投标公司总结.docx

投标公司总结投标公司总结1本人近期参与了一个项目的投标，在公司领导的指导下, 以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进 入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设 计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自 己的感受与看法。1.投标启动年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，根据客 户的招标要求，承揽商应于一年10月18号递交标书。那么不扣 除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建造面积约5万平米 的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这样一 个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思 路与体会：1 .在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是 为了培养人才，锻炼队伍？是为了配合其他公司？寻找新的发展方 向？还是为了拿下项目？如果是第四个目的，那么，我们的关系应 做到项目执行的最高层，否则，难以成功。2 .拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路, 付费用，绝对的霸王条款，其实仔细阅读合同，类似的条款还有 很多，如规定甲乙双方权利与义务时，合同上写“甲方有权根据 乙方工程进度调整承包范围，乙方不得有异议”，对此，施工方 一定要引起注意，以免给后期工作带来不必要的麻烦。投标公司 总结420年就快结束，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与 同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折，时光过得飞快，不 知不觉中，充满希望的年就伴随着新年即将临近。现就本年度重 要工作情况作工作总结如下：一、虚心学习努力工作，圆满完成任务！在这差不多一年里，我自觉加强学习，不断理清工作思路， 总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经 验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观 察、摸索、查阅资料，较快地完成任务。二、投标我在公司主管投标，在投标中不管是，中、还是陪都认真对 待。有项目就去参与，做到一件事一落到底。在这一年中办理了， 给办事处调解跨地区投标，公司证件的协调及自己给公司创造的 业务等。三、主要经验和收获到公司差不多一年，在工作中取得了不是很好的成绩，总结 起来有以下几个方面的经验和收获：只有摆正自己的位置，下功夫联系业务，才能时业务上升。只有坚持原则落实制度，认真办事，才能办事办好。只有加强自己思想理念，才能沟通协调好各项工作。只有加强公司的团队团结，才能是体系健康发展。四、在工作中认识自己经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新 台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向， 工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散, 条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦 干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年， 又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了 为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热 诚及其相形之下的责任心是如何重要五、自己工作的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些问题，主要表现 在以下几个方面：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的.工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。六、下步的打算针对年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做 好以下几个方面：加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益， 在今后的工作中要不断创新，提高在“书面”上意识，在发资料 收资料，出书面文字的严格要求。在明年的工作中，我会继续努 力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正自身的 不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才 能把我们的工作推向前进！我相信：天基明天会更好。投标公司总 结5本人近期参与了一个项目的投标，在公司领导的指导下, 以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进 入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设 计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自 己的感受与看法。1.投标启动20_年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，根据 客户的招标要求，承揽商应于20年10月18号递交标书。那么 不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建造面积约5万平米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这 样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概 的思路与体会：1 .在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是 为了培养人才，锻炼队伍？是为了配合其他公司？寻找新的发展方 向？还是为了拿下项目？如果是第四个目的，那么，我们的关系应 做到项目执行的层，否则，难以成功。2 .拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路， 并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分 类;如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。3 .投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客 观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。4 .将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责 任人透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人和设计负 责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时 将相关补充信息发给相关责任人。5 .请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项 目团队参与成员放下包袱，开动机器。6 .将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过email发给公司费用控制部和材料部。对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但是也出现了如下几点问题：a）招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻 地情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点；所以， 在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的 招标要求翻译成中文。b）必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的 要求。本项目投标时，在以下方面有待提高一一信息的完整性， 需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。2.设计与设计管理i.设计功能设计方案应实现两大功能：一、设计方案实现能够程度上满 足客户使用要求的功能，且方案符合建规（以下简称第一功能）；二、 设计方案能够实现项目造价最低的功能（以下简称第二功能）。首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。与 一般设计不一样的是，客户没有提供大致的平面图，所有的信息 都来自于招标文件中的：n带有“区域功能模块图”的客户要求； n房间表;n包含已建一期厂房的用地平面总图。投标公司总结620_年就快结束，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与 同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折，时光过得飞快，不 知不觉中，充满希望的年就伴随着新年即将临近。现就本年度重 要工作情况作工作总结如下：一、虚心学习努力工作，圆满完成任务！在这差不多一年里，我自觉加强学习，不断理清工作思路， 总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经 验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观 察、摸索、查阅资料，较快地完成任务。二、投标我在公司主管投标，在投标中不管是，中、还是陪都认真对 待。有项目就去参与，做到一件事一落到底。在这一年中办理了， 给办事处调解跨地区投标，公司证件的协调及自己给公司创造的 业务等。三、主要经验和收获到公司差不多一年，在工作中取得了不是很好的.成绩，总结 起来有以下几个方面的经验和收获：只有摆正自己的位置，下功夫联系业务，才能时业务上升。只有坚持原则落实制度，认真办事，才能办事办好。只有加强自己思想理念，才能沟通协调好各项工作。只有加强公司的团队团结，才能是体系健康发展。四、在工作中认识自己经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新 台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向， 工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散, 条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦 干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年， 又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了 为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热 诚及其相形之下的责任心是如何重要五、自己工作的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些问题，主要表现 在以下几个方面：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工 作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。六、下步的打算针对年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面:加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益， 在今后的工作中要不断创新，提高在“书面”上意识，在发资料 收资料，出书面文字的严格要求。在明年的工作中，我会继续努 力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正自身的 不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才 能把我们的工作推向前进！我相信：天基明天会更好。投标公司总 结7本人近期参与了一个项目的投标，在公司领导的指导下, 以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进 入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设 计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自 己的感受与看法。1.投标启动20_年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，根据 客户的招标要求，承揽商应于20_年10月18号递交标书。