烟草专卖市管员年终总结范文（3篇）.docx

烟草专卖市管员年终总结范文（3篇）烟草专卖市管员年终总结范文（通用3篇）烟草专卖市管员年终总结范文篇1今年以来，在宁波市局党组与余姚市委市政府的正确领导下, 余姚烟草紧紧围绕“保持定力、精准发力、激发活力”的总体要 求，以第二批群众路线教育实践活动为契机，紧扣“精益管理、 转型提升”的工作主线，圆满完成年度各项工作目标任务，保持 了平稳健康发展的良好态势。主要体现在以下四个方面：一、专卖管理不断强化，市场秩序显著提升一是创新办案理念，打假破网工作取得新突破。全年共破获 网络案3起，同比上升33. 33%。二是深化实施“两法三线”，强 化内管监督水平。全年共查获5万元以上真烟案件11起，同比去 年上升51. 43%,市场净化率在98%以上。许可证总量明显下降， 相比年初共计减少301户，无真烟外流发生。案卷被余姚市政府评 为“十佳行政处罚案卷”。二、基础管理日益精益，岗位运行持续高效我们不断创新工作方法，努力践行“三个谁”，用心绘好“能 力、服务、市场”三幅转型画。继续围绕“程序抓环节，实体抓 目标”的主旨，运行“小程序小岗位”，成效日益明显，主要2. 一部分行政许可卷宗未及时归档，此项工作在10月底前已 整改完毕。以上就是我局在行政许可工作“回头看”中发现的问题，并 根据存在的问题，规定了整改时限，今后的行政许可工作一定要 严格依据省局、市局相关规定进行实施，使我局的行政许可工作 更完善。四、注重自率学习、提高执法水平。为了进一步提高专卖队伍的整体素质，完善专卖队伍管理制 度，增强依法行政、文明执法的意识，切实提高执法水平，树立 良好的社会形象。首先，我局组织全体专卖人员参加了由市局组 织的“专卖信息系统培训”，对专卖信息系统内各模块的功能进 行了反复练习，使全体专卖人员都能够熟练掌握，通过考试全部 合格，大大提高了我专卖人员的专业技能。其次，我局根据省局 下发的晋烟专13号文关于在全省专卖队伍中开展加强 职业道德教育、规范文明执法活动的通知精神，结合市局“关 于近期专卖工作安排”的邮件，认真组织全体专卖人员学习了晋 烟专20) 13号文关于在全省专卖队伍中开展加强职业道德 教育、规范文明执法活动的通知精神，并就如何开展好执法教 育活动，制定具体的活动实施方案，通过丰富多彩的学习和教育 活动，保证了专卖队伍整体素质的提高，树立了良好的社会形象。20年专卖工作计划自“肃清20”卷烟打假专项行动开展以来，截止目前，我 局的专卖稽查任务完成占总任务的90%o当前，正值卷烟销售旺 季，通过近期的市场监管发现，客户库存普遍较小（尤其低档烟 相对短缺外），贩假售假行为有明显上升趋势，但贩假售假侥幸分 子的违法活动更加隐蔽，这就增加了我专卖人员的市场稽查难度, 从而也增加了我们下一步市场打假破网工作的难度。但是，通过近期学习部分兄弟县市在卷烟市场打假破网方面 的成果后，觉得与之相比我们的差距还很大。我们专卖队伍的战 斗力不比他们差，各种打假机制我们也健全，为什么打假的成果 相差这么大呢？全体专卖人员经过认真学习，反复讨论后，存在 问题的根源找到了，与此同时我们下一步的打假破网工作思路也 就清晰了。第一、彻底转变我们全体专卖人员的打假工作方针，要从以 前那种只打数量不打质量的打假工作中转变过来，要以端窝破网 为重点，切实提升我们的卷烟打假质量，学习先进县局经营案件 的经验，要屏弃以往那种有案就办，办完就了事的简单工作方式， 要多一点经营案件的意识，对市场查获的假烟来源进行追跟摸底, 用心经营。第二、多渠道获取“涉假”信息，要由单纯靠举报向主动上市场摸排转变，根据日常市场检查中摸到的线索，有重点的进行 经营。第三、加大联合打假的“宽度”，我们要和公安、检察、法 院建立四部门联合打假的工作机制，下一步我们还要和工商、质 检等部门建立一个联动机制，共享市场打假信息。20年即将过去，综观全年工作，虽然取得的了 一些成绩，但和市局的要求还有一定的差距，尤其是卷烟打假、打 网络方面，但是，“卷烟打假”毕竟是一项长期而艰巨的任务， 只要我专卖人员时刻保持卷烟打假的高压态势，继续发扬“肃清 20,通过全体专卖人员的真抓实干，一定能完成市局下达的任 务，并从根本彻底改观我县卷烟市场的秩序，为我县、乃至我市 20年的卷烟销售提供强有力的市场保障。体现在两个方面：一是创新管理载体，走依法治企之路。