【全国】2023年4月自学考试00107现代管理学真题.docx

全国2023年4月高等教育自学考试现代管理学【课程代码】00107一、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。在每小题列出的备选项中只有一项是最 符合题目要求的，请将其选出。1、行政组织及公务人员对社会事务的管理属于()A、工商管理B、私人管理C、公共管理D、财务管理2、1911年出版的科学管理原理一书的作者是()A、斯金纳B、韦伯C、马斯洛D、泰勒3、法约尔是古典管理理论的杰出代表，其主要贡献是创立了 ()A、科层组织理论B、一般管理理论C、组织平衡理论D、科学管理理论4、人际关系论认为，企业职工都是()A、''社会人B、''经济人"C、''复杂人D、''观念人 5、''为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之是中国古代()A、墨家的管理思想B、道家的管理思想C、法家的管理思想D、儒家的管理思想6、慎到是法家思想的代表人物。他认为统治者在''尚法的同时，还应注重()A、''术B、''势C、''道D、''俭7、在国家治理结构中，各级官吏和普通百姓都要服从最高统治者的意志，贯彻集权管理原则。这是墨子的()A、尚贤思想B、尚同思想C、节用思想D、兼爱思想8、通过专家会议，采用''自由畅想原则，依靠专家创造性思维进行决策的方法是()A、德尔菲法B、决策树法C、头脑风暴法D、方案前提分析法9、在决策中忽略公众参与对公共决策影响作用的理论是()A、精英决策理论B、系统决策理论C、渐进决策理论D、理性决策理论A、以泰勒为代表的科学管理组织理论B、以法约尔为代表的一般管理组织理论C、以西蒙为代表的决策过程组织理论D、以韦伯为代表的科层组织理论11、在矩阵结构基础上发展而来的组织结构模式是()A、直线制B、多维制C、职能制D、直线职能制12、将一个员工的工作绩效与一个或多个员工的工作绩效进行比较，以此来确定其绩效水平的方法是()A、关键绩效指标法B、平衡计分卡C、相对比较法D、排列法13、由彼得德鲁克最早提出的绩效考核方法是()A、关键绩效指标法B、评分法C、目标管理法D、360°评价法14、领导与管理既有联系，又有区别。下列表述正确的是()A、领导是从管理中分化出来的B、领导等同于管理C、管理与领导没有相容性D、管理过程不需要领导A、重视非正式组织的存在B、满足下属的社会需求C、给下属提供自我实现的机会D、以金钱报酬激励下属16、期望理论可以用公式M=VE表示，其中E代表()A、激励力量B、目标效价C、环境条件D、期望值17,小王家庭生活困难，工作努力，按照期望理论的观点对小王最有效的激励做法是()A、通报表扬B、旅游度假C、增加工资D、培训进修18、某地一酒店因不当扩建施工造成倒塌，导致29人死亡，数十人受伤。应急管理部门派出事故调查组对事故原因、责任进行调查，提出整改方案。这种控制方法属于()A、现场观察法B、预算控制法C、人员控制法D、专题报告分析法19、根据员工出勤率进行人事管理的控制方法是()A、人员控制法B、程序控制法C、预算控制法D、现场观察法A、越大越好B、零C、越小越好D、不确定21、目标管理中人性认识的理论基础是麦格雷戈的()A、Y理论B、X理论C、Z理论D、超丫理论22、全面质量管理过程的第一个阶段是()A、组织准备阶段B、分析评估阶段C、提出改进建议阶段D、实施阶段23、反映人口总数、义务教育普及率等社会现象的指标是()A、评价性指标B、否定性指标C、主观性指标D、客观性指标24、受外界因素影响而产生变化的变量是()A、自变量B、因变量C、中间变量D、中介变量 25、用样本的统计值去推论总体的参数值时，总会存在偏差。这种偏差是()A、参数值B、抽样概率C、抽样误差D、统计值二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符 合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。2 6、下列对私人管理的表述，正确的有()A、以公共利益为宗旨B、以市场为导向C、强调平等竞争D、不以盈利为目的E、追求利润最大化27、美国管理学家孔茨和奥唐奈把管理职能划分为()A、计划B、组织C、用人D、领导E、控制28、决策理论学派阐述的决策过程包括()A、情报活动阶段B、设计活动阶段C、抉择活动阶段D、审查活动阶段E、实验活动阶段2 9、非正式组织的消极作用有()A、保守倾向B、角色冲突C、协助工作D、不良压力E、滋生谣言30、精益管理倡导的生产方式是()A、准时制生产方式B、无库存生产方式C、规模化生产方式D、超级市场生产方式E、仓储式生产方式三、判断说明题：本大题共5小题，每小题3分。共15分。判断正误并说明理由。31.韩非子认为，只有德治才是治国的根本原则。32、人力资源具有生产和消费双重属性。33、公平理论认为，公平与个人的主观判断无关。34、程序是一种优化了的计划。35、全面质量管理仅要求组织内部的管理层参与到质量改善的活动中。四、简答题：本大题共5小题，每小题6分，共30分。36、简述管理学的研究对象。37、简述Z理论概括的J型管理模式的特点。38、简述人力资源规划的流程。39、简述成就需要理论的内容。40、简述全面质量管理的核心原则。五、论述题：本题10分。41、联系实际论述组织机构扁平化的原因。六、案例分析题：本题10分。42、案例为及时回应市场需求，抓住市场先机，A集团决定拓展业务范围，成立新的集团事业部，并启动新 事业部负责人的选拔工作。为保证新事业部负责人能够独当一面、胜任岗位，A集团首先对所有候选人 进行全面考察，考察的标准包括：候选人是否具有坚定的政治信念、高尚的道德品质、乐于奉献的精神、 坦荡的胸襟和谦虚谨慎的作风；候选人是否具有较高的文化程度，是否熟练掌握管理理论与技能；候选 人是否能够对客观事物进行观察、分析和思考，是否能够科学地制定目标并实施管理活动，是否能够为 管理活动的实施整合所需要的人、财、物等资源，是否能够协调各类人际关系并沉稳地处理各种突发事 件；候选人是否具有健康的身体和良好的心理素质等。依据上述标准，A集团筛选出三位候选人：甲、乙、丙，并继续对三位候选人以往的工作进行更加 深入的考察。经过考察发现：甲在工作中投入了大量时间用于团队的组织结构建设、管理制度的制定完 善及团队目标和任务的设置等，但对员工的情感需要回应不足，乙的工作侧重于消除与下属的沟通障碍, 尊重下属的感情和需要，努力营造互相信任的团队氛围，但对组织效率关心不够。丙在工作中既''抓组 织也''关心人，不仅不断完善团队的组织结构，制定团队的管理制度，同时也十分注重保持自己与团 队成员之间的沟通，注重建立团队成员之间的信任。完成上述考察工作后，A集团最终确定了新事业部 的负责人人选。分析要求：(1)试回答A集团认为领导者的个体素质应当包括哪几个方面？(2)根据领导四分图理论，本案例中，甲、乙、丙三人在以往的工作中分别采用了哪种领导方式？(3)您认为最合适的新事业部负责人人选是谁?