工厂生产管理制度10篇.docx

工厂生产管理制度10篇在日常生活和工作中，各种制度频频显现，制度泛指以规定或运 作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么你真正懂得怎么订立制度 吗？下面是我辛苦为大家带来的工厂生产管理制度最新10篇，希望能 够帮忙到大家。工厂生产管理方案篇一为了认真贯彻执行建设工程安全生产管理条例，落实“安全 第一，防备为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜 绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺当开展，依据建设主管部门 下达的安全生产责任书和任务要求，结合我公司安全生产的实际情况， 公司决议对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产 目标管理。一、目标和要求1、杜绝和0消除建筑施工重点伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。2、轻伤、负伤率必需掌控在2%。以下。3、施工现场安全达标合格率为100%4、工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。5、现场设置1名专职安全员，由项目负责人选择懂安全学问，工 作认真负责，事业心强的人担负。二、措施和要求1、各班组操作人员必需高度重视安全生产工作，强化全面安全生 产管理正确处理好安全与生产的关系，切实做好安全工作层层有人管各 处有人抓。2、加强安全监督管理工作，要依据福建省安全生产监督管理规 定实施方法现场安全操作规范等有关规定，配备专管人员，加强负责TPM相关信息的总结、措施的提升等。3. TPM推动小组(1)成员构成：TPM推动小组采纳重复小组的方法，即推动委员 会为第一小组，各委员(即部门经理)做为组长组建本身的推动小组， 依照职级往下组建，直至生产人员。(2)职责。订立相关的推动计划。负责实在的推动活动。检查日常的推动业务。提出改善的建议并负责执行。四、TPM的推动计划TPM的推动计划表(略)五、TPM推动中的相关说明1. TPM方针与指标：正确、恰当的TPM方针与指标能够指示工厂 的进展方向，促进TPM的尽快完成，鼓舞工厂员工的士气，在订立TPM 方针与指标时，必需以下列因素为依据。(1)工厂的经营方针。(2) TPM的基本方针。(3)工厂生产经营的指标。(4) TPM的效果指标。(5)估计可实现的TPM活动指标。2.人员培训(1)工厂高层领导的培训，包括对工厂总经理及各位副总的培训, 工厂高层领导的培训采纳专家授课与内部研讨的方式进行，实在的培训 内容包括以下4个方面。TPM概论。TPM的八大支柱。TPM打开的步骤。®TPM与企业文化。(2)工厂管理层的培训，包括对各部门的部门经理及车间主任的 培训，培训方式采纳内部授课、研讨与案例学习的方式进行，其实在的 培训内容重要包括以下4个方面。TPM概论和价值理念。设备的效率化与生产的综合效率化。设备零故障的推动方法及使用工具。设备中的自主保全与自主管理。(3) TPM事务局的培训，培训方式有内部授课与研讨、模拟实习 和案例学习，其培训内容有以下6个方面。个别改善及其方法。设备自主保全的推动及推行的方法与工具。设备专业保全的推行技巧。®5S的相关方面。现场培训的方法。TPM推动督导时的工作规范。（4）工厂基层人员培训，包括班组长及生产人员，其培训方式同 TPM推动事务局，其培训内容实在有以下5个方面。TPM的相关内容。设备效率的改善方法。工厂在TPM推动中的相关政策及规定。自主保全的方法。如何进行PM分析。3. TPM推行中的技巧（1）设备情形分析技巧：分析设备的情形时采纳“5W2H”技巧。what：分析是否因产品或材料的不同引发设备问题。when：分析设备的问题发生在何时。where：分析设备问题发生在哪里或哪个零部件。who：分析设备所发生的问题与操作人及设备保全人是否有关系。which：分析设备的问题是以何种形式显现的，有无肯定的倾向 性。how：分析发生问题的零部件与正常状态下有无不同。howmuch：分析解决设备问题需要投入的成本及相关收益。（2）TPM的管理看板：管理看板是推行TPM的紧要手段，TPM的 看板应尽量采纳图形，其内容应包括以下7个方面。TPM的活动方针与目标。设备相关的挥霍注意事项。自主保全活动的程序与目标。设备操作员、保全员的职责分工。设备的保养、点检流程。改善活动及进度管理。各种标签。(3)推动样板与观摩学习。在TPM的推行活动中，为打破工厂旧有的观念和疑虑，在开展 TPM推行时应选择有代表性的项目作为样板，进行全面的实行。在样板项目进行TPM推行时应认真记录，包括推行程序、方法、 工具及显现的问题、解决的方法、效果等一系列事宜。TPM推行事务局应组织员工参观样板项目，进行观摩学习，进行 TPM推行活动前后效果的对比，使生产人员及不理解人员了解TPM的作 用及对工厂的意义。工厂生产管理制度篇四总则1 .为确保达成生产目标与质量要求，依据本厂生产实际情况，特 订立本制度。2 .人才是第一生产力，公司必需将制度化管理与人性化管理结合 起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自发地更好地为公司服务。3 .职能部门为生产服务，生产部门必需以较低的成本适时生产出 合格的产品。一、均衡生产，调度有序1 .搭配客户，依据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实 力，实在组织生产计划的实施工作。2 .负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。