建筑监管中的问题及方法综述.docx

建筑监管中的问题及方法综述作者：袁颖单位：承德宏宇建设集团有限公司1 （略）1.1 （略）1. 2混乱的资产管理形式建筑企业一般牵涉的资金和物产数额巨 大，如果没有良好的资产管理制度和体系，必然会阻碍建筑企业的发 展。在建筑管理的过程中，我们发现很多的建筑施工企业还没有建立 健全的资金和财产管理制度，即使有也没有完全的实施，形同虚设, 给建筑施工的进行带来了很大的麻烦。比如说，建筑施工中，需要使 用大量的机械设备和原材料，在管理中我们发现，机械设备和原材的 管理几乎没有提到日程上来，管理人员也没有给与足够的重视。很多 的机械设备使用，调拨、维修和存放都没有规范化的规定，大多是口 头命令式的管理，造成机械设备在使用的过程中存在很混乱的局面。 在原材料来说，在采购上没有规范化的流程，也没有科学可行的采购 供应计划，大多数都是管理人员粗略的计算，不能做到精确化的操作。 在采购的过程中，存在采购人员“拿回扣”的现象，乱采购的现象比 较突出。对于原材料的保管、供应和处置还不能有效的登记，建立科 学化的管理系统，原材料的使用情况不能很好的反馈给施工现场，很 难实现资源的优化配置。1.3滞后的建筑项目成本管理观念对于建筑企业来说，质量是企 业的生命，事关建筑施工的作业水平，而建筑项目的成本却反映出了 建筑企业的发展状态。要想实现一定的经济效益和社会效益，建筑企 业必须强化建筑项目的成本管理，做到账目明细。目前，虽然很多建 筑施工企业对成本控制给与了一定的重视，但还没有形成全员参与， 全程控制的大管理思想，在成本管理的认识上还没有给与足够的重视, 还停留在堵漏洞阶段。建筑管理中的成本管理问题还表现在没有形成 完善的成本核算管理制度和方法体系。1. 4封闭式的管理制度在我国，建筑项目管理的各类信息一般都 是内部处理，很多的企业也都是实行封闭式的管理模式，所以很多的 企业不知道同行业的发展状况，在企业的决策上不能做到针对性的操 作，致使一些规模小，实力弱的企业，无法洞悉整个行业，整个市场， 乃至整个世界经济的走向，出现了企业决策的失误。在我国，建筑项 目管理的制度还不健全，对于企业的成本管理没有形成制度化、规范 化的操作，即使有这方面的制度，在实施的过程中也是形同虚设。管 理者可以任意接触、修改成本资料，粉饰各类信息，这种做法不仅使 企业无法获得准确的企业资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常 运行。2建筑管理中存在问题的解决办法研究2.1开发人力资源，强化人才发展观念随着社会的发展，人们对 建筑施工的质量要求越来越高，这就需要我们在建筑的管理活动中注 重开发人力资源，强化人才的发展观念，实现企业管理的“人本化”。 对于建筑行业来说，人才的选录要认真甄别，依据建筑企业发展的需 要，针对性的招聘人才，并对他们进行有效的培训，除专业技术培训 之外，还要培养他们的责任意识和忠于企业的思想。在人才的管理中， 采用恰当的激烈机制，激发他们的工作热情，发挥人力资源的最大化 优势，确保工程建设的又好又快的进行。2. 2转变工作思想，注重资产管理以往建筑管理的活动中，对企 业资产的管理十分的薄弱，我们知道企业资产是企业价值的集中反映, 是企业生存的基础液,所以我们必须转变工作思想，注重资产的管理。 建筑企业可以说是资金密集型的企业，在整个作业过程中时时刻刻都 与资金打交道，所以我们在管理的活动中一定要结合建筑项目的实际 情况，精确的计算出企业的资金需求、是否有缺口等。对企业的收入 要及时登记，做到本量利分析、保本分析、边际贡献分析、敏感分析 等。对工程建设中的机械和原材料实行专人专管，并做好相应的监督 工作，及时巡查，发现问题，解决问题。3. 3革新作业方法，加强质量控制管理质量是建筑企业的生存之 本，所以在管理的过程中必须革新工作方法，加强工程的质量控制。 建筑工程质量管理要采用先进设备，创造良好的硬件环境，把握材料 质量，选择优良材料。在管理活动中还要有确立明确的目标，每个承 包合同中都会有一个总的质量目标，要想顺利完整的完成工程目标， 单靠总工程质量的目标是不够的，必须要把总的目标细分，细化成若 干个小目标。再逐个确定小目标的施工方向，进而完成总的工程目标。 质量管理控制活动的根本就是在施工过程中，时刻关注施工进程和施 工情况，将实际的施工情况和计划的施工情况做详细比较，看是否存 在差异，如果存在差异，分析差异是不是允许范围内，如果不在允许 的范围内，要视具体情况而定，采取相应的补救措施。因此，施工合 同必须要有明确的施工计划和技术标准，以便及时有效的控制工程的 施工质量。