水泥项目部生产准备培训管理制度—人员培训管理制度.docx

生产准备培训管理制度一、目的1、为保证生产顺利进行，招收合格员工，保证培训质量，特制定本管理制度。2、人员培训管理办法是指对新员工招聘各阶段的工作顺序、持续时间、进行过程规划、 实施等一系列活动的总称。其最终目的是确保新招聘人员经过培训掌握应有的操作技 能，胜任岗位操作要求，其基本任务就是培训合格的岗位工人。二、人员培训机构及职责水泥项目部负责与人力资源部门共同组织人员招聘、培训工作。主要职责是：1、根据工程的总体进度计划编制人员招聘、培训计划，对人员招聘各阶段进行检查、 督促。2、完善竞争、激励机制，制定进度奖罚制度，通过对招聘人员全面考查评比，奖励先进, 处罚落后。对培训不合格人员，可以采取不予录用等措施。3、人力资源部门根据人员招聘计划要求，发布招聘信息，进行登记、考试等工作。主要 职责是：审批人员招聘计划、并将审批后的计划上报总经理，由总经理审核调整，对外发布招 聘信息，作好招聘准备工作，随时对人员招聘工作中存在的问题进行指导和改正，并将有 关问题及时上报。三、适用范E本规定适用于鑫瑞公司水泥项目部新招聘的所有员工。四、人员培训管理办法1、严格执行考试、考核制度，不及格者坚决淘汰。2、学员要学习乌兰集团的企业规章制度、企业文化，遵纪守法。3、学员要遵守培训厂家的各项规章制度，服从培训带队人员的管理安排。4、学员要尊重师傅，努力学习掌握岗位技能，要求一专多能。5、学员之间互相学习、互相帮助，严禁拉帮结派，严禁酗酒闹事、聚众赌博等违法行为。五、生产人员招聘、培训、考核、录用工作流程水泥项目部报人力资源部生产人员定岗、定编水泥项目部、人力资源部对报名人员考试、面试等综合考察人力资源部公布录用名单人力资源部组织录用人员体检体检合格参加培训体检不合格，不录用水泥项目部联系培训厂家新招人员按岗位分别开始培训培训结束进行综合考察合格者录用不合格者不录用