工民建施工现场管理问题及措施.docx
工民建施工现场管理问题及措施只有科学合理的在根本上解决施工管理问题，才能真正的提高工 民建质量，强化施工现场的管理便显得尤为紧要。分析了现有的一些工 民建施工现场存在的问题，并提出了解决方法。在工民建建设的过程中，影响到其质量的因素浩繁，如：材料的 选用、设备的使用、人员的技术是否达标等。现工民建设备使用方法多 而杂、施工人员技术把握不够坚固结实，若想真正的提高工民建的质量, 就应从施工现场的管理入手，对现有的管理方案进行科学的修改，并且 创新出其他的可行方法，从根本上解决问题、更改现状。1工民建施工现场管理存在的不足1.1 施工现场材料的挥霍问题工民建施工现场材料的挥霍体现在方方面面：水电的挥霍、材料 废料的挥霍等。在施工时，水电的使用不够节省，即使短时间不用工具 或者已无人员使用设备时，却依旧不适时关闭水阀、电闸，造成了不必 要水电费的挥霍；在使用施工材料时，会产生肯定的废料，但废料不加 以回收利用而是直接丢弃，错失了二次利用的价值和收益。材料的挥霍 不仅仅指已有材料的挥霍，更指未购进材料的支出的挥霍。施工现场在 购进材料时有时，会存在材料预算不确定的情况，对材料市场的产品的 分布和差价了解不够充分，使得购进材料时产生了多余开支，无形中上 升了建设成本，致使其他方面支出缩减从而影响了工民建最后的质量。1.2 缺少施工管理层人员现有的工民建施工集团大多由一个或几个承包人、少数的技术人 员和浩繁的一般施工工人构成。虽然人员浩繁，但真正懂技术的人很少, 能够负责施工人员的工作调配、促使施工进程正常推动、管理好各部门 协调搭配的人更是少之又少。管理层看似是一种可有可无的存在，实则 意义重点，是负责连接各个工作人员和工作部门的纽带。缺少了管理层 人员可能会造成施工人员之间分工不明、彼此工作交接不够便利等情况,更严重的甚至会存在施工人员彼此之间躲避工作、推卸责任的情况。这 不仅会影响到施工的进度和效率，还可能产生不必要的利益纷争。1. 3施工现场的安全监管力度不够除了技术、人员、设备等方面的硬件要求外，安全问题的强化也 非常紧要。工民建施工现场相对其他职业的工作场所而言，可以说是不 安全高发地，施工人员每天会接触很多不安全设备，还要进行肯定的不 安全操作。所以，相对于其他工作来说，不安全也就更近于施工人员的 生活。可很多承包施工的集团并没有意识到施工现场安全的紧要性，并 没有进行一些安全的监管和安全宣扬工作；而且很多施工人员也缺乏肯 定的安全常识，不了解在发生一些突发紧急情况时，应当实行怎样的安 全措施。这种情况是非常可怕的，要知道生命只有一次，有些事情根本 马虎容不得。2强化工民建施工现场的管理的措施2.1节省施工现场材料及其支出的方法在暂时停止使用或无人使用设备时，关闭电闸和水阀，一方面是 节省资源，另一方面也可以节省电费水费部分的支出。这种方法看似微 不足道，但量变产生质变，特别是对于承包大施工项目的集团来说，这 种方法会节省一个不小的开支。而且，不必要的挥霍本就是无意义的， 完全可以得到避开。在国家资源不充分、一些地区资源贫乏的情况下， 这样的举措不仅仅是节省开支，也是在为国家乃至地球资源的保护贡献 气力。在废料的处理方面，现在有很多废料回收的公司，这些公司专门 回收一些废料弃料进行二次加工，从而产生新的有市场价值的产品。承 包工程的集团可以下设一个回收施工产生的废料的部门，由他们回收废 料，而后卖给回收废料的组织，达到二次利用甚至变废为宝的结果。如 若集团资金充足充分，下设一个小公司进行废料的二次利用与产品生产, 使原材料生产一体化，更会开启一个全新的收益来源。而材料开支的节 省方面，就可以货比三家乃至多家，与合适的合作商进行长期往来。购 进材料时，选择性价比更高的材料，在不影响材料质量的同时，选择较 便宜的材料作为施工材料；而且，可以充分了解相近施工材料的区分和优缺之处，做出最合理的选择。在敲定了一个合适的供应商后，可以进 行长期往来，这样就可以免去很多谈判的麻烦和货物比对的问题，多次 合作还可建立互惠与信任。2. 2设立施工管理部门在工民建施工现场发生的问题，究其根本原因都是由于管理层的 缺失，所以，应当设立施工管理部门，汲取合适的管理型人才。施工管 理部门负责平常各部门工作的调配，让每一个施工部门都可以明确本身 负责的工作范围，适时完成本身负责的工作内容，并且每个施工部门也 都布置一人或几人进行部门内部的工作调配，精细到个人，使工作调配 做到无漏洞、无重合，从而真正提高工作的效率，完成工民建的施工建 设；施工部门还要设计科学合理的工作调配体系，依据不同部门的人员 多少、工作轻重依照比例进行管理人员的布置，从而使每一位管理人员 和工作人员都得到充分的工作实现机会，又不会过于疲乏；为了促进管 理工作的实施，还可以设立肯定的奖惩制度，对遵守规定、服从调配的 施工人员进行嘉奖，对实行制度不当的个人或部门进行问题的指出，从 而使管理层层推动，渗透到最底层的工作人员当中；对于管理层人员也 要精挑细选，不可任意选择，终归管理型人才是整个项目连接的枢纽， 其存在的的意义就是让大至部门、小到个人都可以各司其职，让整个团 队利益最大化、效率最大化。2. 3加大施工现场的安全监管力度在施工现场，不安全常常发生，所以，安全监管至关紧要。领导 层方面，应当定期对施工现场的防护措施、安全设备进行翻修和换新， 确保安全设施充足安全、不会存在安全风险；同时还应当加大对安全实 施的监管力度，对于违反安全规定的员工实行肯定的惩罚措施，让违规 人员可以吸取教训，也让共同工作的其他员工引以为戒，不会再犯相同 或仿佛的错误；领导层还应当定期布置思想教育、安全培训等活动，张 贴海报发放安全小册子等，只有让施工人员在内心真正意识到安全的紧 要性，了解了施工现场存在哪些多发的不安全，才能达到守护每一位员 工的安全的目的。与此同时，在施工现场的工作人员自身也应当有肯定的安全意识，还要把握肯定的安全防护措施和急救学问。终归安全无小 事，那些看似可能不会发生在本身身上或身边的事情，不肯定什么时候 可能真的会发生，所以每位会在施工现场的人员都应当做到有备无患， 有肯定的应对措施的准备总好过一无所知。如若发生了突发事件，这些 看似不会用上的小学问就会救了本身或他人的生命。这是为未知的生活 准备的可能的应对方式。3结论在竞争压力如此巨大的今日，不断涌现的工民建市场竞争压力也 很巨大。当今社会已经进展到了不只是重视量的产生，更在意质是否达 标的阶段，所以工民建质量的改善成了现在工民建市场进展的趋势所趋。 而工民建施工现场的管理又是更改工民建质量的根本原因，只有强化了 工民建施工现场的管理，才能从根本上更改工民建质量。当工民建的质 量过关甚至达到了美的程度，才是这个时代真正的进步。
