X局财务规范化建设工作总结 .docx

X局财务规范化建设工作总结一、加强党委理财，切实提高经费使用效益一是坚持集体理财、民主决策。局党委始终围绕部队建设大局，牢牢把握经费投向投量，在重大财经项目决策前，主动征求广大官兵的意见，所有重大经费开支、大宗物资采购、重大工程项目等均由党委集体研究决定。并严格落实党委集体领导下的“一支笔”审批制度，通过党委把关定向，科学决策，最大限度地提高财经管理效能。二是坚持财经法规学习。局党委将财经法规和相关文件作为党委中心组学习的重要内容，及时组织学习研讨，不断增强班子成员的依法理财意识和财务风险意识；定期召开会议听取财务工作汇报，及时掌握财经工作动态，研究解决财务管理中存在的问题。三是采取多种形式，争取经费投入。2023年8月局新的党委班子成立以来，多次向市委、市政府、市财政局、公安局领导汇报工作，用主动的作为和突出的实绩赢得党委政府的重视与支持，2023年局本级业务费指标达到*万元，市政全口径投入消费经费达到1200余万元。二、加强预算管理，合理编制年度综合预算局党委每年初都对各项经费预决算工作进行审核，在审核过程中牢牢把好以下三关：一是把住预算编制环节。要紧紧抓住预算管理这一“龙头”，严格按照党委决策、事业部门论证、后勤部门编制的程序，科学编制年度经费预算。着力抓好项目经费的前期论证工作，机关编制经费预算前先摸清家底，使党委理财有数，部门用钱有底，经费开支有序。在此基础上，党委再进行专题研究，重点看收入是否可靠，投向是否正确，投量是否合理，做到量入为出，区分缓急，确保重点，留有余地。二是把住经费使用和分配环节。在经费使用和分配上，要坚持“机关使用从严，基层保障优先；行政消耗开支从严，防灭火和抢险救援项目保障优先；经常性开支从严，应急任务保障优先；设施建设从严，生活保障优先”的原则，始终以装备建设、基层建设等为保障重点，坚持重心下移，保障下倾，确保经费支出结构的不断优化。三是把住预算执行环节。要依照预算严格审核各项经费报销，切实做到“没有预算不报销，超出预算不办理，特殊情况没有党委批准不报销”。坚持每半年汇报经费收支和预算执行情况，为党委科学决策提供全面、准确的财务信息，确保部队行政消耗性支出得到有效控制、中心工作和重点任务得到有效保障。三、严格审批程序，做到收支规范合理一是加强制度建设，2023年以来先后制定了局财务审批制度、市县大队财务管理规定、市区大队财务管理规定、伙食费管理规定、公务卡管理规定等财务管理规定，严格经费使用审批权限，使财务制度逐步完善，以便在今后的财务管理工作中有章可循。二是采取业务用水电费预留措施，严防水电费超支。三是采取有效保障措施。财务科人员要根据实际情况，适时向首长提出经费开支建议和要求。对可花可不花的钱做到坚决不花，对能少花的钱尽量少花，有效地杜绝经费开支上的漏洞。四、加强完善，巩固资产规范化管理一是完善制度。2023年局在巩固上一年固定资产管理工作成果的基础上，按实、按需并结合自身实际情况对资产标准进行了完善。理顺了资产管理部门与财务部门互相合作、互相配合的关系，二是规范资产交接程序。将固定资产的移交列入常规审计范围，基层单位主管领导因工作发生调动时，需打印本单位固定资产明细帐、由审计员核实后，方可办理交接手续。三是加强培训力度。针对基层资产管理人员流动频繁，个别人员对资产网络管理系统操作不熟练等问题，局财务科于今年5月份局组织了网络资产管理系统培训。并对存量资产进行了一次全面的清查，保证了账实相符。五、突出重点，财务监管经常化一是抓好财务监查。在加强日常检查指导的基础上，要坚持每季度组织一次财务自检自查、每年组织二次财务检查，并定期向局党委汇报，同时要求大队每季度对中队伙食账目检查不少于一次。通过对基层各项经济活动进行全面监督检查，及时发现问题，跟踪督促整改，把问题解决在萌芽状态，杜绝违法违纪问题的出现。二是抓好审计监督。为了保证财务管理、审计监督职能的有效发挥，2023年按照年初制定的财务检查和审计工作方案，对全市所属*个基层单位进行了常规审计，对5名大队级主官进行了离任经济责任审计，提出审计问题17处，提出审计意见和建议23条。在每一次审计工作中，审计人员都坚持做到数据真实，实事求是，切实地发挥了审计监督“出效益、保廉政、促管理”的作用。三是抓好资金管理。针对网上银行和POS结算业务管理，局制定了电子支付管理制度、公务卡管理制度，严格按照操作权限和业务流程办理经费结算，加强对基层经济活动的实时监控，确保资金运行安全。广泛应用票据管理系统，强化票据使用管理，从根本上避免因票据管理不善而出现违规问题。