4月份成本核算月方案.docx

金湾有限公司成本核算月实施方案日期活动项目内容组织部门参与部门备注4月1-10宣传发动 制定措施1 .行管部出专栏，宣传“成本核算月” 活动实施的目的、意义。2 .各部门及车间应召开动员会，号召员 工从我做起、积极参与“增产节约， 降耗增效”活动，积极献计献策，保 证生产经营过程节能降耗、提升整体 效益和市场竞争力。3 .各部门找出影响本部门成本的关键因 素，找准节能降耗的切入点，提出相 应的改进措施。4 .措施要求1）保证措施的可操作性； 2）明确实施者和实施时间 计划;3）要有预期效果。5 .各部门、车间措施应于10日前交行管 部，并以邮件形式发于总经理。行管部各车间、 部门10-15措施评估 系统推进1 .行政副总组织召开专题会议，对各部 门节能降耗措施进行可行性定，已经 批准的活动项目，由各部门进行落 实。2 .各口副总，对所管措施方案进行监控， 保证按照措施计划进行实施。行管部各车间、 部门16-28跟踪检查 持续改进1 .行管部对实施过程进行跟踪和检查， 为措施的落实情况提供考核依据。2 .实施部门参考检查和跟踪结果，持续 改进，完善措施，对成熟有效的措施 加以固化，并入相应9000管理文件。行管部各车间、 部门28-30总结 表彰1 .各部门进行成本核算月活动总结。2 .召开总经办会，结合各部门总结和财 务数据，评出最佳措施和最佳效果各 一项。3 .对本月活动评选出的先进进行表彰。行管部 财务部各车间、 部门编制审核:批准: