计划、生产、品质.docx

蒙迪针织有限公司 岗位阐明书岗位称号分部消费经理所属部门制衣事业部岗位层级B直接下级制衣部经理职族类别消费制造岗位编号MD-ZY-002岗位使命担任落实执行制衣部的消费计划，协调消费进度，确保消费义务的顺利完成。岗位职责组织计划组织制定制衣部消费相关的各项管理规程，并监督实施；组织制衣部各工种人员，根据消费计划的要求，有效执行各项管理规程，确保消费义务的顺利完成； 定期召开消费进度会，跟催协调消费进度。执行担任对本部消费进度进行跟踪实施，根据总部下达的消费义务合理安排消费、检查督促完成进度，确保 计划按时完成；对本部影响消费进度的一切成绩，必须及时采取有力措施处理，保证产品及时出运；督促各道工序担任人留意以下事项：二、三天后单位消费计划，每天必须与上道工序担任人理解计划进 度的状况，以利于本部门的计划安排；计划暂时变动时，由上道工序担任人告诉下道工序担任人，要求分清考核责任（包含分清合约、桌板、 颜色、尺码、数量等）；对本部门计划变动必须分清最终产品的落脚点（如桌板、颜色、尺码等）；担任本部产品的质量控制，发现本部门有批量质量成绩，包括上道工序构成质量成绩，必须在1小时内 停产，等候处理意见，及时用书面方式告诉各关联部门，并迅速清点一切存量，提出处理意见，报制衣 部经理；确保消费过程均要有书面记录，在半年内不能遗失，以备查用；担任本部安全消费、文明纪律，发现不安全隐患本人不能处理要及时汇报；激励下级人员进行大胆改革创新，多提合理化建议，考核直接下级的每月工作绩效：对有功人员根据创 利大小给予奖励，对于有过失人员进行处罚，每月评出最住流水，最佳质量组，每月5日前报到消费部 经理处；下级交办的其他事务。协助配合协助下级编制部门管理制度、流程等；协助下级培训、培育本部门的员工，宣导公司的企业文明，进步部门员工的凝聚力和活力；协助下级制定部门工作计划；协助下级进行绩效考核。审核/审批审核消费义务单审核和控制本部门下属费用支出状况。分析改进定期对本岗位工作目的完成状况进行分析，编制分析报告。对本部下属人员要定时检查，定时反馈检查出来的各种成绩，并书面提出改正意见，并定期召开分析会 议，指点本部人员进步全体素质。在检查中发现下属人员有成绩，必须在4小时内提出书面改正意见和 措施，每月召开一次“外部沟通会议”，对现存的质量成绩进行分析，采取纠正和预防措施。并有外部 沟通会议和纠正和预防措施记录。本部要及时理解客户对本公司的称心度，并对客户的抱怨及时采取纠正措施。任职资历基本要求学历：初中。经验工作经验：5年以上。行业经验：3年以上。职位经验：1年以上。知识基本知识公司产品知识4；行业基础知识3；规章制度3；工作流程3；公司文明2。专业知识消费管理知识3；财务知识1；管理学知识2；人力资源知识2；企业文明知识1。技能基本技能 口头表达才能3；书面写作才能2；电脑操作才能1。专业技能沟通才能3；执行才能3；团队指点才能3；督导控制才能3；组织协调才能3；创新才能1； 计划才能2；分析判别才能2；培育下属才能2。潜在才能应变才能2；制度执行3；缜密考虑2；学习才能3；人际理解2；顺应才能2；抗压才能3。职业素养基本素养责任感3；服务看法3；廉洁3；诚信3；保密看法3；团队合作2；职业礼仪2。特殊素养忠实度3；成就导向3；职业动机2；职业笼统2。蒙迪针织有限公司 岗位阐明书岗位称号分部计划经理所属部门制衣事业部岗位层级B直接下级制衣部经理职族类别消费制造岗位编号MD-ZY-003岗位使命担任安排制衣部的消费计划及原辅材料需求计划的编制，协调消费进度，确保消费义务的顺利完成。