3 .订立和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，依 照客户的需要进行，保证进度和质量。4 .实现全面均衡有节奏的同步生产，使最后的生产便于包装及装 箱。二、产品质量掌控有力1 .厂长（主管）接单后，应适时分析该款标准样衣的工艺特点， 认真阅读工艺单的制作要求。2 .对标准样衣的各个部位协商订立质量标准，订立工艺流程。3 .厂长（主管）对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、 质检人员进行巡检和半成品抽检。4 .严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并适时向生 产管理人员供给大货样。5 .各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织工厂 员工开生产例会或早会，对该款做认真的说明，并将技术部供给的样衣、 工艺单及质量标准标准在看板上公示。6 .厂长（主管）必需组织督促员工将质量问题解决于车位之上， 处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供应适时1 .必需适时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应适 时上报处理。2 .组织工厂有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置, 有关人员的调配，有关工具的搭配等。3 .厂长（主管）准备好各类生产前的必备用品，使每款上线，都 井井有条，临阵不乱。四、设备完好，运转正常1 .厂长（主管）督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁 使用一谁保管一谁使用”。2 .厂长（主管）督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、 维护和保养。3 .厂长（主管）督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备 是否完好，娟异常适时通知维护和修理人员进行维护和修理，以保机台 运作正常。五、安全第一，除去隐患1 .做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。2 .做好安全生产消防等方面的宣扬工作。3 .严禁一切易燃品及火种进入生产工厂，工厂内杜绝吸烟，不准 使用不型电器4.厂长（主管）每天下班前需督促有关人员检查工厂每个 角落，做好安全检查工作。5 .下班后督促各有关人员关闭好门窗（工厂2道后门），大门上 锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理工厂全部人员，关闭工厂全 部电路。6 .厂长（主管）督促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关 人员定期安检。六、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进工厂，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地乾净卫生。1 .平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准 任意摆放、挪动或调换。2 .与生产无关的'个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入工厂。3 .要求半成品、成品要堆放整齐，不可任意捆绑，不能落地，次 品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁 片分开，以免造成色差。4.保证生产现场的环境卫生清洁，厂长（主管） 督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。5 .厂长（主管）督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产 备用工具。七、原始记录，齐、准、快、明1 .生产管理人员做好日常事物记录，工厂的人事记录，登记好员 工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好认真的记录, 并妥当保管。2 .现场管理人员保管好全部的生产资料，每天汇总生产日报表 质检记录，及各项报告按时上报厂优点。3 .落实有关呈上的报告及生产日报表质检记录是否准的 确际和在看板上公示。4 .每天下班前处理好当天的日常事务。5 .生产管理人员负责工厂生产数量收发一致，适时处理好工厂与 各有关部门的交接手续。八、士气高涨，协调一致1 .生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规定上 可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、 制造性这个目的，使之为工厂更好的服务。2 .调动工厂生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛, 使生产线员工士气高涨。3 .生产管理人员协调各工种的生产调配恰到好处。依据有关人员 的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作调配。4 .生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工 的持续运作。