品质部门述职报告（3篇）.docx

品质部门述职报告（3篇）品质部门述职报告（精选3篇）品质部门述职报告篇1时光荏苒，一年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不 禁感慨万千来工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作 的大力支持与配合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直 至解决问题，融入，做好，以“人”为荣。就算出到外面，知道 人都会竖起大拇指：“人，岗岗的下面我代表smt品质部对年生产情况进行一个简单的总结 汇报，并对一年针对产品的工作开展进行规划同合作已有三月，首 先感谢电子对电子生产工作的大力支持与指导，在公司的正确 指导关注，以及领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层困 难，生产顺利进行，稳步发展。经过三个月的磨合改善，生产线 的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率逐渐稳步上升， 根据生产效率测评每天可以达120万点以上。品质方面从开始15% 上线不良率降低为2%以下，炉后直通率控制在98%以上；对炉后qc 人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进行开会讨 论，增进沟通，挖掘漏出的原因对症下药来提高oqc直通率;aoi 检出的不良也从7%的不良降低为2%。物料方面也在渐渐好转积极 改善。下面由我对年月做产品以来所做的的工作和改善措施和 改善跟踪效果做一个简单的回顾。1、从月第40周在公司各位领导的领导和各位在座同事的 努力下我们公司顺利通过了汽车电子的审核，为公司嬴得客户打 下坚实的基础；2、在合作之前，公司对公司进行制造过程审核，并提出 了改善点，在公司的努力下和指导下，公司很快做出相应改 善。开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期的.互访 沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺利；同时邀请我司相关人 员定期到公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。月份 厂调入品质后通过调整内部管理激励机制，smt生产内部建立 优秀生产线和优秀员工评比方案，；彻底打破以往干多干少一个样、 干好干坏一个样的局面，从而调动员工积极能动性，增强员工的 集体荣誉感；对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用；受到 了领导职工的好评和欢迎。3、_月份公司生产出每一批产品，因为每一次生产，对产品 不熟悉，经验不足且没有相关的作业标准及品质接受准则，导致 客户上线不良率高达ppm及以上。4、9份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，由之前的5%下降到,减少品质隐患，从而更好的降低品质成本；5、月份由于客户型号逐渐不断增加，smt备料仓旧的物料 流程已不能满足当时的生产需求。在全体物料员的努力下，在pmc经理的支持下，对备料仓按 客户、根据物料的使用性质、p/n不同，汲取西威公司的先进物料 管理经验，对库存的所有物料进行点对点p/n区分定置，制作物 料柜，用电子文档和料柜进行管理，每个物料都有相应的位置， 提高了找料的效率，大大提高了备料效率和生产效率；并编写了物 料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c类的原则进行重新建卡、 帐，从而实现物料管理的系统化、方便化；物料控制方面得到一个 很大的改善，得到了方领导的肯定。品质部门述职报告篇220年，我们技术品质部继续恪守公司“履约守信，追求完 美，为用户带给期望的工程和服务”的品质方针，兢兢业业、踏 实苦干，为-项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年, 我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品品质标准，并在公司 精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我 们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术品质部注入了新鲜的血液，新员工 的加入带来了新的活力并进一步加强了技术品质部的实力。在兔年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊， 引领技术品质部各同仁在新的一年为-项目经理部的发展做出更 大的贡献。本年度的工作主要包括一项目、-二期技改项目（包括新一分离 单元、_罐区、一罐区的土建、安装工作及单元的技改工作）、二 期大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是. 二期技改项目光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道 的安装，时常要交叉作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工 过程复杂、繁琐。管道最高压力_3Mpa, _%射线检测H级合格管线数量较多，无 疑给焊接和试压带来了必须的难度。在统筹协调并不断的查阅相 关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结 合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断 的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中 的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相 关的验收品质标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我 们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导 的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面： 管道达因数在59个、设备4台（其中非标设备.台）、钢结构-吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了食品、项目、兴化工有 限公司.扩建工程等项目的投标工作。其次，在技术品质部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现 效果上，我认为我们技术品质部比以往取得了明显的进步。在完 善了以往工程交工资料及在建工程的技术、品质把关的基础上， 技术品质部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓 住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移 的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。品质部门述职报告篇3校学生会体育部担任全校各项体育活动的组织工作，从200_ 年n月加入校学生会，担任校学生会会体育部部长至今，我带领 校学生会全体委员参与举办了以及陕西科技大学200一年乒乓球比 赛现在正在如火如荼进行的陕西科技大学第十九届&lsquo；科大 杯&足球甲级联赛。除了部门的日常工作以及全校各项活动的举办外，我即整个 部门还做着学工部老师，团委老师及体育部老师的沟通工作，以 及与各院系学生会的沟通工作，扮演着上传下达的角色，同时， 还要与委员进行沟通，以便工作的合理安排，顺利开展。工作不 大，难度却不小。也因为这样，工作中间出现过一些问题，遇到过一些困难，也有过很累，很疲倦，觉得快要支撑不住的时候。 好在有诸多方面对我的大力支持，与全体委员的积极配合，出现 的问题一个一个的都迎刃而解了。我深知，困难的出现，在所难 免，只要自己肯努力，再大的困难都可以解决。所以我坚持着， 努力着，挑战着。终于，我得到了回报，体育部的工作让我不断 体验着那份问题被逐一摆平的酣畅淋漓的痛快，也让我不断的成 长。我想，用一本书的名字来形容我的工作再合适不过：痛并快 乐着。在对部门的管理方面，我做到了自认为最重要的两点：一是沟通，及时地了解大家的所思所想，吸取大家的意见和 建议，尽量满足大家的要求，使每个人都能最大限度的发挥自己 的创造力，快乐的工作，快乐的生活。体育部一直以来都比较忙， 彼此见面的时间也比较多，因为这样，在沟通这一方面，大家都 做得比较好，不仅是我与委员，委员与委员间也早已没了东校区 与本校区的陌生。工作的同时，大家也都成了朋友，工作起来多 了许多默契，少了许多生疏。学生会是一个大家庭，只有多沟通， 多了解才能使整个大家庭成员间更加和睦，更加友好。另外一方面是以身作则，体育部的工作对象是具体的各项活 动，牵扯到了各个院系不止一个两个的同学，所以，为了方便大 家对各项活动的了解与参与，只能对委员严格要求，又为了委员们能够认真地按照规定，要求履行自己的职责，完成自己的工作， 我必须以身作则，对自己要求得更加严格些，付出更多的时间与 精力。虽然少了很多的属于自己的时间，但我想这些付出是值得 的，因为从大家的眼神中，我看到的是对我工作的肯定，对于我 来说，这就是最高的嘉奖，最来之不易的成就感。谢谢大家！过去的点点滴滴，对于我来说，都是宝贵的财富，我会努力 用它激励自己，追求更高的目标，让他不断增值，并将它永远珍 藏！