施工进度计划的检查与调整方案.docx

施工进度计划的检查与调整方案1、施工进度计划的检查在施工项目实施过程中，为了更有效的进行施工进度控制，应安排专人经常 地定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集有关施工进度情况的数据资料，进行 统计整理和对比分析，确定施工实际进度与计划进度之间的关系，提出施工项目 进度控制报告。（1）每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素 的影响时，跟踪检查的时间为每天检查一次。（2）收集数据资料的方式和要求：采用进度报表方式和定期召开进度工作 汇报会的方式进行数据收集，为了确保数据资料的准确性，施工进度检控人员要 经常深入到施工现场去察看施工项目的实际进度情况，经常地、定期地、准确地 测量和记录反映施工实际进度状况的数据资料。（3）整理统计数据资料，使其具有可比性：采用实物工程量、工作量、劳 动消耗量或累计完成任务量的百分比等数据资料进行整理和统计。（4）对比施工实际进度与计划进度，确定偏差数量：采取横道图比较法进 行对比，实际进度与计划进度之间的关系有一致、超前和拖后等三种情况，对于 超前或拖后的偏差，应计算出检查时的偏差量。（5）根据施工项目实际进度的检查结果，提出进度控制报告。2、施工进度计划的调整（1）分析进度偏差的影响：1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作，如为关键工作，则无论偏差 大小，都将影响后续工作按计划施工，并使工程总工期拖后，必须采取相应措施 调整后期施工计划，以便确保计划工期，如为非关键工作，则应按下一步继续分 析。2）分析进度偏差时间是否大于总时差，若大于该项工作的总时差，则都将 影响后续工作和总工期，必须采取措施进行调整,若小于或等于该工作的总时差, 则不会影响工程总工期，但是否影响后续工作，则应按下一步继续分析。3）分析进度偏差时间是否大于自由时间，若大于该工作的自由时间，则应 对后续的有关工作的进度安排进行调整，若小于或等于该工作的自由时间，则对 后续工作毫无影响，不必调整。（2）施工进度计划的主要调整方法1）改变后期施工中某些工作间的逻辑关系：当检查时施工实际进度出现的 偏差影响了总工期时，在工作间的逻辑关系允许改变的条件下，改变某些关键线 路上和拖后计划工期的非关键线路上的有关工作间的逻辑关系，是否单刀缩短工 期目的的有效方法。2）缩短某些工作的持续时间：在不改变各项工作之间的逻辑关系或采取改 变逻辑关系后仍不能满足计划工期要求的情况下，采取缩短某些工作的持续时间 加快施工进度，同样可以达到确保或缩短计划工期的目的。