2022年精选企业管理方案范文集合7篇.docx

2022年精选企业管理方案范文集合7篇精选企业管理方案范文集合7篇为了确保事情或工作有序有效开展，经常须要预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那要怎么制定科学的方案呢？以下是我为大家整理的企业管理方案7篇，希望能够帮助到大家。企业管理方案 篇1为进一步强化供销系统企业管理工作，创新管理方式，提高管理水平，夯实管理基础，使企业管理更科学、更有效、更规范、更透亮，逐步建立健全现代企业管理制度，提高竞争力，促进经济效益提高和企业发展。依据市政府要求，结合企业实际状况，特制定供销系统“企业管理年”活动实施方案。一、开展“企业管理年”活动的意义和目的加强管理是企业生存和发展的关键，重视管理创新是企业提升核心竞争力的根本。面对残酷的市场竞争和不断提升的企业发展要求，只有不断升华管理理念、管理模式和管理方法，把先进的管理理念根植于企业的各个层面，把创新动力渗透于管理活动的体制、机制当中，把规范管理的内容融入于经营活动的常态运行中，才能真正实现与时俱进，在竞争中立于不败之地。开展“企业管理年”活动，是供销系统提升管理水平的一项重要举措。从当前看，加强企业管理既是实行市政府的详细要求，更是解决企业管理粗放，削减和杜绝跑冒滴漏，规范企业管理，主动参加竞争，实现健康、稳定、平安、和谐发展的须要。从长远看，加强企业管理是企业整体素养提升和增长方式转变的须要，也是企业实现科学发展、可持续发展，建设和谐供销的一项战略举措。各企业都要从战略的高度重视这一活动，以先进的思想相识作为搞好这项活动的先导，根据“务实求真、开拓创新”的管理理念，下大力气抓实抓严，抓治理、抓改进、抓提升，抓出成效。二、详细目标和任务通过实施“企业管理年”活动，逐步实现人员管理现代化，经营管理科学化，财务管理规范化，资产管理系统化，使全系统企业管理水平登上一个新的台阶，进一步提高企业经济效益，推动各项工作的全面绽开。详细工作任务：1、完善管理制度，强化管理手段。对现行的规章制度进行充溢和完善，弥补管理制度死角，提高管理制度的针对性和实效性。不断创新规章制度，适应新的经济发展环境，建立健全新的管理规则和行为规范，建立机制，编制供销系统规章制度汇编。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。2、建立运转有序、协调一样、办事高效、行为规范的管理机制。完善各项基础管理工作，建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好经营过程中的信息收集、分析、处理和反馈。健全信息网络，进一步完善考评标准和考核体系，严格按责任状考核实际工作，兑现奖惩。3、严格财务管理和合同管理。加强对企业法人和财会人员的管理，严格财务制度，树立过紧日子的思想，严细管理，增收节支，实行企业收支跟踪管理，杜绝跑冒滴漏。同时要加强合同管理，要针对不同业务属性制定合法、规范的合同文本，防止出现合同条款漏洞和内容上的瑕疵。4、全面开展清产核资，摸清家底，建立台账，逐步实行现代化、科学化、电子化管理。5、加强干部队伍和职工队伍管理。抓好干部队伍的服务宗旨教化和职工队伍的业务技能培训工作，提高政治和业务素养。通过建立干部日常管理机制，加强对领导干部的考核、监督和运用工作，逐步实现干部队伍的学问化、年轻化和现代化。6、加强平安生产。建立企业平安生产目标管理责任制，落实平安生产法律法规，健全平安生产规章制度和操作规程，加强平安生产教化培训，实现特种作业人员全部持证上岗，完善事故应急救援预案并组织演练，提高应对突发事故的实力。三、实施步骤“企业管理年”活动分六个阶段进行第一阶段：宣扬发动阶段（5月1日-5月31日）。召开供销系统“企业管理年”活动动员会，对“企业管理年”活动进行全面部署和动员。组织机关干部和企业干部深化学习探讨，增加对管理工作的紧迫性和责任感。其次阶段：查摆问题阶段（6月1日8月30日）。要全面总结管理工作的阅历和存在的问题，重点查干部的管理思想是否与市场经济规律相适应；管理规章制度的落实状况是否到位，是否存在有章不循、违章不究现象；是否存在管理漏洞、损失奢侈现象。