【公文】2023年某镇在党建引领、以村投公司激发乡村振兴工作情况汇报.docx

2023年某镇在党建引领、以村投公司激发乡 村振兴工作情况汇报2023年来，XX县委始终把法治壮大村级集团经济作为抓党 建促乡村振兴的“头号工程”，坚持以党建引领凝聚人心、 汇聚力量，创造性成立村投公司，以村投公司引领带动村集 体经济发展，打造了村集体经济发展新路径，带动了村级集 体经济整体提升，率先创立“村投”公司聚力推动村集体经 济增收增效。现将有关情况汇报如下： 一、加强组织建设，强身健体一是村村联盟、团队化作战。以开展农村集体经济建设攻坚 行动为抓手，支持有条件的村集体经济组织设立公司法人开 展经营活动提质集体经济。全镇XX个村经济联合社突破过 去单个村经济实力薄弱、项目带动效应不足等限制，组成联 盟“以强带弱”，共同出资“抱团发展”，于7月初创立XX 县XX创新投资有限公司，成为全县首家“村投”企业。二是立足村投公司市场化、规范化运行，突出党建引领、组 织赋能、融合发展，切实将强大的组织力转化为强劲的生产 力。培育市场主体，聚焦破解村集体经济组织决策效率低、 进入市场难等问题，结合XX个行政村资产资源实际，因地 制宜、因村施策制定产业规划，组建村投公司，健全法人结 构，坚持村党组织主导，实行所有权、经营权、收益权“三 权分置”，资产所有权归村委会，由村党支部书记担任董事 长，由村“两委”干部担任董事会成员，行使经营决策权， 收益由全体村民共享，保障村投公司在党建引领下健康发展, 提升企业公信力。二、加强平台建设、多样化措资一是通过“帮、整”结合方式筹措资金充实“村投”公司资 本。今年镇级统筹XXX万元乡村振兴专项资金帮扶各村经济 联合社发展集体经济，各村经济联合社利用乡村振兴帮扶资 金投入“村投”公司进行投资。整合集体资源、集中散小资 金、盘活沉淀资金，各村经济联合社将部分现有的扶贫资产 收益资金、拆旧复垦资金、土地流转资金等XXX多万元注入 “村投”公司，实现资源变资产、资金变股金、农民变股民。二是建强经营团队，通过村级组织换届选优配强班子队伍， 同时，把政治素质好、市场意识强的致富能手和职业经理人 纳入村投公司经营团队。对接XX名技术专家，并从本土经 济能人、退役军人、农林技术能手中选配XX名后备干部进 驻村投公司，实现了专业人做专业事。三、大数据融合、多元化经营一是建设物权服务中心，实现融资“便利化”，着眼村投公 司贷款产品少、周期长和途径单一等因素，引进XX创新物 权公司建设农村物权资产服务中心，开展农村物权、预期收 益权等抵押贷款业务，中心协调农商银行已办理贷款XXX万 元，用于发展畜牧养殖、鱼罐头加工等项目，有效解决了村 投公司融资难题。二是支持“村投”公司在火龙果、红薯等产业发展、固定资 产投资、乡村小工程建设、卫生保洁、项目开发等重点领域 实行多元化投资经营创收。近期，“村投”公司将在镇区启 动美食一条街项目建设，投资打造XX余个餐饮商铺出租， 项目即将步入施工阶段，投入运营后将率先实现“村村有物 业二四是完善机制、市场化运作。“村投”公司常设招商部 等X个业务部门，由各村经济联社社长兼任部门负责人，让 “公家事变自己事工建立从项目征集、审核、审批、备案 到项目实施的投资决策机制，让“集体事集体办”，最大限 度保障投资风险可控、资产保值增值。引进财务、管理等专 业人才，与XX发展集团有限公司、XX投资公司等强企结对 合作，让“专业人干专业事:实行“集中投入、共同经营、 按股分红”运作模式，增强企业和集体经济“输血”“造血” 能力。三是建设产权服务中心，实现交易“便捷化”，探索村投公 司资产流通途径，在农业农村局经管站挂牌成立农村产权交 易服务中心，为农村集体产权发包、租赁、抵押、拍卖和转 让搭建平台，让交易服务更加便捷、公开、规范，累计办理 村集体耕地林地租赁、房屋出租等业务XX笔，有效提升集 体产权交易效率。建设数据服务中心，实现信息“集约化”， 聚焦农业服务全流程保障问题，建立农业信息大数据库，录 入农业人口、耕地、家庭农场、农业机械、农业技术等各类 基础数据，并设立相关需求板块，形成综合信息服务平台， 做到信息在平台获取、需求在平台实现，为发展村投公司提 供了坚实保障。