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车间个人年终总结范文1000字车间个人年终总结范文篇1来车间工作，已经有几年的时间了，在车间，做生产的工作， 一年到头，可以说忙忙忙碌碌，休息的时间是比较少的，但是我 个人觉得，还是挺好的，挺充实的，对于刚过去的这一年，其实 没有什么太多的事情发生，生产的任务也完成的不错，我也是带 出了几个新同事，不过还是要去总结下，是一种回顾，也是让我 明白过去的一年我是如何度过，收获了什么，又有哪些地方我还 是可以进步的。一、工作方面生产的任务我都是积极的完成，这是头等的大事，其余的事 情都是需要放一边的，如果生产都没做好，其实其他的事情，我 也是很难去做好的。在生产中，我也是有一些方面比之前做的更 好了，由于经验更加的娴熟，所以生产的产品质量比之前还是有 一些提高，虽然不多，但是也是给工厂节约了原材料，并且在做 好自己工作的同时，分配给我让我带的新同事，我也是认真的去 带，还记得当初，我也是一个新人来到我们车间工作，也是老同 事无私的把经验传授给我，才让我能很快的进入工作的岗位去做 事情，而今我来带新人，我同样如此，也是认真的去教，把我会 的教给他们，告诉他们如何的生产，平时也是多和他们聊一些工四、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率; 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的 操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养;加强对重点工 序的管控，减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效 利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制； 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全 方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑 员工的稳定性出发，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及 福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大 家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所 提高。作为乙烘工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数 与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬 吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工 作的基础上进行了以下总结。一、安全环保方面1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破 碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。对于本工段的重大 危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙焕含量，加大 乙族气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的 详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了 不发生环保事件。负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台 帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故 柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。二、员工的培训方面1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对 本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与 中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的 危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然 后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进， 逐步提高其操作技能。2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本 年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工 段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟 进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会 进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月 一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的 促进作用。三、监督与管理方面1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳 入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的 分析结果，次钠配置的有效氯，乙焕纯度关键性指标等。2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来 对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负 责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量 地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科 学的考核。3、配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满 完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控 文件，工艺记录的整理与上报，工作总结培训记录的完善等，用 心配合，认真准备，做了超多的工作。四、设备管理方面1、负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清 洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系 的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。2、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换 油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都 有详细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适 时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。3、细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合 工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结 一次，根据存量与用量适时地领用。五、班组考评与财务管理在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早 筹划，率先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来都 是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与 开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。六、工作中的不足工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在 管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上， 没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不 足。对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道， 因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点 的宣传工作。明年我会继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项 安全环保指标与任务。