构建和谐企业文化 发展和谐劳动关系.docx

构建和谐企业文化发展和谐劳动关系一、企业的发展与员工的待遇同步企业的和谐是社会和谐的基础，劳动关系的和谐是企业和谐的基 础，而以人为本是劳动关系和谐的有效路径。沈阳和佳道桥工程有限 公司在构建和谐企业文化，发展和谐劳动关系方面，展现了企业的良 好形象、扩大了企业的社会影响。（一）坚持以人为本，依法保障员工的权益。1.做到主体明晰化 和契约化，用工规范，认真贯彻劳动法，依法签订劳动合同，做 到劳动权益保障完善。2.为员工及时足额缴纳5种保险。强化劳动安 全保护措施，安排了专项经费。3.建立企业工资的增长机制。即使在 国际金融危机的大背景下，还为每位员工增长了两次工资。5年来， 企业不断发展，企业的利润增加了 60%,员工的工资相应的增加了 70%, 员工2010年的人均可支配收入为30 000元，超过了沈阳市城市居民 同年的人均可支配收入20 540元的水平。公司还免费安排员工的食 宿，免费提供业务培训，满足劳动力再生产的需要。4.保障员工享有 知情权和参与权等合法权益，5年来从没有发生过劳动争议案件。（二）坚持以人为本，尊重爱护员工。公司董事长在对待员工方 面，体现了平等性、协商性、人性化的特点，发挥了激发、引导、调 动和激励员工主动性和创造性的积极作用，建立起和谐的劳动关系。 1.平等待人，用“诚心”建立和谐劳动关系。公司董事长李淑芳，是 高级工程师，在企业文化建设中发挥积极的示范和主导作用。率先垂 范，带头践行社会主义核心价值体系，弘扬传统文化。每天早晨与员 工见面时，向员工行鞠躬礼问好，与员工的关系似自家人。她平等待 人的榜样作用，使员工感到在公司受到了尊重，自觉自愿地遵从和维 护企业的和谐文化。2.用真情感人，用“爱心”积极履行社会责任。 由于企业的员工绝大多数为新毕业的大专生，他们年轻、有活力、有 朝气。但多系独生子女，其中部分人存在纪律松散、业余时间迷恋网 络游戏的行为。在没开展企业和谐文化构建时，董事长曾经几次亲自 到网吧寻找夜未归宿的新员工。现在，员工的素质不断提升，读书学 习在企业蔚然成风。公司董事长不断增强自身履行社会责任的意识, 自觉向社会奉献爱心，出资80多万元资助200多名贫困学生；安排 200余下岗工人再就业，接纳300余名毕业生就业；为周边社区及贫 困山区、医院、敬老院修路等，累计投资400余万元。近年来，她荣 获了 “中国公益之星”和“辽宁省五一奖章”等近30项荣誉称号。 她的“爱心”感动了企业的员工，员工自觉向董事长学习，积极参与 董事长倡导和组织的社会慈善活动。3.用待遇留人，营造“和佳大家 庭”的温馨。李淑芳董事长提出构建“和佳大家庭”的理念，让在公 司集中食宿的几百位员工，有生活在家里一样温馨的感觉。不仅安排 好员工食宿，还着力提升员工的业余文化生活质量。公司投入数十万 元用于改善文体活动设施及购置图书，建立了图书室、娱乐室、修建 了篮球场地。组织员工开展业余读书活动；观看富有教育意义的影片; 开展球类比赛等。活跃了员工的业余生活，增强了团队的凝聚力，使 员工们感觉公司就是一个“幸福的大家庭”。近年来，公司投入近 40万元人民币设立奖励基金，用于表彰在“绩效评比、岗位练兵、 业务考核、技能竞赛”等活动中，被评选出的“创新奖、贡献奖”等 先进员工。公司实行了薪酬制度改革，改革后的工资制度，包括基本 工资、职务工资、工龄工资和绩效工资，体现了多劳多得，激发了员 工的工作热情，调动了员工的积极性。公司的和谐氛围，不仅留住了 新员工，还吸引了曾经离开公司的老员工及一部分在其他公司工作的 管理人员，促进了企业人际关系的和谐发展和公司的日益壮大。4. 用“诚心”帮人，增进与员工家庭联系。在构建和谐企业文化过程中, 公司用“诚心”帮员工之所需，注重抓好与员工的沟通与联系，促进 了员工的快速成长。