超市采购工作总结结尾超市采购工作总结范文十.docx

【采购工作总结】总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的 书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效 益，因此，让我们写一份总结吧。相信许多人会觉得总结很难写。下面是为大家 整理的超市采购工作总结结尾超市采购工作总结优质范文十一篇，欢迎大家借鉴 与参考，希望对大家有所帮助。不知不觉中，硕果累累的20xx年又在悄无声息中成了过往，成了历史。但 是，真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司久长以来对我的信任 和栽培！采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节， 这都是尽人皆知的，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的 岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工 作，使我晓得了很多道理，也积累了一些过往历来没有的经验。了解到一个采购 所具有的最基本素质就是要在具有良好的职业道德基础上，要保持对企业的虔诚; 不带个人偏见，在斟酌全部因素的基础上，从提供最好价值的供给商处采购;坚 持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害贸易交易的供给商，和其他 与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在 交易中采用和坚持良好的贸易准则等。在这里我想说作为一个采购，其实不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签 个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下， 20xx我及时调剂好心态和观念，凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配 合！ 一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！由于我们是一个整 体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购进程中我不但要斟酌到价格因素，更要最大限度的勤俭本钱，做到货 比三家;还要了解供给链各个环节的操纵，明确采购在各个环节中的不同特点、 作用及意义。只要能下降本钱，不论是哪一个环节，我们都会认真研究，商讨办 法。真得很感谢总经理.，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让 我们不能不想方设法往下降本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵守少许屡 次的原则，固然还要在不影响销售的条件下，尽量充分利用供给商的信贷期，保 证公司资金周转。在发货方式上面，尽可能以送货上门的方式从而下降公司的额 外提货用度。在付款方面，间接性地下降本钱。在这里我还要对公司所有职员说 声：谢谢！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了 心中有数，从而成功下降了库存本钱。另外，每个月月底，由于销项税远远大于 进项税，为了下降公司没必要要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。20xx年是个进步的一年，在公司各个部分的配合和采购部的多方努力下， 我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已直接向我公司发货，开始友 好贸易来往！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部虽然20xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显 然两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面 来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开 发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为超市未来发展的方 针，将郊区、开发区的标超或大超纳入超市重点发展的规划，因为实践证明，在 温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力 发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法 有多种，相信20xx年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。20xx年度，在超市各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、 营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴， 加强了门巡制度的落实。20xx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对超市的营运方针进行了 重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百超市 的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的 调整，目前超市的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使超市的销售 较去年有了极大的提升（20xx年销售xxxx万，较20xx年xxxx万的销售提升了 42%） o在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本 支出较20xx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店 经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到超市要求：20xx年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的.价格形象，是因为有部分 高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接采购，毛利率提高了一到 二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思 维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进。1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草，签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应 急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重 占 八、1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题，以及退货方 案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供 应商关系6、处理供应商的问讯，异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关 键作用和真正价值所在9、配合财务在整体上用的付款策略一、材料采购工作情况8份生产形势有 所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧 张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大 堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟， 采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系， 切实满足订单的生产需求。（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公 司争取了优惠条件，有效减少采购成本。（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立 了几家良好的合作关系。（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的 报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并 有据可寻。