各单位要比照方案要求查找自身存在的突出问题，比照检查在管理工作中的自身服务意识、服务手段、执政实力存在的主要差距。第三阶段：清产核资阶段（8月31日10月20日）。全面开展清产核资，具体驾驭每个企业资产、资金、收支、债权债务状况，逐一建立台账，进行规范化、科学化、电子化管理。第四阶段：梳理问题，建章立制（10月21日-11月10日）。对在查摆问题阶段和清产核资阶段发觉的问题，进行全面梳理归纳，把影响供销系统生存和发展的问题理清、找准，编制出符合企业自身管理实际的供销系统规章制度汇编，作为企业管理工作的行为规范。第五阶段：整改提高阶段（11月10日-11月30日）。依据活动方案和安排，细化工作措施、落实工作进度，刚好驾驭活动动态。要狠抓规章制度的实行，加大管理工作的整顿力度，对各项详细任务逐项探讨落实。要通过总结典型阅历，加以引导推广，渐渐建立起供销系统管理模式，推动管理工作登上新的台阶。第六阶段：检查验收阶段（12月1日1月31日）。由“企业管理年”活动领导小组负责对所属公司和基层供销社逐个进行检查验收，发觉问题刚好提出整改看法，进行补课，直至达标。四、组织领导为了组织和领导好“企业管理年”活动，使活动取得预期效果，市社成立“企业管理年”工作领导小组。组长：副组长：成员：领导小组下设办公室：主任：副主任：成员：企业管理方案 篇2摘要标准件公司在国内制造企业中还存在缺乏整体性和有机联系等弊端。本文通过对汽车标准件公司选购物流、生产物流和销售物流的现状分析，指出了它们各自存在的问题，并就这些问题的成因做了探讨，并从整体的角度对汽车标准件公司改进内部物流管理提出了相应的解决方案。关键词标准件公司；企业内部物流；解决方案物流可分为社会物流和企业内部物流，良好的企业内部物流管理对整个企业运作具有指挥协调等作用，也有助于物流社会化的顺当进行。目前国内企业对于内部物流管理普遍未赐予足够的重视，企业内部物流已成为中国物流发展的瓶颈，成为制约物流业发展的关键。对于汽车标准件公司而言，也同样存在严峻的内部物流管理不足的问题。针对汽车标准件企业内部物流管理这个薄弱环节，分析存在问题，找出解决方法。一、标准公司内部物流管理存在的问题及成因1、标准件公司内部物流管理存在的问题从目前标准件公司的内部物流现状和职能安排上，可以看出其内部物流管理存在肯定的问题，详细如下：(l)在选购物流管理系统中，选购物资品质不良、选购周期长、到货不刚好、选购安排的紧急追加减，造成选购成本较高。·(2)标准件公司协调沟通成本较高、工作效率较低；在标准件公司，虽然有较清楚的流程，但受着市场和研发的影响，再加上缺料缺工装频繁，事实上安排链常常会处于混乱和无序的状态。并且由于资金流不好，并且因材料到货不刚好造成的材料临时改制代用等无形中增加了生产成本。(3)由于生产排程规划不当、流程连接不顺、生产线不均衡，导致存货或在制品过多，存货周转率较低，不良品过高，占用了大量的流淌资金。(4)在选购、生产和销售物流系统中，库房较多，功能单一，储区空间利用效率低，不便于集中管理，导致人工成本较高，增加了仓储及运输费用，物料摆放混乱，存取不易，无法实现先进先出，增加了返工成本和包装成本。(5)在标准件公司各物流系统中，现在各种数据仍旧采纳手工录入方式，数据录入工作变的繁重和重复，增大了数据录入错误的风险，奢侈人力和物力，提高了生产成本，降低了生产效率。(6)标准件公司的各项规章制度都很完善，并执行的却不好，大家在工作中的主动性并不高，形成了事情推着人走而不是人推动事情走的状况，大大降低了工作效率。(7)标准件公司现有的工位器具种类太多，如：大斗子、热前兰子、磷皂化筐、塑料盒和纸箱都各有好几种，并且还有一些专用的工位器具，可以说是五花八门，流淌起来极不便利，增加了产品的装卸搬运次数。(8)标准件公司在选购和销售物流系统中，现在常常存在货物发出以后，就无法进行跟踪，只能知道大致什么时间到，无法知道精确时间，因此，常常存在由于到货不刚好，而导致公司实行一些迂回措施进行生产，增加了成本。2、标准件公司内部物流管理存在问题的成因分析了标准件公司内部物流管理所涉及到的部门各自存在的一些问题，现将造成标准件公司目前问题的缘由总结归纳如下：(1)标准件公司在物流的数量管理、质量管理、时间管理、成本管理和信息管理等基本方面做得还不够细致、不够全面，所以才会存在数量不准、不良品率高、存货多、占用资金高、效率低等问题。