建筑公司对分包单位的安全生产管理制度模板范本.docx

建筑公司对分包单位的安全生产管理制度一、对工程分包单位资质验证1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有 效期限。2、审核企业性质。3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的 工作量。4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、 施工人员的核定数量。5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。二、对劳务分包单位核验1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康 证、就业证、资格证）。2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员 的持证要求。三、分包单位的选择1、从本企业发布的合格分承包方名录中选择工程分包单位。2、从本企业发布的合格劳务分承包方名录中选择劳务分包单位。3、对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。四、分包合同签订要求1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。2、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：安全生产协议书、 治安、消防管理协议 等。3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总 包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。五、分包队伍进场时1、工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人 员进行施工安全总交底。2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、 安全生产规章制度和文明施工管理要求。3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并 保留交底记录。4、总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。5、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施 和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。六、分包队伍施工过程安全控制1、分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全 人员，协助总包方对施工全过程执行监控。2、分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和 接受总包的监督管理。3、分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证 明。4、分包队伍各施工班组必须进行 三上岗一讲评 活动，并设立台帐记录。七、业主指定分包队伍的管理1、原则上总包单位有权利及义务对其进行检查、监督和管理。2、业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自己选择的分 包方一样实施评价、管理和控制。3、建立分包方评价档案。4、各项目部对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资 料的积累，为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。5、分司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行年度安全业绩评 定。6、分包方如对安全管理松懈，整改措施不到位，事故频发，总包方 将给予处罚，还可作清退处理。