岗位职责组织计划组织制定制衣部消费计划相关的各项管理规程，并督促实施。担任根据进出口公司的要求及制衣事业部总体消费计划，编制本部的消费计划。定期召开消费计划会，安排协调消费计划。执行对业务部下达的订单，按规定在接单后三天外向业务部签署购销合同并正确核价，在下单一星期后向算料员索要 原、辅料计划单，重新核定后签署面料辅料采购合同；对业务部下达的消费义务，合理安排到各班组，对每个订单的计划要按程序安排，计划要缜密，科学合理，如不 能完成义务，必须交期7天外向制衣部经理提出，如总经理不在向业务主管汇报，得到赞同后方可改变交期；必须在投产前整理好各种印绣花外加工合同，并督促原辅料采购完成进度及面料印绣花辅料补差进度，如未能按 时完成计划在7天内必须上报总部；按消费作业计划进行督查各班组完成状况，对消费过程中出现的成绩及时协调均衡，确保各班组均衡消费；细心核定各合约的原辅料各项耗费定额，并对裁剪组进行耗费考核；根据订单的交货日期，合理安排裁剪计划，均衡各班组消费和人力资源；抓好本部安全文明消费，现场管理工作；对本部出现的色差坯布、色差辅料成绩，向业务部经理汇报后，需求分开打箱的在投产前必须用书面方式告诉裁、 缝、成品检验中心、包装组；对外加工、采购的产品，在发票上要写好数量单价，交期能否按合同要求进行确认；激励本部人员进行大胆改革创新，多提合理化建议，考核直接下级的每月工作绩效。对合理化建议，考核直接下 级的每月工作绩效。对有功人员根据创利大小给予奖励，对于有过失人员进行处罚，每月3日前报到人力资源部；下级交办的其他事务。协助配合协助下级编制本部计划口相关管理制度、流程等；协助下级培训、培育本部门的员工，宣导公司的企业文明，进步部门员工的凝聚力和活力；协助下级制定部门工作计划，制定、优化本岗位的管理制度和流程，并推进制度的执行；协助下级进行绩效考核；审核/审批审核消费义务单；审核原辅材料需求计划；审核算料员提交的原辅料单；审核原辅材料的耗费目的；审核和控制本部门下属费用支出状况。分析改进定期对本岗位工作目的完成状况进行分析，编制分析报告；对本部下属人员要定时检查，定时反馈检查出来的各种成绩，并书面提出改正意见，并定期召开分析会议，指点 本部人员进步全体素质在检查中发现下属人员有成绩，必须在4小时内提出书面改正意见和措施，每月召开一次 “外部沟通会议”，对现存的质量成绩进行分析，采取纠正和预防措施。并有外部沟通会议和纠正和预防措 施记录；本部要及时理解客户对本公司的称心度，并对客户的抱怨及时采取纠正措施。任职资历基本要求学历：初中。经验工作经验：5年以上。行业经验：3年以上。职位经验：1年以上。知识基本知识公司产品知识4；行业基础知识3；规章制度3；工作流程3；公司文明2。专业知识成本管理知识2；消费管理知识3；财务知识1；管理学知识2；人力资源知识2；企业文明知识1。技能基本技能 口头表达才能3；书面写作才能2；电脑操作才能1。专业技能沟通才能3；执行才能3；团队指点才能2；督导控制才能3；组织协调才能3；创新才能2；计划才 能4；分析判别才能2；培育下属才能2。潜在才能应变才能3；制度执行3；缜密考虑3；学习才能3；人际理解2；顺应才能2；抗压才能2。职业素养基本素养责任感3；服务看法3；廉洁3；诚信3；保密看法3；团队合作2；职业礼仪2。特殊素养A忠实度3；成就导向3；职业动机2；职业笼统2。