传统5S管理与精益5S管理.docx

传统5S管理与精益5S管理6s培训公司概述：随着我国经济的快速发展，作为企业现场管理最基础的5s管理，在在 各行各业的长期实践和摸索中，已经得到了进一步的提升。在生产管理要求不断提高的情况 下，传统5s管理已经发展为了精益5s管理。5S管理一、传统5s管理传统的管理观念认为，按严格的标准方法去工作和明确的分工能够实现高效的生产目的， 这种观念确实为大批量生产方式带来了很大益处，但现在已经不适合经济发展形势，并且不适 于多种类小批量的新型经济环境，同时也阻碍了员工的发散性思维和创造力，使员工机械的重 复工作，缺乏全局意识、合作意识和灵活应变的思维和创新能力；使组织体和员工不能完全发 挥自身的实际能力，从而使企业固化、保守，丧失创新的活力和前进的动力，精益思想则要求 员工明确企业的发展目标和适应企业规划的前提下，加强相互间的合作创造更高的效益。5s是 指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)五个 项目，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为现在管理内容的活动，称为5s管理活动。整理是区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整顿是必需品依规定摆放整齐有 序，明确标示，不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。清扫是清除 现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾，清除脏污，保持现场干净、明亮。清洁是将整理、 整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。素养就是人人按章操作、依规行事，养 成良好的习惯，提升人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人，是5s管理活动的核心。二、精益5s管理精益思想的核心是只关注生产客户需求的产品质量，同时更好的为客户解决实际问题和为 客户创造更高的价值，在这一过程中使自己的企业获得最大的利润，这也就是投入更少的人力 和物力，利用合理的生产设备，在较短的时间内和有限的生产场地内快速的满足市场的需求， 为企业创造效益，同时也吸引更多的客户，提供客户需要的产品，保证质量。将精益思想与良好的管理相结合，将5s管理对象从针对“物品”扩大到针对加工工艺“行动” “事情”的精益5S管理。精益的5S管理的等级过程有：反应级的5S管理目标，员工有意识的对生产现场进行清洁 和维护；过程控制级的5s管理目标，员工从根本上拒绝和控制乱的现象，轻易地就能实现5s 管理成果；系统化级的5s管理目标，员工主动的参与并改进现场的生产和管理制度，逐渐的 消除不正确的行为；卓越级的5s管理目标，能够持久改善和全员参与，形成高效的生产和运作 体系。现在，我国大部分企业处在传统5s管理运用阶段，认为做做扫除、贴贴标识就够了，实 则不然，我们要向精益5s管理迈进，实现企业与员工的合作共赢。