集思广益，群策群力，努力做一些具有开 拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。 车间个人年终总结范文篇6由于车间技术工作涉及的要素过多导致今年的任务完成得比 较艰难，实际上较低的技术工作效率也与自身实践经验较少存在 着一定联系，为此我还需要为明年车间的技术工作做好相应的准 备才能避免同样的窘迫发生在自己身上，结合这方面的因素自然 需要对今年完成的车间技术工作进行简单的总结。生产工作方面自己做好了新员工的辅导工作并帮助他们更快 地熟悉车间环境，做好这方面的工作除了给自己在车间积累人脉 以外还能更好地回顾过去所学，关于这点自己在和领导进行请示 以后再对技术性工作加以总结，然后再分享经验的时候便可以很 好地为车间员工讲述自己的心得体会，只不过由于自己并为进行 过系统的学习导致培训工作进行的没有想象中那般顺利，也就是 说处理工作较为得心应手的自己面对演讲之类的活动很难适应， 所幸的是有着其他技术员的展示使得自己在现学现用方面做得还 算不错，然而这样的问题若是出现在明年的车间技术工作中则明 显是自身的失职。技术工作中则完成了指导与维护方向的任务从而保障了车间的运转，其中生产设施的维护主要还是针对老旧或者故障之类的 问题进行解决，若是人为造成的损害则根据损耗程度的不同再来 展开维护性工作，实际上由于今年车间员工对生产设施保养比较 好的缘故并为出现任何损坏，只不过日常的检修对于车间技术员 而言也是一种不错的锻炼方式，重要的还是通过这样的方式提前 找出设施中存在的隐患从而避免损失产生，而且对于车间员工的 安全而言做好设施的维护是很有必要的。产品质量检验则是根据相关标准严格进行才能确保不会产生 问题，针对车间员工生产的效率展开技术检验工作则可以维护好 车间的口碑，若是有达不到质量标准的产品流出车间的话无疑会 带来难以解决的信任危机，但是由于自己技术检验工作的存在则 可以在不影响生产速度的情况下保证产品的质量，而且即便是细 微的差距也可能会因为自身的疏忽从而导致车间信誉受损，值得 庆幸的是通过自身的努力以及其他技术员的辅助很好地完成了产 品质量的检验。做好车间工作的技术支持并保证生产的有序进行才是自己需 要思考的方向，因此在总结完今年完成的技术工作以后应当为了 车间的发展更加努力一些，即便难以达到较高的水准也不能因为 自身技术的薄弱从而给他人造成困扰。车间个人年终总结范文篇720_年我车间全年生产720吨，生产3950吨，超出目标产 量950吨。吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗成本 比上年同期降低56. 04元；吨产品原材料消耗同比上年节约 135. 26元,能耗成本比上年同期降低67. 26元。回顾一年来的工作，存在的问题主要体现在以下几个方面： 一是面对新形势，与时俱进、开拓创新力度还不够；二是干部队伍 素质与现代企业制度要求有差距，个别管理人员政治思想素质、 政策理论水平不高，应对企业高速发展的能力不足，三是管理人 员作风建设还存在一定问题，主要表现为作风飘浮，无所作为， 惰性、依赖性比较突出，工作主动性不足，造成我车间在今年累 计三个月在厂双文明排比中排末位。四是工作创新不够，有些思 维方式、工作方式还沿袭传统的模式；五是管理人员以及办公器材 缺乏的问题日益突出，严重的影响了我们工作的质量和进度。以上问题，我们将在今后的工作中认真加以解决，我们将认 真履行好自己的责任，不辜负厂领导和员工的期望，为工厂的腾 飞，为公司的第四次创业早日实现而努力奋斗！ 车间个人年终总结范文篇8转眼间，一年的工作也即将接近尾声。在这一年中，我金工 车间在生产部的领导下，与兄弟车间及仓库、品管等部门密切配 合，圆满地完成了公司下达的生产任务。现对这一年车间的各项工作进行总结。一、生产设备的添加和更新一年可以是公司在金工投入最大的一年。在这一年中，车 间添加了 16t、25t、45t液压冲床共三台，对原来的老化设备进 行了更新，减少了生产过程中由于设备故障而投入的精力。新退 火炉和半自动锯床的添置极大的提高了支架退火的效果和散热器 产品的质量。新电焊机的到位也提高了硅粒子生产线的工作效率。 车间员工经过培训已熟练地掌握了新设备的使用及基本的维护知 识。二、生产工序的改进和成本的节约这一年中，通过配合技术部门对模具的改进提高了生产效率 和产品质量。其中27大小支架自动模具的开发和使用，使原有的 生产周期大大缩短，现一天的产量可满足生产高峰时27模块一月 的需求。其余模具已基本向跳步下料带压印的模式改进，减少了 生产工序，提高冲压速率。由于生产效率的提高，车间人员已从7 月份高峰时19人减至16人。同时，生产中细节的把握也提高了 产品质量，如底板的下料由原来的倒在地上统一过数改为冲压过 程中直接装箱，减少了底板表面的划痕及硬伤。第四季度在生产任务不是很繁忙的情况下，对仓库原材料的 边角料进行了整理。在每天生产领料过程中，对边角料进行筛选，以边角料先用的原则让原材料得到最大限度的利用。同时对仓库 堆压的元件如徐州芯片进行再利用。三、提高产品质量和对员工的培训随着新设备的添置和公司把一年定为质量年的方向，加强了 对员工技术的培训。在新设备和模具的架构过程中让员工直接参 与，通过了解设备及模具的运作原理提高员工对生产过程中发现 问题的能力。在进行生产操作前，详细地讲解产品的构造以及生 产中需注意的要点，做到出现问题早发现，发现问题早解决。同 时配合质量检验部门加强对产品的巡检和入库检查，减少不合格 产品及次品的出现。出现批量次质量问题时，配合品管、技术部 门研究解决方法，作出了相应的对策。四、安全生产概念的灌输在平时的生产过程中，加强员工对安全生产的认识，做到日 日提醒，时时注意。配合厂部的安全教育，已让员工严格遵守上 下班佩戴头盔的规定。员工生活中出现问题、思想情绪不稳定时 作出必要的关心，防止生产中出现不必要的事故。年整年无大 安全事故。以上是对金工车间年工作的总结，在新的一年中， 车间还要不断完善各项工作，对发现和未解决的问题作出改进， 主要是以下几点。1、严格贯彻6s管理模式，进一步提高生产质量，加强员工培训，培养业务骨干。2、提高员工素质，提高员工思想水平，提高车间人员的凝聚 力。3、配合技术部门合作研究先电镀再退火的技术，为生产工序 的下一步改造提供条件。和品管部门密切配合，建立完善的生产 巡检、来料、产品入库检验制度。4、提高注塑产品的外形质量。5、配合设备部门完善对设备的点检，加强日常维护。指定人 员负责设备的日常保养。车间个人年终总结范文篇9时光荏苒，20_年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这 一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技 能及知识的重要性。一、在工作上围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展, 以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严 以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现 如下：1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已 能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通厂的事情，让他们更快的融入到工厂的工作之中来，愿意留下来 做事情，我也是知道车间的工作是比较枯燥的，所以新人能留下 来，就是很不错了。二、个人成长我除了做好工作，我也是多去了解车间的情况，对于生产有 帮助的事情，我也是多去做，一些相关生产的知识，我也是会在 下班之后去看，去了解，让自己能学到更多关于生产，关于车间 的东西，作为一个有进取心的人，我不想随便的混日子，做完工 作就算了，那样的话，也是很没有意义的，只有自己多去学，多 掌握更多的东西，那么以后自己也是可以把生产做好，并且甚至 有机会来管理车间，我也是明白，这是比较艰难的，但是如果不 去努力，怎么知道自己就做不了，所以我也是积极的学。一年的时间其实还是过得蛮快的，可能我一直忙碌在学和生 产的工作里头，所以并不会觉得时间太慢，在接下来的一年，我 要继续的努力，继续的把生产给做好，在车间做好自己的事情， 同时让个人得到更多的成长。车间个人年终总结范文篇220年在工厂领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、 群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防 护能力；通过齐抓共管，营造员工关心和支持安全工作的局面，过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际 生产工作中。2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项 生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期， 从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节 问题不满情绪总是会有发生的。3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与 流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工 作。