蒙迪针织有限公司 岗位阐明书岗位称号分部质量经理所属部门制衣事业部岗位层级B直接下级制衣部经理职族类别消费制造类岗位编号MDZY001岗位使命按照客户要求及公司的运营目的和质量政策，落实执行质量管理制度，确保本部的产质量 量符合客户要求岗位职责组织计划组织建立本部质量相关的各项管理制度和工作流程。制定本部门年、季、月度工作计划，并跟踪监督计划的实施状况。制定本部门员工的培训计划。执行完成公司下达的各项目的；对10000件以上的产品，在开裁前必须先测试规格（以成品为标准）；对本部消费的订单按技术要求进行片面质量跟踪，发现质量成绩及时告诉质量组长，并采取纠正措施；根据抽查标准对各组检验后的合格品进行抽验，发现质量成绩及时反馈给缝纫检验。对于规格上、下公 差超出允许范围不能流入下道，如不能回修，必须有业务部经理用书面赞同后方能放行，如下道发现规 格不符，没有业务部经理或总经理书面赞同告诉单，按漏检处理。如发现批量成绩，及时填写纠正/ 预防措施报告交质量组长，避免不合格品再次发生；当质量组长对质量成绩处理有疑义时及时确认，本人不能确认的该当天反馈给业务部经理，得到才旨示后 再落实处理意见；进入包卸车前的，品返工率、油污渍超过规定必须次日早上在纠正/预防措施报告中写明缘由及纠 正/预防措施，再反馈给质量组长，最后交检品中心主任处理；配合消费经理按时完成消费义务；担任本部安全消费、文明纪律，发现不安全隐患本人不能处理要及时汇报；激励本部人员进彳亍大胆改革创新，多提合理化建议，考核直接下级的每月工作绩效。对合理化建议，考 核直接下级的每月工作绩效。对有功人员根据创利大小给予奖励，对于有过失人员进行处罚，每月3日 前报到人力资源部；对外加工、采购的产品要在发票上进行质量确认；担任本部门岗位阐明书体系的动态维护；协调、处理部门外部及本部门与其它部门之间的关系，并担任处理对本部门的赞扬。担任本部门人员的绩效考核工作，并报下级指点审批。担任宣导公司的企业文明，进步部门员工的凝聚力和活力。担任公司管理制度、文件及下级指示的宣贯与监督执行。担任监督、指点、抽查卜属的工作，并提出建议。完成下级交办的暂时性工作义务。协助配合协助下级进行员工培训等各项人力资源工作。审核/审批审核对废品认定工作的审查结果。审核质量事故的整改意见与措施。审核下属员工的其他工作计划与总结。审核和控制本部门归口费用支出状况。分析改进对年度质量方针和目的达成状况进行分析总结。定期对本部其他工作目的及员工工作绩效进行分析，提出改进意见。担任对本部年度、月度工作目的与计划的达成状况进行分析，并编制月度和年度工作总结。任职资历基本要求学历：初中。经验工作经验：5年。行业经验：3年。职位经验：1年。知识基本知识公司文明2；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识2。专业知识质量管理知识4；纺织服装知识4；环境管理知识2；保密知识2；行政管理知识2；管理学 知识2；企业文明知识2；人力资源知识2；组织行为学知识1；消费管理知识1；成本管理 知识lo技能基本技能 口头表达才能3；书面写作才能3；电脑操作才t旨2。专业技能沟通才能3；团队指点才能3；培育下属才能3；分析判别才能3；督导控制才能2；组织协 调才能2；计划才能2；决策才能2；执行才能2；危机管理才能2；创新才能1。潜在才能制度执行3；抗压才能3；学习才能2；人际理解2；顺应才能2；缜密考虑2；应变才能2。职业素养基本素养保密看法4；团队合作3；责任感3；服务看法3；廉洁3；诚信3；职业礼仪2。特殊素养成就导向3；职业动机3；职业笼统3；忠实度3。