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    高速公路机电工程管理.docx

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    高速公路机电工程管理.docx

    高速公路机电工程管理一、高速公路机电工程施工管理过程中易出现的问题简单来说,每一个环节都至少存在一个施工管理的薄弱点,这些 薄弱点的存在大大降低了高速公路机电工程的施工效率,带来了不必 要的安全隐患,对后期高速公路的正常运营造成了一定的影响。(1)人员配备问题。由于高速公路施工不同于普通的公路与桥梁 施工,尤其是高速公路机电工程施工,涵盖的内容较为复杂与专业, 因此需要配备机电专业人才。但当前我国大部分高速公路机电工程施 工部分所配备都是一些基本人员,不能够熟练掌握整个机电工程施工 各个方面的情况,因此面对突发状况时很难作出准确反应。(2)现场勘查阶段。由于高速公路机电工程对通信线路,预留管 道、桥涵,消防渠道及收费站的施工要求较高,因此根据施工图纸进 行现场勘查的过程非常重要,如果不及时了解当地电网工程、地理状 况,无法对施工计划及时作出调整,则会造成不必要的损失,甚至延 误工期,最终影响工程项目的正常投入运行。(3)施工管理是核心环节。一个成熟、健全的施工管理队伍及施 工管理体制是保障施工顺利完成的先决条件。在利益主导的今天,很 多施工单位为了谋求效益最大化,尽可能地降低材料及人工成本,压 缩施工工期,这种辨乏科学指导的做法会直接导致整个机电工程施工 质量的下降,甚至会造成一定的风险。止匕外,缺乏相对专业及经验丰 富的施工团队,在面对特殊或突发状况时便不能及时作出有效反应, 修改施工计划等;而且,管理人才不专业,必定无法科学、有效地落实 相关机电工程施工管理体制,对施工各个环节无法监管到位。这些都 是高速公路正常施工过程中与后期运营的影响因素。二、解决问题的有效措施以上所论述的目前存在于高速公路机电工程施工过程中的问题, 并不是所有的问题,但这些已经成为制约机电工程施工的主要影响因 素,因此笔者结合自己多年的实际工作经验以及理论研究成果提出以 下看法,以期提升高速公路机电工程施工管理水平。1、重视施工准备阶段的相关工作很多施工单位都比较重视整个高速公路的施工过程,却忽略了其 施工前期的准备阶段为后期施工顺利开展打下基础的重要性。由于高 速公路不同于普通公路或桥梁,其机电工程施工专业性较强,因此应 尽可能选择素质较高、专业性强、经验丰富的施工队伍,并在施工前 做好相应的具有较强针对性的培训工作,以满足整体施工组织的要求。 同时,为避免施工过程中随时出现无法应对的问题,必须选择经验丰 富的施工管理者带队,制定相对健全有效的、符合当地施工条件的施 工管理措施。其次,要重视现场勘察工作,并有序开展设计分析及修 改工作。机电工程相关施工人员应详细了解施工设计图纸及组织计划, 结合现场勘察的结果,对实际线路铺设、关键预留、水文地质、电网 工程状况以及机电工程设备的选择等都做到熟悉掌握,并以此为根据 对之前的施工设计进行相应的修改,对实际所选的技术路径进行跟踪, 以防任何遗漏及不合理问题出现的可能性,进而保障工程的顺利开展。2、严格控制施工质量质量是一个工程项目的生命与灵魂,是整个高速公路机电工程施 工的核心环节,各个部门应始终将质量摆放在第一位,这样才能控制 好整个施工过程,最终使项目顺利运营。把好质量关,首先就要严格 把控机电工程施工的设备及材料质量。在设备及施工材料投入施工之 前,要严格进行质量验证,投人充足的人员对设备和施工材料进行检 验,质量不达标的设备和施工材料,坚决不允许进入施工现场;另外, 对于施工的每一个环节、每一道工序都要做到严格控制,从而确保设 备、材料、分部分项工程等各个环节的施工质量。同时,从设备的安 装、调试到管线的铺设、系统的测试及运营都要严格按照相关标准进 行操作,施工人员应配合监理人员共同把握好机电工程施工的质量大 关。3、科学安排施工工期,合理控制施工进度在工程施工过程中,根据相关资料合理安排施工进度,不为了谋 求利益最大化而随意压缩工期,组织专门的工作小组,严格落实每天、 每周和每月的工作计划,在确保施工质量的前提下,坚持用最科学的 方法加快施工进度。在实践中,机电工程施工作为高速公路建设工程 的最后一个环节,其进度必然会与事先计划有所出人,会受到这样那 样的影响,因此对于出现的偏差,相关机电工程施工管理人员一定要 根据实际情况认真分析,配合施工现场实际施工进度,研究该问题的 解决措施。同时协调好各个单位的工作,加强沟通,避免因施工质量、 进度、设备安排等出现各种矛盾而延误工期。三、结语高速公路建设工程作为一项特殊的施工作业,对其中的机电工程 施工必然有着较为严格的要求。因此,机电工程施工的相关工作人员 应该切实掌握施工的现场条件,熟悉施工重点及难点,并配合好其他 工程项目的施工,从而共同使高速公路工程项目顺利投人运营,为国 家及社会带来更多的经济效益及社会效益。作者:谭宇 单位:广东飞达交通工程有限公司

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