（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成 采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则 需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工 作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规 划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为 公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有 限公司更上一层楼！xx年的工作即将告一段落。回首这一年来的工作，我在公司领导及列位同 事的关切、指导和赞助下，严格要求本身，认真落实领导交给的各项任务，不管 在工作、生活、学习上照样在治理上，都取得较大的提高。现将一年以来的工作 环境作以下总结：1、较好完成采购部日常治理和采购计划。2、督匆匆本部门人员常常与供应商保持联结实时了解所采购原资料的市场 行情。3、常常在网上了解相关原资料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商 之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原资料供 应商，与客岁同期相比玻璃价格降低8%,每月为公司勤俭6万多元。4、实时与生产部门人员沟通，了解原资料的需求环境，合理节制库存，使 资金最有效的应用。5、督匆匆木部门人员时刻保持清醒头脑，耿介奉公、不谋私利，在供应商 眼里、心里建立优越的公司形象。6、做好购货合同的跟踪制度，此中包括何时汇款、何时到货、何时到票， 做到心中有数。7、四月至五月公司进行质量治理体系认证，具体负责本部门的审核治理工 作，通过尽力学习，取得了内审员资格证书，并按治理体系要求进行治理，使得 质量治理体系在本部门有效运行。在这个症结的转折期间，在市委、市当局的高度看重和支持下，公司领导武 断的抉择，在徐州经济开拓区购买90余亩地皮，筹建新厂区。作为公司的一位 老员工被抽调负责新厂区的扶植，心理有一种责任感，也有一种无形的压力， 因为深知基建的紧张性。本人对基建工程是一窍欠亨，真是硬着头皮接收了任 务，现将基建工作、治理环境陈诉请示如下：1、开工之前的筹备，基础上天天和办公室高主任奔波于开拓区管委会的各 部门和市扶植局各部门解决各类手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的检 察以及开工前的各项筹备工作。2、待各类手续基础筹备的同时，又依据领导的指示，与高主任、谢工和开 拓区建管处袁处等人考察施工步队，在选拔施工步队的时候，因本人对基建工程 照样不太了解，对这一行照样对照陌生，是摸着石头过河，一步一步当心的过， 多方面听取袁处和谢工的看法，但本人的原则是公开、公道、透明的去处置惩罚 招标，防止暗箱操作，实时向领导陈诉请示环境，报名的施工步队有十家，其时 正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，斟酌南方的步队，麦收工人 不回家，选择三家南方步队，汉中团体、南通六建、中淮团体。其时中淮团体承 建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力其时对照而言，照样对照强。考察 之后，颠末研究肯定此步队，然后向董事长陈诉请示，肯定了中淮团体，签订了 土建承包合同。3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工 开始本人死守肉位，因为本身对施工方面专业知识欠缺，本人在完本钱职工作的 同时，尽力学习施工知识，在现场察观、查观，客气向专业人员学习。4、在开工以后，坚持原则，抓平安质量，常常与施工单位和监理部门沟 通，预防各类弗成遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。5、在扶植期间，本身也在凄续的充足本身，在工地里也学到了不少专业的 知识，固然不算太精，也充足了不少建筑知识，学到了不少在其余地方所学不到 的器械。6、工地没有打仗，不知道他的繁杂。颠末在这半年来的工地生活，本身才 知道工地的事对照繁杂，对照繁琐。也是一个熬炼人的地方。观到工厂顺利搬家 过来，本身也很欣慰。观到漂亮的新厂区，本身也很自豪，有我一份辛勤的汗 水。20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，采购部在公司领导的 关心、指导和帮助下，在各部门的配合下，认真落实领导交给的各项任务，在工 作上取得较大的进步，现将一年以来的工作情况作以下总结：20xx年任超市采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工 作，主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购商品市场行情。3、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之 间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的商品供应 商。4、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理控制库存，使资 金最有效的利用。5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼 里、心里树立公司的良好形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票， 做到心中有数。7、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的采购来源，保持超 市的正常营业。8、建立了比完善的供应商管理制度，加强了供应商的管理，了解每个供应 商的资质并索要资质证明。以合同为凭，不在出现与供应商在财务上的不愉快， 并且解决了 xx超市与几家供应商之间的财务问题。强化了团队精神，搞好部门内彼此配合及与其他部门的相互合作团队精神是以少胜多的博弈，是众志成城的攻势。是群策群力的双赢。是 “我为人人，人人为我”的生存智慧。是“团结就是力量”的强强联合。所以我 们大伙抱着同一个思想和目标，那就是为超市争光，共同为着目标努力拼搏，充 分发挥团队堡垒作用，互相取长补短，相互鼓励，发挥出自身的团队精神力量， 力求取得优异的成果，所以团队精神是强大的，是力量的，是智慧的象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的，加强员工团队精神的教育，培育员 工团队意识与合作精神，团队精神融入整个员工队伍将发挥出巨大能动作用，为 公司发展做出巨大贡献。在与其他部门问我们秉承没有积极的态度就没有积极的 行为，所以要搞好与其他部门的相互合作，首先应该端正态度，还要脚踏实地、 积极认真的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样才能做好每项工作。采购员密切沟通随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题。沉着 应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划。与各个部门联系更加 紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的，为超市节省采购成本。1、工作经验不足。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通还有待提高。1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的 差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志。超市从规范化进入 精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程， 从而全面提高超市采购管理水平。2、加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购 工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效 率。3、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向其他部门请教，更好更准确 的掌握所需商品的性能，更好的服务于超市。在以后的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作 方法努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工 作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门 将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评找差距，评不足以推动工作。