搅拌站人员考核办法.docx
搅拌站人员考核办法为保障搅拌站经营管理目标的顺利实现，督促各项工作和流程制度 的有效遵守和执行，组织落实和改进工作，激励员工提升工作绩效，特 制定本制度。考核包括搅拌站所有在册人员。一、岗位责任管理1、全体人员必须加强学习，熟练掌握机器，微机的操作技术，保证 拌和站正常工作，保证质量、产量。2、拌和站站长负责领导管理拌和站的全面工作，督促和检查各岗位 工作人员的工作，掌握设备运转情况，制定和贯彻设备整体维修保养计划, 处理设备潜在故障，保证按时按量地完成当天的施工任务。3、拌和站操作手在站长的领导下工作，负责拌和站的操作、维修、 保养，严格按照试验室提供的配合比和生产工艺生产，掌握机械运转情况, 确保混凝土的质量。4、拌和站修理工负责设备的维修保养，严格按照设备的润滑时间表 加注润滑油，同时在生产过程中在设备周围巡逻，发现情况及时处 理。5、装载机司机在拌料期间主要是上料和清理溢料和回收粉，停机后 负责料场原材料的堆放，同时完成领导交办的其他任务。二、安全管理1、禁止非工作人员进入拌和楼操作室及不安全区域。2、操作手必须遵循操作规程，做好开机前的各项准备工作，确保安 全 生产。3、设备运转时，严禁进行保养和调试工作。关键部位要安排专人监 测。在开机器前控制室操作手需要拉喇叭示警，机器周围工作人员听到 喇叭声后应离开危险部位，操作手在确认外面人员安全的情况下才能开 动机器。4、拌和站工作人员要求穿工作服上班，控制室外拌和楼巡逻人员和 配合工需要戴好安全帽，严禁穿拖鞋上班。违反规定一次罚款10元。5、机器在运转当中工作人员不能擅自进行设备的维修，在确保安全 的前提下方可进行维修，同时要让控制室操作手知道，控制室操作手只 有得到外面人员的认可后才能重新开动机器。6、员工高处工作时一定要系好安全带。违反规定一次罚款20元。7、厂区要装备安全设施包括避雷器、消防器材，所有人员要懂安全 器 械的应用。防碰撞标志、标语要齐全醒目。三、设备管理1、勤检查，勤维护，勤维修。做好日常维护工作，严格按照设备保 养 要求进行保养。2、设备脏、舌L、差、摆放不整齐一次扣款10元。3、对易损部件要做好储备，并研究其损坏的原因。认真填写操作运 行 记录，主要记录发生什么故障，出现什么现象，又是怎样分析排除的以 及应该怎样预防等情况，运行记录作为第一手资料有很好的参考价值。4、搅拌站每日产量和装载机路单要及时签字上交，不得弄虚作假， 产量和路单作为年底奖金考核依据。路单背面没有填写出车时间和工作时 间，经查实一次扣款10元。5、服从施工现场技术人员指挥，主动热情配合施工，不得将设备交 给无证人员操作，做到文明生产。6、依据设备运行情况和工作量核实加油，并由专门人员负责申报。如 有发现倒卖油料、材料、机具等，除没收所得现金外，还有按原价10倍 进行罚款。7、设备运转记录、交接记录不按时填写、填写不真实、有涂改现象、 当月不上交者（每月最后28号）扣款20元。8、设备在施工期间保养、维护，发现问题不及时上报，造成后果的, 视情节轻重扣款20-100元。四、员工日常考勤及假期管理办法（1）作息时间规定上午:08： 0012： 00下午：14： 0018： 00（2）请假1、除每周日和每年法定节假日外，任何类别的假期都必 须由搅拌站站长事前审批，并报办公室登记、备案，未办妥请假手续， 不得先行 离岗，否则以旷工计；2、因故请假，本人填写请假申请单， 由搅拌站站长审核签字，待安排好工作后方可离开工作岗位，返岗时须 及时销假，请假单由机关备 案，作为月末考勤统计依据；3、员工若因 不实事由请假者，一经查实，所请假期即以旷工论处。4、员工生病可请假，需出具正规医院病假单、病历本和医药费单据。 员工可持诸如医院输液单、住院证明以及医生开具的病休证明单等，至 办公室申请病假。无相关材料的按事假论处；（3）旷工1.有下列情况之一者按旷工论处：1）未办理请假手续 而擅自离开工作岗位者；2）员工向公司申请假期，未经同意而擅自离开 工作岗位者；3）准假期满未办理续假手续而未按时上班者；4）请假理 由与事实不符者；5）在规定或约定到岗时间内，迟到超过2小时（含） 并在3小时以内的，计旷工0.5天；迟到3小时（含）以上，计旷工 1天。2.对旷工的处罚：1）旷工的扣罚标准为扣罚事假工资的2倍; 2）凡无故擅自旷工连续三天或一年内累计达五天者均作自动离职论 处。（4）全勤奖 设月全勤奖和年度全勤奖，对在当月没有任何迟到、早 退、请假（包括除法定节假日外的带薪假，如病假、婚假、丧假、产假等）、 旷工 现象的员工，给予月全勤奖，对在一年内每月都拿全勤奖的员工， 年终给予年度全勤奖。五、拌合站考核评分办法1 .考核评分为混凝土拌和站管理人员互动评分，考核评分主要从专业 知识与技能、工作态度、遵守纪律、业务素质、组织与协调能力、执行制 度、工作配合、绩效考核、决策与开拓能力、团队意识十项指标进行考核, 采用优秀、称职、基本称职、不称职、最差5个档次进行考核奖罚。月评 分在95分以上的（含95分）为优秀，对个人奖励200元；月评分在90 分-95分之间（含90分）为称职，对个人奖励100元；月评分在85分-90 分之间（含85分）为基本称职，对个人奖励50元；月评分在80分-85分 之间（含80分）为不称职，由分部项目经理对其实诫勉谈话和警告；月 评分在80分以下为最差，调离现工作岗位。2 .考核实施程序，拌合站人员考核实行月考核，每月25日通过混凝 土拌和站人员互动评分考核，按照10项考核内容考核打分。