(2)缺乏对物流的整体性和综合性的指挥调控。(3)管理水平跟不上企业发展的步伐。(4)由于现有供应商的质量保证实力、生产实力和供应商比较分散、资源不足造成选购物资品质、选购周期等极其不稳定，并且由于大部分主要供应商都在江、浙一带，距离公司较远，因此，所带来的选购运费较高。(5)各部门协作度不高，本位思想严峻。(6)由于标准件公司的物流器具标准不配套，物流包装标准与设施标准之间缺乏有效连接，致使物品在运输、装卸、仓储环节中难以实现一体化，所以导致标准件公司库房较多，反复装卸拆包等现象较严峻。(7)标准件公司之所以存在对货物不能做到实时跟踪，是因为公司本身和供应商都没有采纳专业的信息管理系统和第三方物流公司，只是托付给一些个人进行运输，并且有的还是个人配货，这也就必定导致货物到达不刚好的状况。二、标准件公司物流管理系统的改进建议标准件公司之所以存在以上诸多问题，是由于物流理念尚未在公司得到普及，缺乏战略探讨和发展的总体规划，缺乏对物流的整体性和综合性的指挥调控，条块分割的管理体制造成物流资源的严峻奢侈，缺乏物流成本的独立核算，企业还未发觉降低物流成本是提高企业利润的第三源泉，从而导致成本居高不下。为进一步提高企业的竞争力，对标准件公司物流管理系统进行优化，从整体的角度来综合分析并提出一些改进的建议。1、强化物流的数量管理物流数量管理在物流中是第一位的，是物流管理最基础的工作。其一，增加数量的精确度，其二、强化物流数量的分析功能。其三，明确数量管理的重点。其四，强化废旧物品的数量管理。最终，物流的数量管理必需建立一系列的规章制度，并且各级物流管理职能部门必需严格根据规章制度进行操作。2、加强物流的质量管理物流的质量管理主要是指各种物资和产成品在运输、存储、搬运、待加工、包装保养过程中的质量管理。目前标准件公司在这个过程中的质量管理基本上属于盲区，只在仓库管理和工人操作规范上有少量涉及，并未赐予足够的重视。有鉴于此，必需将物流的质量管理纳入物流管理部门的工作范畴，并由专人负责统一管理并监督考核。 ·首先由物流管理部门制定物流质量管理规范，其次，要做好物流质量分析。物流管理人员应学会和运用质量因素分析的管理技术，在进行数量统计的同时进行质量统计，对统计出的残次废品，采纳质量分析因素法进行质量分析，若属工艺质量问题，提交质量保证部处理；若属材质问题，提交选购部处理，若属物流中的问题，由物流管理部门负责处理。对于严峻的质量问题，做出责任分析，提交总经理。3、加强物流的时间管理首先作好库存时间管理。其次，由物流管理部门下辖的物流分析小组会同工艺部门对生产物流时间中的加工制造时间和非加工制造时间的比例进行具体的探讨，削减非加工制造时间比例。4、加强物流的成本管理现行的企业成本财务管理中，没有物流成本项目。在标准件公司，谈到物流的成本也只是把它作为一个方向性的东西，没有形成一个量化的管理。物流成本管理的首要任务是把物流成本从其它成本中分别出来，正确划分企业物流成本会计项目，即明确物流的运输成本、库存成本、搬运成本、配送成本、包装保养成本、选购销售成本等。标准件公司可对现行会计核算方法进行必要的更改，根据现行财务会计制度规定进行核算，但在核算的同时另外设置管理睬计记录簿，并在记录簿中按物流成本项目归集物流成本，以便进行物流成本的分析与考核，有利于物流成本的管理与限制。标准件公司物流成本的.单独集中核算可以采纳ABC法：企业通过物流成本核算可以帮助企业决策物流活动是否须要外包，既物流活动是否选择第三方物流服务。5、加强物流的信息管理物流信息的管理要通过Internet网与社会物流信息连接起来，力求精确驾驭中转库的品种数量，便于进行产销平衡分析，不但有利于本厂产品的销售，同时也有利于开展电子商务，为进一步融人社会物流网络开展供应链一体化管理奠定基础。标准件公司现在就有必要结合ERP信息管理系统的要求构建自己的信息管理系统，以便为将来与集团公司信息系统的搭接做好打算，避开重复劳动，适应整个集团的发展须要。6、强化物流学问的培训和物流人才的培育标准件公司要想建立符合企业发展水平的现代化物流管理系统，就必需要加强对物流人才的培育和物流从业人员的学问和技能水平的提高，必需要形成一支具有专业素养水平的物流管理人员队伍。