尽力 量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致克服困难。为公司在 新的一年投产创效益贡献力量。xx年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长 的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合 与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们 持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与 修正自己，也在业余时间通过学习和研究相关知识，来提高自身的专业素质与能 力。作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是 实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实 现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一 种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。我坚信，只要用心去支撑，用 行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现 自身的价值与意义。（一）常规与非常规工作内容概述：1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收;2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪;4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续；5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管 理；6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事 宜；7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证 与返工返修处理；8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含tsl6949体系审核的准备 工作、产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等 事宜。（二）强化供应商的管理与开发1、加大不合格项的整顿与整改为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配过程中不必要的成本浪费与 损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍 不合格的供应商，立即取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其 产品质量完全符合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不 仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避免后续加工环节额外的人工成 本累计，更能有效地控制产品质量，节约公司生产和管理成本。2、加强供方管理的多元化发展为形成有效的成本降低与质量管控模式，避免供方管理陷入被动牵制局面， 规避强势或单一供应商，特要求所有的委外加工件必须有两家以上的外协加工单 位，通过对比其加工质量和供货及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机 会，实现质量与价格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工 序的外协加工单位控制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转 供应，又可通过供货质量对比，更好地做好质量管控和整改。（三）注重小批量物资的成本节约通常而言，相对比日常车间生产所需的常规物料，零采物资和辅助类生产物 料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的采购成本也是一 笔不可忽略的费用支出，公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而 忽略了小批量物资成本节约也可以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我 们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量零采物资的成本控制与节约，坚 决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求，化被动为主动，主 要途径如下：明确采购目的、了解相关专业知识一一多方咨询（含提报人员、技术人员或 专业人士等）、查证一一供方先报价、货比三家一一主动谈判、确定性价比- 通过合同、技术协议约束一一节约成本、最佳采购。（一）夏季多雨季节一加大外协加工件的防锈、防腐处理一直以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆 的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻碍后续生产环节的加工周 转，还造成重复人工成本的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况的 再度发生，我们在委外加工的同时，也要求所有外协单位必须严格作好加工件的 防锈、防腐处理，并保证防锈效果保持在半年以上，否则，所有的生锈后果均由 外协负责处理并承担相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益。另外，为降低生锈风险，节约管理成本，在满足正常生产的物料供给、仓库 库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二方临时储备仓库，当仓库库存逐 渐减少、车间使用量增大时，我们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的储 备库存按需分批的送至我公司，期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险 均由供应商承担，从某种意义上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进 步。（二）默契的团队合作是实现良好业绩的前提自本年度开始，采购部开始实行项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效 考核行列，在经历三个多月的磨练、成长历程后，我们更清楚的意识到：任何工 作的完成都不是单一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体 团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营模 式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相 辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必须服从与保证公 司利益。采购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要用心去做，用行动去证 明，用勇气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速 成长与强大。（三）积极的沟通是部门间高效合作的首要途径从工装模具的k3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工 作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要 所有相关联部门凝聚到一起，相互协调、相互理解、相互沟通，看似简单的-件 事情，看似微不足道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻 与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协力付诸行动，要 知道，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。