理当中尚存在一些问题，很大程度上 影响了供水企业的效益，提高供水企业效益水平是一项艰巨的任务。 我们要学习、借鉴国内外先进的经验，努力提高供水企业的经济效益, 把这个关乎到民生问题的公共事业做大做强。作者：张继慧单位：新沂市乡镇供水有限公司