5.生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品, 填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到工厂的裁片，汇总、 反馈给厂部。九、服务现场，以理服人1 .生产管理人员负责适时处理好有关人员显现在生产线上的问题。2 .生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感 觉到大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如留宿、饮食等， 使之为工厂更好的服务。3.操作过程中难免显现各种纠纷，经理和生产 管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生 冲突，造成负面影响。4.生产管理人员负责维护好本工厂的现场生产秩序，使生产有条 不紊。工厂生产管理方案篇五为制造一个乾净、美妙、便利、安全的厂区工作环境和保障员工 身心健康进展，塑造企业形象，特此定制厂区公共场所管理规定。一、车辆管理（一）车辆进出1、全部进入厂区的机动车辆（含轻摩）应按警示标志减速缓行， 进出大门应自动接受门卫查验。临时车辆经同意后签字，方可进出厂区。2、凡在厂区内通行的公务车、生产用车、职工私家车、业务关系 车辆、出租车，均需持有“厂区车辆通行证”，方准进出厂区大门及在 厂区内通行。3、无牌无证车辆严禁进入厂区。4、机动车辆载物出门，必需严格执行厂区管理规定，凭证出 厂。5、特种车辆（公安、消防、救助、抢险）进出大门，门卫要自动 疏导，确保通行。（二）车辆行驶1、车辆进入厂区后，行驶时速不得超过3 0公里/小时，严禁超 车。2、严禁在厂区内无证驾车、练车，严禁酒后驾驶，严禁逆向行驶, 严禁超载上道。（三）车辆停放1、机动车辆须停放在车库和停车场内，严禁在禁行区域和道路上 乱停乱放。2、公务车、生产用车在不从事作业的情况下一律入库。车辆在无 库的情况下须按指定位置有序停放。公用车辆不得占用私家车停车位。3、各单位要划出职工私家车停车位，需有明显标志，并自行管理。（四）处置方法1、进出厂区的车辆，应自发服从管理，凡违反本规定或造成交通 事故的，按规定追究当事人的责任。2、对无牌无证或擅自进入厂区以及在禁止通行区域行驶停放的, 各种车辆，除教育批判外，立刻驱除出厂。3、加强门卫查验和厂区内巡逻督察，对违规车辆和无牌无证进入 厂区车辆一律予以扣留，移交局处理。4、进厂经营运输车辆不顺次排队、取样、过磅及出租车乱停乱放 的由局处理。5、职工私家车辆不允许在单位内进行冲洗，单位保卫部门负责监 督检查。二、厂区环境管理(-)厂区及公共区域环境卫生管理规定1、保持接待室、会议室的乾净、美观。2、公共区域要求窗明干净，墙面清洁，无死角，洗手间无异味。3、公共区域须保持地面无痰迹、污垢、纸屑。4、须依照保洁时间表做好日常清洁工作，布置保洁时间不能影响 公司的正常工作。(二)厂区环境秩序管理规定1、警卫人员须维护公司的安全，努力防范内、外影响公司正常工 作、生产及生活秩序和侵害公司利益行为的事件发生。2、警卫人员须做好来宾的登记工作，并适时与总服务台联系。3、警卫人员须处理好公司内、外车辆的进出门工作；并布置送发 货的外来车辆按指定地点停放。4、出租车不得出入厂区，特别情况下出入者须向警卫人员说明原 因，经批准方可入内。5、员工上班时间必需着厂装、佩戴上岗证或识别牌。6、员工进出厂门须下车推行，并按指定地点停放。7、厂区内禁止吸烟。对现场安全生产的检查和隐患的整改，严厉查处重点责任事故严格掌控 重点恶性事故的发生，最大限度地削减一般事故。3、深入开展施工现场安全达标活动，要实行强有力措施保证达标 计划的全面落实。4、积极开展安全生产的宣扬教育和培训工作，大力推广应用现代 安全科学管理方法，提高广阔干部职工的安全素养。5、施工现场必需做到“五小设施”齐全，施工安全检查必需按部 颁JGJ5999标准进行。6、做好“三室四口”防护，外架打搭设，全封闭施工（必需使用 合格密目网）7、配电线路实行“三相五线制”电表箱开关箱必需使用合格铁质 箱，（一机、一闸、保护、一箱、一锁）8、特别工种必需持证上岗（电工、井架工、焊工、架子工，搅拌 工）9、各工种的工序施工应相互搭配好，并适时做好交接班记录。三、奖罚制度1、对违反以上各款规定者，除对责任人进行罚款外，并应适时对 责任人进行教育、整改、在至充足有关规定后方可进入工地连续施工。2、公司将组织安全生产领导小组人员时时对各工地安全生产责任 制执行和落实情况进行跟踪检查，考核、年终组织考评。好的予以表彰 和嘉奖，差的予以通报批判。因责任制不落实，造成事故的，要依照有 关规定追究责任。3、本责任书经公司分管安全生产负责人和项目经理签章下达即生 效。工厂生产管理方案篇二三、厂区公共区域管理1、禁止在厂区内公共区域倾倒、堆放垃圾，禁止将卫生责任区内 垃圾扫入道路或其他责任区，禁止在厂区焚烧垃圾等。2、公共区域内物品摆放整齐，不得占用公共通道，通道必需时刻 保持乾净卫生。3、公共物品不同的物料类别进行明确区分且标识清楚。4、厂区公共区域进行功能分区，物品摆放做到有的放矢，加强厂 区有效管理。工厂生产管理制度篇六第一章总则第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好 的工作环境，促进本公司的进展，结合本公司的实际情况特订立本制度。第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛 光车间和组装车间全体员工。第二章员工管理第三条工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严 禁有地方观念或省籍区分。