那么 不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建造面积约5万 平米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这 样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概 的思路与体会：1 .在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍？是为了配合其他公司？寻找新的发展方 向？还是为了拿下项目？如果是第四个目的，那么，我们的关系应 做到项目执行的层，否则，难以成功。2 .拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路， 并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分 类;如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。3 .投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客 观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。4 .将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责 任人透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人和设计负 责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时 将相关补充信息发给相关责任人。5 .请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项 目团队参与成员放下包袱，开动机器。6 .将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过email 发给公司费用控制部和材料部。对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚， 但是也出现了如下几点问题：a）招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻 地情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点；所以,在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的 招标要求翻译成中文。b）必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的 、要求。本项目投标时，在以下方面有待提高一一信息的完整性， 需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。2.设计与设计管理i.设计功能设计方案应实现两大功能：一、设计方案实现能够程度上满 足客户使用要求的功能，且方案符合建规（以下简称第一功能）；二、 设计方案能够实现项目造价最低的功能（以下简称第二功能）。首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。与 一般设计不一样的是，客户没有提供大致的平面图，所有的信息 都来自于招标文件中的：n带有“区域功能模块图”的客户要求；n房间表；n包含已建一期厂房的用地平面总图。并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分 类;如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。3 .投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客 观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。4 .将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责 任人透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人和设计负 责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时 将相关补充信息发给相关责任人。5 .请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项 目团队参与成员放下包袱，开动机器。6 .将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过email 发给公司费用控制部和材料部。对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚， 但是也出现了如下几点问题：a）招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻 地情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点；所以, 在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的 招标要求翻译成中文。b）必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的 要求。本项目投标时，在以下方面有待提高一一信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。2.设计与设计管理i.设计功能设计方案应实现两大功能：一、设计方案实现能够最大程度 上满足客户使用要求的功能，且方案符合建规（以下简称第一功 能）；二、设计方案能够实现项目造价最低的功能（以下简称第二功 能）。首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。与 一般设计不一样的是，客户没有提供大致的平面图，所有的信息 都来自于招标文件中的：n带有“区域功能模块图”的客户要求；n房间表；n包含已建一期厂房的用地平面总图。投标公司总结2今年以来，因灾后重建任务繁重，工作量大大增加，我处全 体人员克服人手少，时间紧，任务重的困难，在各级领导的支持 和帮助下，勤勤恳恳，坚守职责，团结文明，以良好的工作质量 和高效率，较好完成了工作任务，一、工作总结1、加强政策学习和研究，及时掌握和收集国家有关法律法规和最新产业政策，进一步提高政策能力和业务素质。全体工作人 员严格遵守政务中心各项规章制度，积极热情为企业服务。由于 工作量繁重，又要满足企业灾后重建工作时限的'要求，窗口工作 人员经常加班加点，甚至带病坚持工作，真正做到了急企业所急， 为企业所想，极大地方便了企业办事，受到企业由衷的好评。