7、加快产品结构调整针对目前标准件公司多品种小批量现状，标准件公司要从产品发展方向、用户群、产品盈利实力多方面人手，对那些年批量小、产值低的产品实行不供货或向其它企业扩散的方法。并且标准件公司要变更现有的价格制订策略，依据产品的生命周期和批量大小来制订产品的销售价格，从而可以促运用户实行批量选购，这样标准件公司才能削减现在每月所生产的品种，从而可削减设备换件频次、降低材料、工具、在制品和产成品的储备资金占用，提高了劳动生产率，增加企业竞争的实力。8、加快建设物流自动化、标准化、专业化工作标准件公司业内部应依据自身的生产特点，以供应链的眼光来相识、定性定量地分析企业内部的物料流向，借助物流信息化对物流设施从最基本的物流容器单元化、 集装化、标准化、通用化到物流机械化和自动化，逐步实行技术改造，提高物流活动的高效顺畅。物流器具标准的配套和包装、托盘、装卸搬运标准化的有效推行将极大的提高物流的效率。虽然前期投人大些，但对于满意用户，提高服务水平和工作效率，降低物流成本是很有帮助的。9、充分发挥“第三方物流”作用标准件公司在优化内部物流的过程中，必定涉及到以下环节：内部物流流程的改造；物流基础设施的改造；物流信息系统的改造；物流操作的执行和质量限制；依据标准件公司目前的现状自身还没有精力和实力进行上述大而全小而全的开发，标准件公司若想开发“第三利润源”，进一步降低成本，运用社会资源是最经济、最科学的方式，这也是唯一的选择。在企业内部物流的设计与改造上，第三方与第四方物流服务商具有更专业的阅历与履行实力。比如专业的物流设施投资商：美国普洛斯、和记黄埔、中外运物流投资公司，还有众多的正在修建或已建的现代化区域物流中心、保税物流中心、空港物流园等。信息系统的投资类似烧钱，但有实力的第三方物流公司却拥有专业的信息系统和投资实力。困难、苛刻、繁重的物流操作企业本身难以胜任，但却是第三方物流公司的专长。所以，对于标准件公司来说就应当将精力集中在自己的核心业务上，在不需多大投资的状况下，整合内部物流，把外部物流交由第三方去做，但不是交给现在的那些只拥有一台车就跑运输的个人来运输和配送，而是要托付给那些有专业实力的能供应一体化物流服务的，能依据客户需求，供应从订单处理、运输、配送、到库存管理、流通加工、信息服务、代收货款，为客户供应实物流、信息流和资金流“三流合一”的供应链管理服务的物流公司，这样才会获得更好的效果，充分发挥“第三方物流”的作用。企业管理方案 篇3一、动员大会动员大会是企业学问管理必需优先考虑的一环，涉及到大家对学问管理的相识、认可程度，以及对参加学问管理的主动程度。（1）学问管理部门在公司网站发布企业将进行学问管理的明文信息。（2）学问管理专家与各部门经理召开小组会议。沟通学问管理建设的战略规划，讲解学问管理的理念、构思，并征求大家的看法。（3）各部门经理选择各部门中的主动分子，即平常比较活跃并且易于接受新事物的人员，组成学问管理的动员小组。部门经理将学问管理的核心理念传递给这个小组成员。（4）动员小组成员设计自己的动员方案，首先在自己部门执行一周，并且向上级汇报行动结果，统计大家的反馈状况。如利用相应的调查问卷调查大家对学问管理的了解程度，选择反馈结果最好的那组动员方案。这样做就是调动大家的爱好，新奇心，营造氛围，让员工做好思想打算，从而对他们产生潜移默化的影响。（5）召开动员大会，由学问管理专家主持大会，讲解学问管理核心思想、理念以及员工须要留意的事项等，构建学问管理建设的框架。二、企业文化建设文化建设是学问管理理念建设的重要一个环节。文化包括显性文化和隐形文化建设。显性文化须要实质的文化元素来体现，隐性文化依托长时间的沟通渗透来完成。企业显性文化的建设方面须要企业加大宣扬自己的价值观、文化气息的塑造。例如：（1）将文化符号，如企业的logo粘贴在企业醒目的位置，包括桌角，墙面，门窗等。在公司大门口张贴企业的宣扬语。（2）在餐厅和大厅安装LED屏幕，定时播放企业的历史发展资料，企业已经建成的项目、企业愿景、价值观等内容，加强员工对企业的文化的相识。（3）制定相应的规章制度、行为准则。有奖征集组织宣扬口号的设计。三、学问获得与需求分析过程识别企业须要的学问，本次设计根据岗位来采集信息。