第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面对上佩戴于胸前）， 穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时 通知。若晚上需加班，在下午16： 30前填写加班人员申请表，报经理 批准并送人事部门作考勤依据。第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟 到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间依照车间布置执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打 卡。违者依考勤管理制度处理。第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关 系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工 作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事 要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得 超过15分钟。第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时， 组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪伴，作业员照常工作，不得 东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢 行。第十条禁止在车间吃饭、吸烟、闲谈、游戏打闹，吵嘴打架，私 自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜 岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定 的地方或大门外。违者依行政管理制度处理。第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或厂外 人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承当。第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违 禁物品，不安全品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品） 和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政管理制度处理。第十四条车间严格依照生产计划排产，依据车间设备情形和人员， 细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产 任务，并保证质量。第十五条生产时假如碰到原辅材料、包装材料等不符合规定，有 权报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开 具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料（如: 零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各 车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对 责任人依据行政管理制度处理。第十七条员工在生产过程中应严格依照设备操作规程、质量标准、 工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造 成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承当。第十八条在工作前认真阅读作业引导书，员工如违反作业规定， 不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管 理马虎也受连带惩罚）。第十九条生产流程经确认后，任何人均不可任意更改，如在作业 过程中发觉有错误，应立刻停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同 意并签字后更改。第二十条在工作时间内，员工必需服从管理人员的工作布置，正 确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非本身岗位的机械设备、检测 等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳 等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。第二十一条车间员工必需做到文明生产，积极完成上级交办的生 产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管布置，帮助工作 并服从用人部门的管理，对不服从布置将上报人事管理部门按行政管 理制度处理。第二十二条车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规 定，确保生产安全。第二十三条在生产过程中好、坏物料必需分清楚， 必需做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维护和修理人 员、电工必需跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。