建筑施工队伍人力资源管理方案.docx

建筑施工队伍人力资源管理方案1、做好人力资源配置：根据工程特点、工期要求和现场条件， 结合公司实际情况，科学合理地安排项目管理人员及施工人员的数量 和层次，做到既能满足施工需要，确保工程进度、质量和安全文明施 工目标的顺利实现，同时又不造成人力资源的浪费。2、搞好思想政治教育：人员进场后应定期和不定期的进行思想 政治教育，坚定思想信念，树立一切为工程的思想，团结同志，提高 全体人员的战斗力。3、建立健全培训制度，做好人才培训计划，重点培养关键岗位 和重要工种的操作人员，及时掌握各种新技术、新材料、新设备、新 工艺的应用，提高全体管理人员和操作人员的业务水平和综合素质, 更好的为工程施工服务，加快施工进度，提高工程质量，创造出好的 经济效益和社会效益。4、建立健全考核制度，对全体管理人员和施工操作人员实行严 格的考核，项目部管理人员由项目经理进行考核，施工操作人员由各 班组长进行考核，施工项目经理进行核实，报项目经理审批。考核包 括出勤、施工任务完成情况、劳动纪律、综合表现等内容，考核结果 作为人员工资和奖金分配的重要依据，遵循多劳多得、不劳不得的原 则。5、制定严格的奖罚制度，以此来提高全体人员的积极性和主动 性，对岗位责任完成好、有突出贡献的人员实行重奖，对未完成岗位 职责、工作出现严重失误等的人员实行重罚。6、关心职工，在条件允许的情况下，尽可能的从生活和工作上 给切实的关心和帮助，让大家感受到大家庭的温暖.7、合理调配人员：根据工程进展情况和现场实际情况，合理调 配现场施工人员的工种和数量。8、加强劳动纪律，严格按照有关法律法规、公司有关规章制度 和业主的相关要求进行施工，搞好团队建设，提高全体人员的凝聚力。9、严格遵循公司的用人机制，实行优胜劣汰的管理办法，管理 人员实行竞争上岗。10、搞好人力资源的储备：由于本工程工期紧任务重，在施工过 程中应切实做好人才储备，以免工程出现一些不可遇见因素影响的情 况出现人员紧张，影响工程的顺利施工和各项目标的实现。11、劳动合同管理：根据上级部门有关规定，按照公司的要求所 有管理人员和劳务作业队伍必须签定劳务合同，确保身份的合法性, 同时便于我公司的同一管理。