分层次进行信息采集与信息需求分析。包括行业信息、企业信息、部门信息、工作岗位信息。企业主要分析行业前两名企业的信息，进行标杆探讨。支配特地人员标杆企业的运营、战略、技术等方面的信息进行收集，输入到企业的信息系统中。企业的技术、人员、资源等信息都是企业须要整理的信息。部门经理负责对部门学问进行统筹。依据企业已有的岗位职责说明书结合现有环境的改变，对岗位职责说明书进行修改。员工将个人从就职以来学到的专业学问，工作可以取得胜利的关键因素，工作遇到的问题进行整理。将以上信息进行逐级上报，由上级干脆审核，审核通过后再向更上一级提交，最终集合到学问管理部门，进行最终的整合。学问管理中心将统计好的学问按重要程度和运用频率进行整理后，筛选出常常运用的和重要的信息，输入网站，并印成便利携带的小册子，分发给员工。四、学问平台建设1.网站的维护即使大部分企业都建立了自己的网站，但是只涉及一些表面的企业概况，员工数量等基本的信息。企业网站是其他人相识企业的一个重要窗口，完善的网站是一个实力公司所必需的。须要加入的内容包括实时热点、国家政策方针、尤其涉及奔行业的信息，项目展示等。2.学问交互平台在分析企业现有学问以及企业须要的信息的基础上，聘请技术公司为企业打造共享平台，打通企业的沟通网络。包括设计访问各种学问模块。（1）建立学问共享世界。目的是对学问进行收集，沟通。员工自己开发的学问经由学问专家审核，通过后在学问世界共享。该学问世界将各种新学问进行实时推送。学问是不断积累，往复循环的动态过程，不断有学问的输入，输出。学问世界还包括正能量新闻，消息的传递，促进员工心灵的建设。（2）学问查找。企业只有对学问有效的利用，才可以持续经营。所以为了便于员工进行学问查找，按专业、岗位对信息进行分类。同时设计一套特地的检索程序，每个员工花费给肯定时间学习就可以学会。每个员工都有自己的账号，注册后就可以进行学问的免费下载。（3）发型公司内部刊物，每季度发行一期，汇总公司经营动态，整合公司信息，包括企业的经营状况、财务状况、阶段性目标等信息，并且包括本季度重要的已经在网站上发布的信息。这样让员工实时驾驭自己企业总体的营运状况，增加员工的主子翁意识，也增加自己的责任感。（4）建立健全公司会议系统。使公司各种信息能以最快的速度到达每一层级。通过周会、月会、调度会等快速地沟通传递信息，使每个人完成目标成为可能。（5）专家远程课程。除了进行专业学问信息的传递，沟通以外，对员工心灵进行建设是很必要的。每月邀请心理专家给公司员工上幕课一次。即通过录像形式将课程录制下来，进行保存，须要的员工可以在进行学习，该课程非强制。3.个人学问管理（1）微课形式每周两节微课学习。员工、须要登录自己的账号进行学习。一周组成一个专题的学习。一节微课3-5分钟，然后须要员工提交满足度信息（特别满足满足不满足），由学问管理人员按周进行数据分析，了解员工的工作状态，进行相应的学问补充以及心灵建设。按岗位组成学问题库，每月月底须要员工进行测试，提交测试成果。这项成果将与最终的考核干脆挂钩。（2）印象笔记印象笔记特地用于员工记录自己的工作事项，并且接受外部信息，并且可以搜集须要的信息。这款软件干脆安装在员工手机上，作为以工作为导向的信息搜集工具，也是时间管理的有效工具。（3）目标管理依据企业的目标，逐级进行分解，详细到各个员工的目标，员工自己制定安排，并依据以前阅历，不断调整自己的安排。这样有利于落实员工责任。建立导师制度，导师制度属于最干脆的学问传播，有利于学问的干脆传播，减小学问传递的距离，提高效率。对导师的考核形式是看他带的学员的实力提升速度，这样可以保障导师将自己驾驭的学问传递给学员。4.考核激励机制随着部门职能在不断的强化，另一方面新业务对职员的专业技能的要求也越来越高。依据这种特点，人力资源的管理工作希望对员工实行一种动态的评价标准，即定期对标准进行修正，全体员工共同参加标准的修订工作。部门将不是唯一的组织维度与考核单位。运用360评价方法，员工、同事、部门主管、客户均需对员工根据肯定比例进行考核。通过一系列的指标来衡量员工的绩效。如技术贡献率，目标达成率，学问贡献，创新贡献率等指标。完善考核体系在公司内确定和激励创新行为。开展创新嘉奖安排，并将其作为公司的核心考核策略，营造互动式开放创新氛围。