经济管理中领导者决策的实施.docx

经济管理中领导者决策的实施一、领导者在经济管理中怎样进行科学决策1信息准全原则信息是经济决策的主要依据，只有获得大量的准确真实信息，决 策的方向才会正确，这些信息收集过来往往都是粗糙的，其中有真有 假，需要经过处理之后才能够使用，所以信息的归纳、整理和选择都 非常的重要，需要经过深度加工才能够体现出其价值，为决策提供科 学依据。信息的准确性对经济决策具有直接影响，信息的真实性越高 准确度越高，其科学性越高。2可行性原则经济决策最终都是需要付诸行动的，因此决策是否可行是一项很 重要的指标，决策必须是可实施的，需要经过严密的审查和论证，对 可行性进行评估，保证决策的科学性。3对比选优原则科学决策应该是从多种方案中挑选出来的，是通过对比优选而得 出的。如果方案仅有一个，那么就无法进行对比，所以一个项目一个 决策应该要有多个选择，去权衡优劣，进行挑选。二、在经济管理中科学决策的制定科学决策是事前的调查、事中的研究分析、事后的积极调整，科 学的制定决策要有一个过程，一个程序，才能保证方法的正确。按其 客观进程，经济决策程序大致可以分为以下几个步骤。1调查研究，发现问题通过对有待决策的经济问题进行研究和提问，从起点开始寻找问 题的根源。问题的发现和寻找不是一个简单的事情，而且确定也很严 肃，必须要用马克思主义理论为基础，通过各种现代手段的支撑来完 成，保证所有的工作都是以实际为准则，实事求是的对问题进行分析 研究，确认经济活动的内外条件和环境。2系统分析，确定目标领导者在发现问题之后，需要对其进行分析以能够保证经济决策 目标的明确性和准确性。目标的选择失误是错误决策的开始，所以目 标对于经济决策来说具有重要的作用。要用正确的目标来引领正确的 发展，才能够有正确的方向去寻找资料和资源，建立方案，一步一步 的向目标实现，这是科学决策的根本方式。3收集资料，科学预测信息系统是决策正确与否的依据，需要建设完整完善的信息系统, 对信息进行收集、处理和利用。不管是一个国家或是一个地区，乃至 一个单位，重要的经济活动都需要科学决策来支撑，而信息则是为科 学决策提供的最好支撑，科学决策要立足于国家自然条件和经济条件 之上，通过对自身情况和国家的情况的了解来进行生产能力、技术设 备、人员构成等等的确定。这些都需要信息系统来帮助其完成，利用 科学的手段对经济决策所产生的效果和影响进行预测。4拟定方案，全面评估解决问题要有步骤有计划，对问题的解决途径可以提供多种方案, 从中进行筛选。方案应该要以节省、创新、满足现实情况为基准，每 一个方案都不是粗制滥造，要能够切实执行，能够获得方案执行后的 预测结果和数据，并且详细标明其优点和缺点。这样保证每一个方案 都做到直观、有效，供领导者进行斟酌。方案的评估是对方案的优劣 进行分析和权衡的体现，对企业、国家和社会等等多方面因素进行综 合思考后，来挑选最有方案，保证方案执行后的各方利益最大化。5综合评价，方案选优对方案的最终决策把握于决策者的思考，通过对方案的优劣利弊 综合考虑后进行的最终确定，领导所需要做的就是对各方案的综合思 考和筛选，要能够从众多方案中选中最优方案。三、科学决策的实施决策的最终确定还需要最终的执行，这个需要决策者有信心和勇 气去完成。1拟定实施计划通过对目标期望的研究来寻找最优方案，然后将方案所涉及的细 节实施进行确定。要对各部门所要负责的工作进行确定，建立起责任 制度。将人员、工作内容和工作时间都明确清楚，对整个方案的流程 进行规划，制定各阶段的完成时间和安排计划，保证计划的每一步都 能够实现，出现的每一个错误都能够有人负责，这样的计划才是完善 的，能够起到指导作用。2建立组织，落实责任决策的执行过程要有相应的组织来完成，通过对方案的选择和要 求来确定组织的人选，将重要的人物放到重要的岗位上，分工明确, 责任清晰。3信息反馈，追踪决策决策执行的每一步每一个阶段都要积极的去获得信息反馈，这样 能够把握住决策运行的大方向，并且能够根据当前的形式进行调整, 保证调整能够及时的生效。现代企业经济发展和领导者的决策紧密联 系，科学的决策为企业带来的是无限的发展潜力，而错误的决策甚至 可以摧毁一个企业。领导者在进行经济决策时候要采用科学决策，过 去的经验决策已经无法满足现在多变的市场环境。每一个领导者在做 出经济决策的时候都要遵循科学的程序和方法，这样才能够减少决策 失误，为企业带来损失。本文作者：孙树旺、张国卫单位：内蒙古商贸职业学院