我个人认为，在与其他部门或同事沟通、交流的过程中，放低姿态不失为一 种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的态度对待他人，会让我们距离工 作的期望目标更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使沟 通成果与工作价值大大削减，还与公司利益背道而驰，故改变从自身开始，唯有 这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值与意义。本年度，本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标。为 更好地拓展专业知识、提高综合能力，除了在日常工作中锻炼与积累外，我也通 过学习相关专业知识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值。依然记得XX 年3月份由公司领导安排的赴青岛参加的采购管理培训之旅一一主讲老师马晓峰 曾言简意赅的向我们传授过四点采购谈判技巧，今日重温之时，竟发现自己受益 匪浅，特对采购谈判技巧的运用（现实工作中已实践过）做出以下分析与总结：（一）会说不如会听在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是：在表明采购目的后，尽可能 的去做记录，用心或用工具记录关键点，寻找供应商的软肋或漏洞，并在适当的 时候进行提醒与反击，占据价格与质量谈判的有利地位。（二）以退为进谈判开始前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供应商以及付款方 式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供应商处于被动局势，在需取 消障碍时要明确我们换取的是什么，进而达到以退为进，实现性价比的目标期望 值。（三）让对方先报价让供应商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是 全面地、清楚地掌握对方是否满足我们预期的要求，我们才能在已知的市场行情 下通过多家供应商的优化对比，作出最终的筛选与判定。（四）分配角色扮演在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是非常重要的影响因素，毕竟不是 所有的谈判内容都属于个人所长，每个议题不可能每次都是采购在谈，物料提报 人员、技术人员以及生产人员都可以加入其中，我们通过旁敲侧击、集思广益， 进而汇总分析获得采购决策。我个人认为，采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满足生产需要为 止，它的本质或延伸意义重在执行与反馈并存，执行我们一般都能做到，反馈旨 在明确成功与失败的原因，追溯与剖析不足之处，勇于改变与变通，寻找时机与 方法，改变思路亦或是改变行为方式来适应当前的工作需要与氛围。在以后的工 作中，我会继续以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一 项工作任务，并及时发现、纠正工作中的欠缺与错误，完善自身的专业能力，成 为一名合格的采购人员，现对后期工作的开展作出以下规划与期望：（一）注重团队配合无论是从本部门取得良好业绩出发，还是实现公司利益的最大化，采购整体 团队的力量是不容忽视的，团队合作是我们实现工作目标、创造良好业绩的根 基，团队内部成员必须懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，形成一种相对稳定、 平和、积极向上的工作氛围，进而实现工作价值与意义。故在今后的工作中，我 会全力配合与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情， 只要我们有决心、有耐心、有信心、有恒心，我们一定可以打造中宇最坚实、最 优秀的团队。（二）多实践、多锻炼当前的我们虽然具备了一定的采购专业知识与技能，但是脱离了实践的磨练 与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，犹如井底之蛙，永远只能看到头顶上 的天，更无远大目标可言。学无止境，年轻就是资本，现在的我们不单单需要理 论知识的充电，我们还需要不断地亲身实践，通过动手拆分与安装设备来了解零 部件的用途或者产品的构成，通过到车间现场进行生产、装配操作来熟悉产品的 加工原理与核心功能，通过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产 品核心技术的内涵与意义，这些经历不仅能为我们后期的采购环节提供广阔的借 鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中，正所谓，路漫 漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们 将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会。以上总结是本人XX年度的工作心得与体会、感悟与收获，虽然不是至关重 要的大事情，但却是日常工作中最常见、最普遍的问题或现象，本人也希望通过 这次汇报，能让自己和身边的同事能够更深入地了解工作的价值与意义，更切 实际地投入到今后的工作当中去。最后，感谢公司领导一直以来对我工作的支持 与帮助、指导与督促，我也会一如既往地坚持尽心、尽力、尽责的工作原则，秉 承团结、至诚、拼搏、进取的奋斗精神，每天努力一点点，每天改变一点点，每 天进步一点点，绳锯木断，水滴石穿，只要用信念去坚持，用毅力去改变，我坚 信，我的未来之路会越走越宽广，也衷心的祝愿公司的明天更加美好！1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力沟通，并快速备货。对新进品种，采购部都会向业务职员提供新进品种目录表, 以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总本钱优先原则，和灵活应用各种采购技能的重要 性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施， 切忌从一而终。一个优秀的采购比须具有较强的沟通调和能力和采购经验，我知 道自己间隔一个优秀的采购还有很远的差距，由于采购经验是靠长时间不断积累 经验和自我启发，到达熟练程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困 难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展 的脚步！当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其本源可回纳为决策层的经 营理念经营思路的较量，不断创新的思惟才能使企业永久保持活力。根据公司管 理层的最新思惟，公司新一代的供给商也应建立在真实的战略伙伴关系上来，乃 至比他们当自己公司的部分来看待。由于公司的本钱核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给商的 支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏 将直接影响到我司的本钱核心竞争力的高低。因此供方管理部必须斟酌怎样既能 使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理， 乃至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的题目而酿成的一些小损失。那怕 是真的需要追究的损失或大的损失，最好的处理结果应当通过双方友好协商让供 给商心甘情愿、心悦诚服接受我方提出的补偿要求。对目前正在为我司做出贡献的合格供给商需多加鼓励，因此在上半年的工作 中我部分将更好的为公司所有供给商提供良好合作环境，使供给商能真正全心全 意的为明景服务，抛弃双方的短时间利益，谋求共同长时间的健康发展。同时我 们希看公司各个部分出新、出奇的想出不断降落本钱和进步效力的方法，其实不 断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变成可操 纵、无缺陷的好方案。最后，我想说的是，我有今天的进步，实在离不开大家的帮助和支感，是他 们的协同和支持使我成功，所以非常感谢公司所有领导和同事。总之，20xx年 我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。20xx年对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年，同时也是 收获最大的一年。我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。