经过一年时间，新员工中90%以上能独立上岗工 作。在每位员工生辰日，公司都要给这位员工发祝贺信，赠送纪念品。 每当员工家里遇有红白喜事时，董事长会带领部门负责人和员工亲自 到场表示祝贺或慰问。为增进与员工家庭的沟通，公司开展了 “将感 恩行动传播到员工的家中，传播到社会"的活动。员工在公司学习了 传统文化中的孝经后，主动在自己父母的诞辰日，挂电话、邮寄 礼物表示孝心，休假回家积极帮助父母干家务活、为父母洗脚等。这 项活动在社会上产生了积极的反响。很多员工的家长，或亲自来公司、 或挂电话由衷地感谢董事长和企业将他们的孩子培养成“讲孝道、讲 仁义”的对社会有用之人。5.用培训育人、用事业造就企业人才队伍。 为了不断提升企业员工的思想道德和业务素质，企业每年投入10余 万元资金，请高层次管理专家，免费对员工进行技术和管理培训。综 合运用讲授式、案例学习式、会议研讨式、拓展训练式、团队活动式 等多种培训方法。公司每年出资选派10余名管理者，参加“哈普瑞 国际商学院工商管理研究生班”的课程学习，这些高层次的培训学习, 使员工的整体素质得到提高。目前，公司已有135多人拿到了各类执 业、职称证书。公司自己的人才队伍迅速成长起来。多年来，公司以 其特有的魅力、感染力、亲和力，凝聚了员工、培养了员工、造就了 人才、奉献了社会。二、强化组织保证，实现企业共建利益共享企业的和谐：一是在于企业党组织发挥了对企业管理者与工会等 群众组织的指导作用，党员发挥了在群众中的模范带头作用，工会组 织发挥了对于员工的组织、引导、服务和维权作用；二是在于企业党 群组织把群众工作的重点做到了企业关注的焦点、员工关心的热点上, 实现企业共建、利益共享。党员的模范带头作用，企业党群组织的扎 实工作，得到了公司董事长（无党派人士）的支持、赢得员工的共鸣。 多年来，公司董事长积极支持党组织、工会、共青团的工作。企业于 2004年成立了工会，2006年建立了，2008年成立了共青团组织。工会有序而理性地表达员工利益诉求，维护员工权益，在企业发 展中，在员工队伍稳定、劳动关系和谐方面发挥了不可替代作用。公司党员均在重要工作岗位。的组织委员兼任工会副主席，被董 事长安排进公司的高层管理机构“管理中心”。管理中心8人中，6 人为中共党员。由于公司党组织的出色成绩，荣获了中共沈河区委组 织部授予的“非公有制企业'党建工作示范点'”称号。公司党组织、工会组织有效参与企业经营决策活动，保证了企业的和谐、促进了企业又好又快发展。三、构建和谐企业文化坚持与时俱进公司在构建企业和谐文化过程中，坚持与时俱进，将社会主义核 心价值体系教育与传统文化教育相结合。走出了一条具有和佳人特色 的和谐文化构建之路。（一）社会主义道德观念教育与传统文化教育相结合。公司董事 长亲自抓企业文化建设。她说：“我只抓一件事，企业文化。”她为 每位员工准备了八个为荣八个为耻、弟子规等多种书籍，便 于员工在自学的基础上，有效地调整规范自己的思想与行为。公司的思域达文化传播机构，定期培训员工的道德及礼仪，培训 中将传统文化教育内容与爱国、敬业、诚信、友善等基本道德规范教 育结合起来，在员工中开展践行社会主义核心价值体系活动，将之内 化为员工的道德观念，外化为员工的自觉行动。三年来，公司全员都 主动使用文明用语，见面鞠躬行礼，互致问候，员工间团结友爱、亲 密合作，和谐局面在企业呈现，夯实了员工团结奋斗的共同思想基础。（二）丰富员工精神世界，创作健康的企业文化产品。为了不断 的丰富员工精神世界，公司加强企业简报“和佳天地”、公司墙报、 公司宣传展板等多种宣传载体建设，员工利用这些载体，发表自己撰 写的文章，展现团队的风采。这些宣传载体，既有利于陶冶员工的情 操，也有利增加企业的凝聚力。总之，公司以和谐的企业文化，发展了和谐的劳动关系。员工在 这里工作，感到舒心、安心、放心，有信心，员工们的幸福指数不断 攀升。