设置定期的考核与评奖，依据员工供应的学问的有效利用率进行嘉奖。对有突出学问贡献与创新贡献的人员/团队进行嘉奖。本文在各学者对学问管理探讨的理论基础上，从微观层面对学问管理方案进行具体设计，具有很高的实践与可操作意义。信任以上学问管理方案会给企业学问管理建设带来启示。不过企业学问管理方案设计要依据企业的实际环境进行合理的操作，所以本方案仍可以进一步进行优化。企业管理方案 篇4一、培训目的1、由中层管理人员和骨干员工入手，统一思想，树立目标，形成不断学习、终身学习的观念和行为；明确企业发展的愿景和人才储备规划；形成凝合力和向心力，增加对企业的忠诚度，提员工主观能动性和工作主动性，使其将个人成长融合到企业发展之中。并由此向上触动高管人员在公司进入新的发展阶段必需接着学习、快速提高的意识观念和急迫性；向下带动基层工作的执行和推动。2、依据培训需求调研的结果，进行中层管理人员必备管理学学问与技能技巧的初级培训，提高工作实力，提升工作方法，完善学问结构，打造骨干团队。了解、学习、应用适合于新时期、新阶段的新营销管理理论与实操方法，建设“学习型”团队，不断在实际工作中同时提高单兵作战实力与团队战斗力。3、通过本次及后续持续性的在职培训，使员工的自身价值得以提升，与公司文化进一步融合，不仅仅停留在打工的层面，而是将工作作为个人的事业与发展，形成个人与公司的双赢。二、培训时间：（暂定）20xx年4月26日4月30日（计5天10课时）期间每天14：3015：20为第一节课程。15：2015：30课间休息。15：3016：30为其次节课程。三、培训地点：总部会议室。四、培训内容纲要（详细内容详见课件）五、培训效果评估与反馈及实操运用跟踪六、培训本着兼顾理论与实战，以赴注运用为主；兼顾潜移默化与指导，以获得方法为主；兼顾讲授与互动，以养成终身学习习惯为主的动身点进行。培训后通过以下3种方式进行培训效果评估与反馈及实操运用跟踪：1、 在培训后进行学员考试，成果计入人事档案；2、 在培训后由学员填写培训效果与信息反馈表（详见附件）搜集反馈信息；3、 在实操20天后下店跟踪了解学员的实际驾驭和运用状况。七、培训筹备1、 培训需求调研4月9日11日完成问卷调查。执行人：朱荣新。2、 培训安排及内容修改4月12日15日依据调研结果修改。执行人：朱荣新。3、 培训安排及内容审定4月16日。审核人：杨总。4、 课件制作与备课4月17日25日。执行人：朱荣新。5、 培训物料打算：投影仪1部；电脑1台；白板（立式/大号）1个；红、黑记号笔各1支；板擦1个。培训效果与信息反馈表每学员1张。培训考核试题每学员1份。6、 培训学员界定与名单确定学员界定：各店前厅楼面主管、领班，后厨厨师长、烧烤主管、炉灶领班、凉菜房负责人、面点领班和已确定培育为管理人员的骨干员工；名单确定：各店名单由各店长在4月16日统一上报总部人力资源部。八、培训要求及留意事项为保障培训效果，要求全部学员必需做到并留意以下事项：1、提前10分钟达到总部，准时听课；培训期间学员每日须签到。不得迟到、早退，无特别缘由不得缺席。2、进入会议室手机调至加震或静音。3、各人打算并自带笔记本和笔，做好培训记录。4、必需完成当天布置的培训作业，并在其次天以书面上交或现场发言等形式进行总结和回顾。5、如有培训资料下发，必需妥当保管，并严禁外传外流。以上各项望各学员自觉遵守，如有违反，根据公司考勤、会议及保密管理制度相关规定进行惩罚。6、学员在公司所受培训经验和成果及培训后工作表现将记入本人人事档案，并作为以后晋升的评定内容之一。企业管理方案 篇5为加强粮油仓储企业的仓储管理，治理仓储管理中的不规范管理水平，保障粮食平安，国家粮食局确定在全国范围内开展粮油仓储企业规范化管理活动。依据国家和省粮食局关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的通知精神，结合我市粮油仓储管理实际，制订本方案。一、当前粮油仓储企业管理方面存在的主要问题（一）库存粮食管理方面。主要问题是：粮食入仓前未按规定对仓房进行清扫消毒；不同性质、不同品种、不同生产年份的粮食混存；入仓粮食的水分、杂质超标；库存粮食有霉变结块状况；粮情监测及记录不规范；粮食损耗处置不刚好；粮堆形态不规整；露天存放的粮堆缺乏测温通风系统等。