078司机考核办法.docx

福建省XX电子企业有限公司FUJIAN JOINLUCK ELECTRONIC ENTERPRISE CO., LTD文件编号WI-JLHR-078生效日期2007-2-1文件名称司机月绩效考核办法版次1.0页次1/21.0目的：通过实施绩效管理，全面提高司机的工作绩效，激发司机的工作热情。2.0适用范围：公司全体司机。3.0职责：3.1 办公室：车管人员负责对司机进行考核。部门主管对司机绩效考核进行审核。3.2 人力资源部：负责制定考核内容、程序，批准考核结果，受理有异议的考核申诉, 并计算绩效奖金。4.0考核项目及标准：考核项目考核标准备注配合车辆的调度不服从车辆派遣、拖延出车时间，视问题的严重程度扣5-10 分/次，出现第三次（含）以上不服从车辆派遣的，扣10-20 分服务态度用车部门人员投诉的，经查属司机责任的，视问题的严重 程度扣2-6分/次，出现三次（含）以上用车部门人员投诉， 扣10-20分车辆保养的情况不做车辆保养工作，或者做的较差，视情况扣3-10分/次车辆的责任事故有一次我方责任车辆事故,视问题的严重程度扣2-5分/次， 有三次（含）以上我方责任车辆事故，扣10-20分5.1 考核方式和流程：5.1 考核方式：考核为直接扣分式，发生一次考核项目的行为按考核的标准进行扣分， 共50分，扣完为止。5.2 每个月办公室车管员应填写司机考评记录表（附录一 FM-JLHR-057）,并在月末 进行汇总，人力资源部最终批准考核等级。5.3 试用期员工同样参加考核，但考核结果作为是否转正的依据而不发放绩效奖金。5.4 绩效奖金为50元/月，考核结果累计三个月达不到30分或连续两个月达不到30分, 公司将另行安排工作。5.5 其他加减分项目：考核人可视该员工在某件事上的表现给予加减分。5.6 考核时间：每月1日-5日。5.2 本办法经人力资源部分管副总签核后生效。批准人|审核人I|编制人文件编号：WI-JLHR-078版次：1.0页次：2/2福建省XX电子企业有限公司司机考评记录表被考核人： 考核月份：月考评项目评分标准扣分说明1配合车辆的调度不服从车辆派遣、拖延出车时间，视 问题的严重程度扣5-10分/次，出现 第三次（含）以上不服从车辆派遣的， 扣10-20分2服务态度用车部门人员投诉的，经查属司机责 任的,视问题的严重程度扣2-6分/次， 出现三次（含）以上用车部门人员投 诉，扣10-20分3车辆保养的情况不做车辆保养工作，或者做的较差， 视情况扣3-10分/次4车辆的责任事故有一次我方责任车辆事故，视问题的 严重程度扣2-5分/次，有三次（含） 以上我方责任车辆事故，扣10-20分被考评人签名得分办公室主任人力资源部表格编号:FM-JLHR-057版次：L0