今 年一月共收到锦旗2件。按时办结率达到100%；业务办理和咨询接待的群众满意率达到100%,无投诉现象发生。树立了良好 的政务服务形象。2、进一步规范工作职责和程序，我们重新修改完善了德阳 市经委政务服务窗口标准化建设实施方案，进一步明确了行政审 批项目、流程等。方案的完善，使我委的行政审批工作步入正 轨。3、严格按程序和时限对行政审批事项依法受理、审核、转报、 发证、备案等，认真履行经委赋予的职责。今年1一月已办理 各项行政审批事项_8项。其中：技改项备案8件；成品油经营许 可证变更、新建2件;技改项目使用进口设备免征关税和进口环节 增值税确认2件；资源综合利用企业（含电厂）认定6件;招投标项 目核准一件;招投标项目监督7件;处理招投标项目投诉1件，咨询8件；民用爆炸物品销售许可证年检1件。4、加强信息报送工作。我处加强了信息报送和政策宣传工作,目前已被政务中心采用信息4条。5、严格依法处理招投标投诉事件。今年月28日，我们收到 广西建工集团第一建筑工程有限责任公司投诉第一中标人四川建 筑机械化工程公司有招标文件规定的限制投标的情形，我们依法 受理，并立即开展调查，并于一月日根据调查事实和相关法律法 规，作出了投诉的处理决定书，驳回了投诉人的投诉。在较短时 间内圆满处理了投诉事件。二、二季度的工作重点1、二季度招投标工作进入高峰期，继续依法做好核准、现场 监督、备案等工作；2、严格按程序和时限继续对行政审批事项依法受理、审核、 转报、发证、备案等。协调相关处室，做好煤炭经营资格的年检 工作；3、进一步加强企业报送资料的整理工作。4、组织全处同志加强有关招投标法律政策等知识的培训。在今后的工作中我窗口将一如既往，严格要求，与时俱进， 为德阳市进一步改善投资环境做出贡献。投标公司总结3工作总结一类的文书，向来易读难写。究其原因，似如山涧 的涓涓小溪，映照的或许是山中最美的各色景致，但是，本身蜿 蜒斗转的婀娜，是无论如何无从旁观的。这种“美”，只有矗立在山巅，才能“一览众山小”。总结好过去，是为了更好的行向未来。之于我自己，这与其 说是年度总结，不如说是这期间自己对工作认知的一次“结算”。 细细算来，接触园林预算，恰整一年，五月以前，基本是寻“道”， 五至八月，伴各位同事左右，偶打下手，可以算是初入“道门”， 八月至今，西行“包头”，可以算是，修行之始，于此，我对部门 领导和同事的指引深表谢意，希望来日方长，可以继续在大家的 帮助下，与你们共同进步成长。道一：投标一一细核量，防落项随着公司业绩的连年提升，投标已经成为预算部门的主要工 作。对于预算人员来说，投标最大的工作就是核算施工图纸的工 程量，这几乎占据整个投标工作的三分之二时间。核算工程量要 仔细，防止拉项丢项，这是每个预算员日常修炼的“要诀”。但， 甲方通常给的投标时间又短又急，预算人员只好加班加点，匆忙 完“书”，这极易导致投标算量过程中出现问题。那么如何防止 这种情况出现呢？投标总负责人统筹分配是有效策略，如园建的 工程量比较大、金额大，工程核算可以分别让不同的人各做一遍 全面核算，然后对比，结果差异不大，则功成。另外，投标丢项经 常发现在非主项上，如车位草坪、植草格中的草坪容易忘记计算 到草坪中去。为此，大家可以一起交流总结，条陈一下，整理一 个“宝典”，时时提醒，大有裨益。道二：勘察现场一一综合考虑，取费报价投标前，都要去勘察施工现场，勘察的主要目的是测量现场 标高，计算土方工程。同时，综合考虑工程所处的自然地理条件。 据悉，我公司在成都开展的一些项目是在山上，不利于机械施工， 很多工作如材料搬运等主要靠人工，因此投标取费就要相应在人 工费上提高。又如，某工程地下水位较高，基础底标高又在地下 水位之下，该工程拟于5月份开工，而气象资料显示5月份是该 地区降雨量最多的月份，因此投标时就要注意报价有没有考虑基 础施工的降水费用。道三：书面文字一一落墨为准，口说无凭投标结束后，预算人员要注意甲方书面文字的整理，如果有 牵涉到施工范围，图纸变更等说明的文字，最好将这些都体现到 投标编制说明上。如在做包头东路园建、水电修复工程结算时， 甲方投标给的施工范围包含环岛之南的范围，而我们投标书上并 没有计算这部分工程量，甲方认定我们属丢项，后来才得知，不 是我们预算人员丢项，而是甲方当时只是口头上说南边的范围暂 时不用报价了，但要注意，甲方只是口头，而并没有书面文字， 如果当时向甲方要了一份书面文字，并且是盖章的书面文字，那 后头，就会少了这许多的枝节。当然，如果出现甲方就是不配合的情况，那么，投标人员在编制说明上将报价范围写清楚，也不 失为一个补救之策。在预算人员与项目经理交接工程时，详细交接与甲方之间的 书面文字也很重要，比如施工图纸某些部位做法已经改动，但只 是文字上做说明，如果工程人员不注意，很可能就按图施工，造 成损失。另外，投标的主材价格最好要打印一份，交付给采购人 员，这样采购人员在采购材料时就可以有的放矢，有个参考的.价 位。道四；低价中标一一不可一概而降目前，大部分工程都是以低价中标，因为合理的低价，能排 挤其他竞争对手。而中标后，设法做签证单又成了施工方获取最 大利润的主要方式。这就存在一个矛盾，如果中标的总价是以降 低每个分项工程的综合单价取胜，后期签证单的综合单价必须按 照这个价格走，那么获取最大利润的可能性就降低了，而如何降 低总价则很大程度上影响到后期的结算价款。对此，预算人员可 为大有“空间”，凭借丰富的造价管理能力，结合施工经验，统 筹全工程，详尽每个分项的施工工艺、工作内容及施工措施，首 先找出哪些分项发生变更的可能性大，哪些不会发生变更，然后， 对于可能发生变更的分项，相应提高该分项的综合单价，而降低 总价，主要靠那些不会发生变更的分项工程。以此，粗细结合，才是低价王道的精髓。道五：细研合同一一防陷进防霸道通常，工程合同都是由甲方起草，因此作为施工方，一定要 仔细研读关键的合同条款。首先要注意结算方式，是单价包死， 还是总价包干，因为结算方式不同，签证方式也会不同。其次是 变更签证的条款。如这次包头工程结算，除了保利花园三期d区 工程，其余工程对变更签证都有一个条件设置，即：分项工程的 工程变更签证、设计变更签证增减工程量的定额直接费在元以 内（含元），甲方不另支付费用。分析这个条款，要注意两个词 语：分项工程和定额直接费。何谓分项工程，它是施工图预算中 最基本的计算单位，是组成分部工程的基本元素。而我在做结算 中，发现有的签证把绿化和园建做成一个面单了，其实这是两个 分项工程，若恰好每个分项的直接费都不到一元，虽然形式上组 成一个签证，但到结算也是通过不了审核的。而什么是定额直接 费呢？它是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成 的各种费用，包括人工费、材料费和机械费。在此，我认为甲方 偷换了概念，因为现在使用的定额手册是一年编制的，人材机是 按照当时的价格水平，甲方则就将定额直接费定义到年的水平, 而施工方则认为定额直接费是调整后的人材机价格。另外，要警 惕合同中的霸王条款。如上述合同写的定额直接费元以下不另