（二）设施设备管理方面。主要问题是：储备粮仓间未实现机械通风、环流熏蒸、计算机粮情测控；仓房密闭隔热措施不到位，缺少防虫、防鼠、防雀措施；门窗破损未刚好修理、关闭不严；爬梯、配电箱未刚好做防锈处理；通风口密闭措施不到位；墙体抹面、落水管脱落未修理；围墙坍塌未修理；库区内散养家禽，仓边种菜，杂草丛生，垃圾乱扔，卫生差；排水设施不完善；设备器材乱堆乱放，设备运用后未刚好养护，设备档案不完整，测温系统出现故障未刚好解除等。（三）平安生产管理方面。主要问题是：熏蒸作业现场管理混乱，环流熏蒸设备不符合平安规定；在未进行有效密闭的状况下实施露天熏蒸作业；药品库管理未执行“双人双锁制度”，无药品包装回收记录，药品库没有警告标记；超仓房设计容量装粮，包打围的围包码放不规范，已经出现围包变形面临坍塌的危急；库区火源管理不严格，库区内有吸烟痕迹，个别企业消防设施不齐全或已经失效等。（四）账务管理方面。主要问题是：未执行统计制度，台账填写不规范，统计资料不完整，统计数据有未报、漏报、错报的状况；原始凭证存在随意涂改、缺项、漏项等状况；库存粮油货位卡片制作及运用不规范，内容与实际不符；保管账统计账填写不规范，存在以表代账的状况；有出库不核销、入库不记账或未分批次记账状况等。（五）行政管理方面。主要问题是：企业仓储管理制度不健全；粮食出入库、粮情检查、平安生产等制度执行不到位；管理机构不健全，专业人员未执行持证上岗制度；企业名称运用不规范，一笔业务中运用多个名称或简称；代储、购销等合同格式不规范、内容不全面，相关权责不明确；存在仓储管理档案不完整，管理不规范状况等。二、规范化管理活动的主要目的（一）提高从业人员素养。通过活动，使仓储企业从业人员特殊是主要管理干部了解粮食流通政策，熟识粮食流通管理法规制度，驾驭并娴熟应用粮食贮存技术。（二）提高企业管理水平。通过活动，治理企业仓储管理上的不规范行为，完善企业管理制度，优化企业仓储管理流程，规范企业仓储管理行为，提高企业管理效率和效果。（三）保证库存粮食平安。通过规范企业库存管理，做到账实相符、账账相符；通过加强仓储管理措施，防止储粮平安事故发生和库存粮食品质劣变，确保库存粮食平安。（四）促进仓储行业发展。通过活动，改善企业仓储条件，提高企业管理效率，增加企业盈利实力，促进整个行业科学发展。三、规范化管理活动的主要内容（一）总结既有阅历，查找存在不足，深化开展规范化管理活动。仔细总结近年来，特殊是我市去年开展的“粮食仓储管理年活动”以来取得的阅历，结合近几年粮食流通体制改革新形势、规范化管理的新标准、新规范及新仓储管理制度的实施和仓储工作发展中出现的新状况、新问题等，仔细分析查找本单位在仓储规范化管理上存在的不足，根据逐步深化向精细化管理推动的总体要求，进一步完善设施，修订完善全市和各单位仓储管理制度，严格程序，强化管理。（二）宣扬贯彻新颁标准和管理制度。围绕近年来国家和地方出台的粮食法规、粮改政策文件、管理制度，技术标准、操作规程，广泛开展宣扬、培训、教化活动，使各级粮油仓储管理人员了解政策要求、熟识制度规定、驾驭并正确理解各类粮油贮存技术和设备操作规程。通过多种形式广泛开展新标准新制度宣扬贯彻活动。各级粮食行政管理部门、相关单位和粮油仓储企业要加强对粮油仓储企业负责人、粮油保管员、粮油质量检验员等专业人员的在职教化，提高企业从业人员的综合素养和专业学问。（三）建立完善粮油仓储管理规章。各区县各单位要根据近年来已经出台的粮食管理法规、部门规章、规范性文件以及技术标准的要求，结合本区县、本企业实际状况，抓紧对有关仓储管理制度进行修改完善。建立健全系统性强、针对性强、有关要求明确、符合企业规范管理要求的新型仓储管理制度体系。各粮油仓储企业在完善制度的同时，要适当调整企业仓储管理组织结构，规范仓储业务管理流程，细化各仓储管理岗位职责，完善以提高效率和确保储粮平安为核心的绩效评价体系，并建立与新制度体系相适应的工作机制。（四）改善粮油仓储保管条件。粮油仓储企业要加强对粮油仓储设施的管理。首先要加强现有仓储设施设备的管理，通过科学规划、合理调度，进一步挖掘现有设施设备的实力，提高设施设备的运用效率；其次要建立科学的设施设备维护保养工作机制，加强对设施设备的维护保养，延长设施设备的运用年限；第三，要多方筹集资金，逐步改善粮油仓储设施设备条件。