总结自己在这一 年的工作情况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度总 结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工 作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺 利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下 一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜5、采购合约与订单的起草签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重 点1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应 商关系6、处理供应商的问讯异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程8、此外采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在9、配合财务在整体上用的付款策略现将一年以来的工作情况作以下总：一、20xx年任超市采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开 展工作，主要完成以下工作1、较好完成采购部日常管理和采购计划。2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购商品市场行情。3、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之 间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的商品供应 商。4、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理控制库存，使资 金最有效的利用。5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼 里、心里树立公司的良好形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票， 做到心中有数。7、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的采购来源，保持超 市的正常营业。8、建立了比完善的供应商管理制度，加强了供应商的管理，了解每个供应 商的资质并索要资质证明。以合同为凭，不在出现与供应商在财务上的不愉快， 并且解决了 xx超市与儿家供应商之间的财务问题。二、强化了团队精神，搞好部门内彼此配合及与其他部门的相互合作团队精神是以少胜多的博弈，是众志成城的攻势.是群策群力的双赢.是“我为人人，人人为我”的生存智慧.是“团结就是力量”的强强联合。 所以我们大伙抱着同一个思想和目标，那就是为超市争光，共同为着目标努力 拼搏，充分发挥团队堡垒作用，互相取长补短，相互鼓励，发挥出自身最大的团 队精神力量，力求取得优异的成果，所以团队精神是强大的，是力量的，是智慧 的象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的，加强员工团队精神的教育，培 育员工团队意识与合作精神，团队精神融入整个员工队伍将发挥出巨大能动作 用，为公司发展做出巨大贡献。在与其他部门间我们秉承没有积极的态度就没有 积极的行为，所以要搞好与其他部门的相互合作，首先应该端正态度，还要脚踏 实地、积极认真的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样才能做好每项工 作。三、采购员密切沟通随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题。 沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划。与各个部门联系 更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为超市节省采购成本。四、工作中的不足1、工作经验不足。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通还有待提高。五、下一步的工作目标1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的 差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志。超市从规范化进入 精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程, 从而全面提高超市采购管理水平。2、加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和 效率。3、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向其他部门请教，更好更准确 的掌握所需商品的性能，更好的服务于超市。总结今年得失指导明年的工作。在 以后的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法努 力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上 一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感，对待工作高标准，严要求。 同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评找差距，评不足以推动 工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致克服 困难。为公司在新的一年投产创效益贡献力量。相信采购部工作将会有更大的突破和改善xx超市更上一层楼这一年，每个人都见证了超市的艰辛成长过程，从开学最初的每天订单营业 额不超过两位数的情况发展到现在每天平均营业额达右，xx月xx日还创下了本 学期的最高日营业额xx元。这都是值得欣慰的方面。同时，大家的工作默契度 也增加了不少。这些对超市以后的发展都是一些有利的基础。废话就不多说了哈，现在我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的问 题进行一个简要的总结：应该多注意货品的生产日期和有效期限；因为得对这块的疏忽，让我偶在这 一次去进酸奶的时候吃了大亏，最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是 在贵娃子进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其 他货品填补，导致我们的货品管理和售卖出现一些问题，经过一些交涉和处理 后，这方面问题慢慢得到改善。早期还没安置超市副主管一职时，送货员招聘是我负责的。由于我的失误， 起初招到一些不合格的送货员，给带来了一些负面影响。从这件事里，我试着慢 慢去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应 我们明校网发展的需求。酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工作没协调到位，导致在工作中出现 了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的。有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把自己的想法 或意见强加到副主管头上，注意到这个问题了的，已经在改进当中了。当然也不会把职责划分得太清，因为一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹考虑的 还是会统筹考虑的。这一年初期，在力天那边由于门下漏缝太大的原因，使得附近的猫时不时来 袭击超市，前后造成近XX元的损失；XX月初期因酸奶期限短，造成了近XX元 的亏损：搬到星星水坊后，下水道的老鼠也来作恶，XX月XX日，发现被老鼠偷 走的支38g的火腿肠，亏损XX元；随后XX月号又被老鼠遭殃，主要是肠类，亏 损XX元。第一期特价促销（XX月XX日）亏损XX元，第二期赠品活动（XX月 竺日）亏损XX元。另外，下学期面临过期的商品有两包白糖，共约亏损XX TIj o这学期总共做了两次电话回访，主要反映的问题还是超市货品种类太少。这一年由于各方面原因（资金不足、贵娃子货源不全），下订单的同学普遍 反映超市货品太少，以致一些同学在第一次下订单后就没有继续再在超市下单， 而我每次进货也只是增加几个新货品。下一年资金已经到位了，我会把同类的货 品牌子尽量增加以满足下单同学的需求。很多同学也在反映增加烟，这学期还不 是一个成熟的时机，下学期烟类肯定会加进去的。同时，尽力去联系一些价格低 廉的经销商以满足超市的发展需求。各位领导、各位同事：大家好！在新的一年之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。20xx年已 经过去，回想进入采供部半年多的日子，这段珍贵的工作经历给我留下了精彩而 美好的回忆，有小小的成功，也有淡淡的失