第二十四条员 工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节省用料，不得任意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起。否 则，按行政管理制度予以惩罚。第二十五条操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫 干净，保证工序内的工作环境的卫生乾净，工作台面不得紊乱无章，不 能堆放产品和废品。生产配件或样品须以明确的标识区分放置。第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理本身的工作台面， 做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。 否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。第二十七条加强现场管理，随时保证场地乾净、设备完好。生产 后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出 车间；废纸箱要适时拆除，不得遗留到第二天才清理。第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别情况经领 导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论一公物或他人 财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开 除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章员工考核第三十条考核的内容重要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:1、德、重要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2、勤、重要是指工作态度，是自动型还是被动型等等。3、能、重要是指技术本领，完成任务的效率，完成任务的质量、 出差错率的高处与低处等。4、绩、重要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能 否开展制造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核，对不服从人员, 将视情节做出相应处理；第三十一条考核的目的:对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作 为合理使用、奖惩及培训的依据，促使加添工作责任心，各司其职，各 负其责，破除“干好干坏一个样，本领高处与低处一个样”的弊端，激 发上进心，调动工作积极性和制造性，提高公司的整体效益。第三十二条本制度由办公室协同生产部订立、解释并检查、考核。 生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条本制度自20XX年5月1日起实施。工厂生产管理方案篇七为了全面贯彻落实安全生产法博莱特安全生产管理规定， 切实加强我车间20xx年安全生产工作，依据兴国县安全生产一票否 定制度考核方法，特订立本实施方案。一、引导思想和总体要求坚持科学进展、安全进展，坚持安全第一、防备为主、综合整治, 全面贯彻落实安全生产法，全面落实安全生产责任制，强化企业安 全生产主体责任，健全安全生产监管体制，加大投入，夯实基础，深化 整治，强化监管，严格执法，使安全生产工作渐渐走向法制化、规范化、 制度化的轨道，坚决杜绝重特大事故，遏制第一章职责 一、岗位职责：1、领导、组织、计划车间各项工作；2、依据生产计划编制各班组生产作业计划；3、负责订立车间各岗位职责，并进行绩效考核；4、组织实施工艺验证和其它验证工作；5、负责批生产记录修改；起草、编制、审核相关SOP文件；6、负责现场管理，编制及执行车间预算。二、管理职能：1、车间主任负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第 一责任者。2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车 间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3、依据生产部下达生产计划，组织车间生产，订立车间生产的实 在计划，并有效落实到各个班组，把握生产进度，保证车间生产任务保 质保量按时完成。4、合理布置生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动 效率及经济效益，积极参加车间成本核算和员工工时核算；负责本车间 人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进阅历，贯彻产品 质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。6、组织车间人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题, 积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳 动强度。7、支持质检员的质量检验工作，适时组织分析解决质量问题，显 现重点的设备、技术、质量等问题要适时上报公司领导。8、始终坚持“安全第一、防备为主”的方针，不定期检查机械设 备，人员的安全生产情况；严格订立和执行每台设备、每个工种的安全 操作规程，杜绝一切安全事故发生。