各区县各单位要加强对仓房修理改造工作的指导，有条件的地方要出台仓房修理改造技术标准；要加强对基层粮油收储网点设置和撤消的指导，防止出现因没有收购网点不利于农夫售粮的状况发生，也要防止收购网点的重复建设，奢侈社会资源。（五）治理不规范管理行为。粮油仓储企业要针对本次清仓查库发觉的仓储管理问题，集中开展一次不规范行为治理行动。要杜绝粮食混存、仓房鼠害、违规熏蒸、药品库管理不规范等影响企业储粮平安和平安生产等不规范行为；要逐步解决政策执行、账务管理、粮食管理、设备设施管理、人员管理以及制度不完善等不规范行为，提高企业管理水平。为保证治理行动的效果，区县粮食行政管理部门和相关单位可依据本地区本单位实际状况，制订治理工作方案，确定治理工作重点，落实治理工作责任，加强对治理过程的检查、指导、总结、沟通和评估。（六）创建规范化管理企业。各区县各单位要在现有工作基础上，开展适合本地本单位企业管理实际的规范化管理企业创建行动。规范化管理创建行动的目标是：杜绝粮油仓储企业的不规范管理行为，严格粮油仓储企业库存管理，提高企业管理水平。各区县各单位可以依据以上内容，结合工作实际，细化活动方案，开展多种形式富有地方特色的配套活动。四、开展规范化管理活动的基本要求（一）规范化管理活动的范围。全市各类全部制性质的粮油仓储企业均应参与本次规范化管理活动。存储地方储备粮油的企业是活动的重点。（二）规范化管理活动的时间支配。分为三个阶段：1、宣扬发动和企业实施阶段：20xx年8月1日11月30日。期间，市、区县粮食局要深化企业进行指导督促。2、验收举荐阶段：20xx年12月1日12月30日，由市粮食局组织对企业进行验收，并向省粮食局举荐规范化示范企业。3、总结沟通阶段：20xx年1月以后。根据省粮食局支配进入全省总结、沟通阶段。五、开展规范化管理活动的基本要求（一）高度重视，加强领导。国家粮食局组织开展的这次规范化管理活动，是在全国范围内一次整体提升粮油仓储企业管理水平的重大行动，事关粮油仓储行业的科学发展，事关库存粮油的数量真实、质量良好和储存平安，事关国家各项粮食流通政策的实行和国家粮食平安，各区县各单位要高度重视，加强对规范化管理活动的指导，保证活动的顺当进行。为确保活动顺当开展并取得实效，市粮食局成立以局长陈景强为组长，副局长杜亚非、毛世平、纪检组长陈瑶为副组长的的粮油仓储规范化管理活动领导小组，仓储科、调控科、财务科、监督检查科为成员单位，领导小组办公室设在仓储科。同时，将活动开展作为专项加分内容，纳入20xx年仓储工作目标考核。（二）科学规划，突出重点。各区县各单位以及各个企业要根据规范化活动的内容和要求，结合自身实际，从企业规范化管理须要动身，科学合理的规划制定活动方案。活动的开展要以存储地方储备粮油的企业为重点，要特殊突出解决企业存在的主要问题，切实提高企业规范化管理水平；要比照当前粮油仓储企业管理方面存在的5个主要问题，仔细开展自查工作，落实整改措施，完善管理制度，杜绝各类不规范行为，有效提高企业规范化管理水平。（三）充分发动，整体实施。各区县要充分发动粮油仓储企业主动参加规范化管理活动，确保参加率要达到100。要根据整体推动的原则，全面组织全部企业开展规范化管理活动，确保行动率达到100。（四）加强督促，力求实效。各区县各单位要根据注意实效的原则，切实加强活动开展期间的检查督促和指导，防止图形式、走过场现象的发生。要严格根据党风廉政责任制的要求和规定，强化廉洁监督，杜绝违规违纪行为发生。要仔细总结活动期间好的做法，刚好上报工作进展、重要活动、典型阅历，加强信息沟通和沟通，努力推动全市粮油仓储企业规范化活动的开展。企业管理方案 篇6固定资产包括：购建的房产、机械设备、办公设备、车辆、及公司购回的其它耐用设备等。加强固定资产管理，本文试图从机电（办公）设备类资产方面着手，对固定资产管理方面进行一些探讨。一、账数管理（1）“固定资产”隶属总分类账科目。包括范围很广，各类资产的的运用周期、购建成本、维护保养、折旧比例、清理残值不尽相同。建立“固定资产明细分类账”进行核算，反映固定资产的各类别比例、存在状态、账面价值及清理残值。（2）依据管理须要。