建筑工程管理性违章的安全管理模板范本.docx

建筑工程管理性违章的安全管理建筑工程安全生产工作始终是施工企业的关键环节，“事故不难防, 重在不违章各类事故的发生,经分析70%以上是由于操本人违章作业 酿成的，随着漫长的岁月延续逐步已形成的习惯，引发操的习惯性动作, 所造成的“习惯性违章，是安全管理工作的大敌,是造成各类型事故的 祸根，因此，杜绝建筑工程安全事故，必须从管理性违章入手.“习惯性违章的表现与危害无论是从安全管理理论或是从安全工作现场时间来讲，“习惯性 违章应包括操作人员和管理人员两种性质，两个层次的违章，我们在纠 正“习惯性二违（违章作业、违章指挥）的活动中.往往把注意力集中 在操身上，而忽视其他因素,实际上，领导层的管理性违章与操作业性 违章，有着千丝万缕的关系,他们相互渗透，相互影响、相互作用，要想 认真智力，有效纠正,必须对操的作业性违章和领导层管理性违章同时 管理.只有消除领导层的管理性违章，操的作业性违章才能得到有效的 控制那么，什么事管理性违章呢?对于这个问题，顾名思义，通常把发生 在各级领导层（负有领导性职责）和管理人员的违章，统称为管理性违 章，具体地讲是指企业的各级领导在执行党和国家安全方针、政策、 法令、法规行为标准、规程、规章制度时，常常以主观经验、意愿及 自身理解和需要为出发点，随时改变或借故不执行标准、规程、规定 的违章行为.从历史上看，由于受到计划经济的影响，常常有一些工程的施工, 不考虑技术,工艺、质量、安全等情况，作为“政治任务领导拍板的 “政绩工程而平明缩短工期,向某节日献礼，使有些人自觉不自觉地产 生只要进度、效益，忽视质量安全的错误思想从现实大环境来讲，在市场经济的模式下,施工企业之间的竞争 业已将形成白热化，僧多粥少,工程业务难接，好不容易有一个工程在 建,几家甚至几十家企业在哄抢，在竞标过程中企业间相互攻击,自己 赖行，盲目优惠，盲目压价,造成了不正规的竞争，按国家有关规定，合同 条款中应有安全防护措施费用一旦为了抢到费用往往会被优惠掉了, 于是出现了在面上的，暗箱的违章操作现象，甚至使一些意志薄弱者走 上了犯罪的道路个别领导和管理人员的安全质量意识淡薄，少说临到和管 理人员对国家的安全法规、法令及行业内部的标准、规程学习不够, 对安全知识掌握得不全面（大多数不懂"一标五规）特别是对自身的安 全责任认识不清，加之对事故的偶然性、突发性预防不够.很多现场管 理人员往往抱着侥幸心理及长期以来沿袭下来的所谓“施工经验而 产生盲目的自信心等等，都是产生管理性的重要因素二.管理性文章的表现内容在施工现场的日常管理中，发现在管理层中的违章现象也很普遍, 经梳理归纳如下：1 .检查工作中，不重视安全检查，发现操违章时不及时纠正，熟 视无睹.施工过程中安全意识淡薄，对事故危险性预测不够，安全纪律 执行不严，有章可循，违章处罚力度不够.不很.2 .组织施工时安全防护工作考虑不周，更说不上"五不同.安 全防护与施工进度不同步，往往导致安全防护工作“滞后.当施工进度 与安全管理发生矛盾时，不能坚持安全第一.安全防护费用投入不 及时,器具配备不全，防护不到位，总想节省再节省，造成了“省钱买药吃, 借钱买棺材的局面.不重视安全技术.措施.设备在施工现场安全防护 作用,在施工组织中，对重点部位的安全设施没有进行重点施工和防护.