9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教 育和厂规厂纪教育。10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品 分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。11、完成公司领导交办的其他工作任务。三、管理思路：一个管理者必需思路清楚，谋定而后动。1、战略目标、经营理念2、程序流程、表格设计3、组织结构、功能模块4、部门岗位、权责价值5、规章制度、纪律规范6、管理掌控、决策支持第二章凝集力 一、充足员工的基本要求一一公正1、薪酬制度的公正2,绩效考核的公正3、选拔机会的公正4、各项奖惩制度的公正5、劳动纪律等管理制度的公正二、制造和谐舒心的民主氛围一一沟通1、应当拥有一个开放的沟通系统，以加强员工的参加意识，促进 上下级之间的交流，促进工作任务的有效传达2、沟通的内容：工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等3、建立完善的职工建议制度4、沟通的形式：职工会、工作通报会、与员工交心谈心三、让员工享受春天般的暖和一一关爱1、企业关爱员工，员工就会更酷爱企业2、员工的工作环境、生活条件、学习条件等待可以统一规划，分 布实施3、对新进的高学历的员工，要在工作、生活、学习上加大关怀力 度，为企业留住人才4、鼓舞员工的士气（各种嘉奖措施）5、重视员工的身心健康，缓解员工压力6、做到人尽其才四、构筑目标一致的利益共同体共享1、经济利益目标的一致性2、企业竞争力的加强与员工自身素养提高的目标一致性第三章人员流失一、人员流动特点：1、人员流动大，流失率高2、学问型人才流动较为频繁3、员工流失任意性大，没有管束的自由离去二、人员流动原因：1、员工个人因素：想尝试新的工作以培育其他方面的特长，在流 动中实现个人价值2、企业的因素：3、薪酬制度4、看不清企业的长远目标和战略意图5、工作环境不太理想6、人际关系7、缺乏教育培训和事业进展的机会三、合理对策：1、树立企业与员工是合作伙伴的理念2、充分授权，给员工充分发挥长才的空间3、完善企业合理化建议4、营造一个充分沟通，信息学问共享的环境5、为员工供给培训升迁的机会：加强培训工作；实行内部流动晋 升制度第四章人员调配一、目的1、规范公司的用工管理、通过人力资源的有效整合，更好的发挥 员工的优势与积极性、提高工作效率与工作质量；2、用人部门在人员调配安置上有章可循。二、实在方法：1、对调离人员进行合理的宣导、劝服2、人员调配有利于公司的运营和进展3、不同岗位能发挥员工不同的才能4、人员调配应公正、公正5、跟踪把握情况三、订立管理制度，要求服从：1、有时候我们要劝服一群人，还不如想着如何先给某些或者某个 用户一点甜头；然后，让他去带动其他员工，趋之若鹫2、调配任务时，要细，要能够落实到个人，要以天为单位3、创建良好的企业文化此外，还有以下几点：1、管理者本人应当是一个心胸宽广、业务本领强、讲原则、富有 人情味和执行力的人。2、布置工作时用沟通代替命令。3、供给员工参加解决问题的机会，使其感觉受到重视，并予以正 面评价。4、擅长协调和化解各方面的'冲突。5、在不违反原则的情况下，实时注意和解决员工的困难。6、正确把握绩效考核方法，对员工实行公正的考核。7、力争制造更宽松的工作环境。8、帮忙对犯错误的员工改正错误，对错误严重造成很大影响和经 济损失的要与其讲明情况，按制度严厉处理，决不姑息。为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张 的团队成员的名单。二是要实在分析与谁的关系最为紧张。三是从利人 利己的观念启程，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要 在本身的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的气力，找按时机， 寻求解决。第五章企业运营企业的运营一般分为五个重要部分：一、行政管理层面：企业的规划、决策、管理、监督、考核；人 员聘用与任免以及相关的人事管理；公关与企业形象推广、相关社会活 动；融资、引资；福利、后勤；党建、工会；建设和形成企业精神和文 化。二、销售层面：产品销售；情报收集；形象推广；产品监测；库 品管理；售后服务。三、生产层面：设备采购、使用和管理；原材料采购、使用和管 理；生产组织、管理生产人员管理和考核；生产成本管理、考核。四、技术层面：为生产供给技术支持和保证；为销售供给技术支 持和保证；技术创新、新产品开发；人员技术培训。五、资金管理层面：常规财务工作；资金使用的管理、监督、引 导、考核、预警；融资、引资；生产经营成本的核算、考核。资本构成的基本要素，一是人，二是实力，三是无形资产。一般 企业的品牌、标识、智力因素等划为无形资产。坚持以人为本理念，促 进企业进展。工厂生产管理方案篇三一、推行TPM的目标实现设备的“三零”，即零祸害、零故障、零不良。二、TPM的最后目标1 .降低工厂运行成本，加添收益。2 .保障设备的正常运作。3 .打破工厂的部门和分工壁垒，促进沟通与合作。4 .提升工厂的综合竞争力。三、推行TPM的组织机构1. TPM推动委员会(1)成员构成：推动委员会成员由总经理，各主管副总及各部门 经理构成。(2)职责。决议TPM的推动方向、目的、目标及实在的计划。确定整个工厂防备保养方面的标准化、共同化。审议各TPM推动小组的报告、工作。2. TPM推动事务局(1)成员构成：TPM推动事务局的主任为生产副总，成员包括专 家、干事等人员。这些人员可专职也可兼职。(2)职责。发行关于TPM的相关信息。负责各阶层人员的TPM培训。负责TPM的宣扬和工具准备。引导、援助各推动小组的活动。