4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良 的大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真 正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与 品管投诉率有所降低（虽然pe人员只有2人），pe人员由过去3 人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成 本，沿着公司的既定目标精英制，缩减人员提高效率方向发展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些 不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效 地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导 的要求还有不少的差距。2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程 及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由於上半年一 车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的 稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高。3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而 且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后 工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残 旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪 律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做 起，从我做起，认真填写相关工作报告。三、结论随着公司的_、_推行，可以预料我们的工作将更加繁 重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤 奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一 定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。 车间个人年终总结范文篇10转眼间20年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指导，落实 科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行 职责，圆满完成各项工作任务，为了今后更好地做好生产工作， 总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将20_年工作完 成汇报如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。 在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一 些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比 以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累 积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是 一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。 时刻做到自重、自盛自质不断提高，更好地适应工作任务需要。 坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习公司各项工作精 神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作 任务和思想与公司保持高度一致，树立全心全意为生产服务的思 想，通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思 想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己 的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使 命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各 项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质 的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完 善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持 以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各 项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车 间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出 现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做 好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养， 我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到 工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习， 教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起 来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚 懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学 步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开 展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己 的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护厂区正常的生产秩 序。以下是今年的工作总结。一、领导重视措施有力为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领 导，把安全工作列入重要议事日程，工厂总经理直接抓，分管部 门具体抓，办公室、保卫科具体分工负责组织实施。二、制度保证措施到位建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。将安全保卫工 作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行 责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及 直接责任人的责任。签订责任书。工厂与科室和车间主任层层签 订责任书，明确各自的职责。明确了应做的工作和应负的责任。 将安全教育工作作为对员工考核的重要内容，实行一票否决制度。 贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。不断完善安全保卫工作规章制度。建立安全保卫工作的各项 规章制度，并根据安全保卫工作形势的发展，不断完善充实。建 立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及员工管 理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管 理、健康体检等规章制度。严禁组织员工从事不符合国家有关规 定的危险性工作，对涉及厂区安全保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。建立安全意外事故处 置预案制度。建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案 制度。三、齐抓共管群防群治安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、工厂、 家庭的密切配合。我们积极与市公安、卫生、综合治理等部门通 力合作，做好工厂安全保卫工作，组织开展一系列道德、法制 教育活动，取得了良好的教育效果。四、加强教育，促进自护我们以安全教育周为重点，经常性地对员工开展安全教育， 特别是抓好交通、大型活动等的安全教育。认真做好安全教育周 工作。安全教育周以厂区安全为主题，在安全教育周期间，组织 学习安全教育工作文件，对厂区易发事故类型、重点部位保护、 工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入 全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。五、加强检查，及时整改开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。对 厂区进行全面的安全检查。冬季工厂对电线和宿舍区进行防火安 全检查。车间个人年终总结范文篇320_年里，我紧紧跟随着厂领导的指示，认真规范地完成了 领导们下达的任务，在工作的时候我严格遵守车间操作流程，所 以在本年度里我没有发生过一起意外事故，这的确值得表扬，安 全永远都是第一位，我时刻都在工作中保持一份专注的态度，此 外我还认真参加了厂里面组织的各项安全培训任务，争取让自己 的消防安全意识得到最大化的提升。把安全这方面处理好之后， 就要讲究工作效率这个问题了，毕竟咱们是在厂里面工作，除了 安全之外，大家最看重的也就是个人的产出了，这可是关系到了 自己的.收入问题，要是做事做的慢了，厂领导会对你不满外，自 己也拿不到多少的工资，厂里面可不是养闲人的地方，这里十分 注重多劳多得，所以我一直也在努力地提升自己的个人能力，以 便在产出这方面有所突破。这一年，是我工作的第三个年头了，相比以往的自己，我的 个人能力虽然已经有了不小的提升，但是我还是感觉自己没有在 工作这方面上有一个突破性的进展，在车间里工作的时候我总是 觉得自己的手法和思维比不过厂里面的一些老员工，这也让我苦 恼了很久，后来通过和前辈们的交流后，我也渐渐地意识到了自 己在工作的时候还需要在哪些地方改进。多多向厂里的优秀员工 学习，并趁着空闲的时候看一看和工作有关系的书籍和教学视频, 是十分有助于自己工作的开展的，而且我十分重视自己身心健康的调整，时间多的时候我就回去锻炼一下自己的身体，这才能保 证自己在工作中不出现大的问题。总之，在新的一年里我要继续保持一种良好的向上冲的势头, 一直当一名普通的车间员工自然不是我所愿意的，我要向着更高 的目标进发，虽然这个想法听起来挺扯淡的，但是我会多多学习 一些厂里面的其它业务，争取早日为咱们厂做出更多更出色的贡 献！车间个人年终总结范文篇4本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设 备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做 到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需 求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则， 按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的 安全事故。生产人员事故为0、年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备 的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及 线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0、7mpa设备不 能工作的问题，现在0、5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一 台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、 老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接-产品静触头 的设备，避免了以往-一与一-产品在某些焊接工序上存在着人员 设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步 加工，大大提高了生产效率。三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器 具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格 品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都 做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播 到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人, 每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整 理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的 5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组 的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格 的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德（敬业精神、责任 感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务的 效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性 的工作）进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、 外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐 步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。 在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的 适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效 率，避免质量问题起到了积极的作用。车间个人年终总结范文篇5自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了， 饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质 量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作 总结。一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也 创下了公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉 比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面 加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但 人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待 遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工 的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工 的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但 少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加 大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手 指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月 报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等 数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结 影响产量、质量的原因。三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由 原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人 工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争 的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得 体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工 艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事 故，这让我感到很庆幸。如果说今年对公司制造部是个展翅飞 跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更 广阔的天地。