实行全 员岗位预算并利用网上数据进行预算分析，使预算计划更为精准; 员工双聘办法的细化与安全责任追究考虑至细节，体现管理的日 益精细；落实客户类别不当调整与真烟外流的责任承担，实现精准 营销与专卖内管与“零对接”；实施“两法三线”管理办法与制 定零售客户个性化服务办法，体现管理与服务的有机结合；运行 “5S”市场管理标准与营造“五有”零售市场文化，开拓市场培 育与管理的新模式。管理体系纳入超常规考核，人人担责、人人 出彩。二是发挥聪明才智，成就企业发展。20年获“精实甬烟 杯”转型提升在岗位主题征文活动一等奖一项，三等奖一项。创 新项目立项三项，取得成果两项；共新登记QC小组活动课题七个, 在宁波市烟草系统QC活动评审中获得二等奖一项、三等奖两 项，“精益求精”小组获得宁波市质协优秀小组称号；两项专利获 得国家知识产权局授权。三、队伍建设不断深化，作风建设卓有成效以党的群众路线教育实践活动为契机，在干部和员工两支队 伍中营造讲担当、转作风、促活力的氛围。一是群众路线教育活 动扎实有效。积极开展第二批群众路线教育实践活动，做到规定 动作不走样，同时提出了践行“三个谁”，绘好“三幅画”的自 选动作。在教育学习阶段采取观看电教片、聆听讲座、知识测试等形式，开展专题学习9次;在征求意见阶段，共征求到意见建议 36条;在整改落实阶段，做到边查边找，立改立行，36条意见建 议全部整改完毕并销号。二是党风廉政建设专项活动效果明显。 今年来，我们严格落实党风廉政的“两个责任”，做到党组主体 责任与纪检组监督责任互补互动。每月分解与每月检查相结合， 做到同部署、同落实、同检查。签订责任书，严格落实“一岗双 责”，基层部门负责人以上人员层级签订党风廉政责任书17份, 一线工作人员每人签订“明示承诺”书，每位员工签订“遵纪守 法”承诺书。抓实“六个一”基层廉洁文化创建，内外结合，使 廉洁文化在基层部门落地生根。开展“正风肃纪”专项活动，组 织警示教育6次，接受职务犯罪教育1次，组织专卖人员开展“正 风肃纪”军训活动等。三是员工技能大幅提升。今年开展各类培 训46次，计划完成率为100%,培训覆盖面达到了 100%。在落实 “三年目标”的基础上，以“我是谁”，绘好“能力转型画”为 目标，实行“三个一”，即每日自学一小时，每周点评一小时， 每月测试一小时。四是员工干事面貌焕然一新。努力践行“三严 三实“，全体员工干事热情高涨，工作成效凸显，凝聚力、战斗 力有效提升，全年获得省级奖项4项，宁波市级奖项20项，余姚 地方奖项4项。烟草专卖市管员年终总结范文篇220_年工作思路是以党的十八大和十八届三中、四中全会精 神为指导，认真贯彻落实省、市烟草工作会议精神，坚持稳中求 进总基调，主动适应宏观经济新常态和行业经济运行新常态，围 绕实践“三大课题”、提升“五个形象”，全力完成“十二五” 目标任务，努力开创改革转型新局面。一、坚持外打内管高压态势，努力保障市场增长空间。积极推进专卖监管理念和监管手段创新，打出空间，管出增 量，今年目标国标案件2起，省标案件1起，市场净化率在99% 以上。一要巩固打假成果，深化重点领域打假。进一步巩固和完 善“点、线、面、网”立体打假格局，互联网案件要进一步突出 净化本地市场，全力打击辖区内卷烟违法行为。要高度重视出口 回流案件多发态势，努力实现卡口打假打私新突破。二要实行真 烟非法流通“零容忍”。把遏制卷烟非法流通作为当前的重点任 务，继续实行“两法三线”，全面实施APCD工作法。三要全面推 进依法行政。完善许可证后续监管和退出机制，加强许可证动态 管理，持续优化零售点布局；推行专卖、法规、质检“三网合一” 工作，共享专卖、法规、质检数据信息，提高行政执法监督实效。 加强法制宣传教育，使法治理念进一步深入人心。二、坚持深化精益管理，努力构建现代管理模式。要把降本增效放到更加突出的位置，努力形成全方位管理挖潜的工作格局。确保将预算执行偏差率控制在-5%0%之间，文件 执行率达到98%以上。一要提升精实管理水平。加快流程再造，深 入推进精益管理工具融合应用，开展“精益管理”培训；探索试行 滚动式目标管理机制，努力探索“精岗位、实目标”工作办法；强 化问题项目化攻关，推进数字对标向管理对标转变；强化专项创新, 主动适应“上级出题、下级破题”新模式，挖掘基层创新来源， 推进全员“微创新”。二要提升精细核算水平。加强重点费用预 算控制，降成本，提效益；严格按照市公司统一部署执行，在规范 安全运作的基础上，实现资金收益最大化；进一步加强银企协作， 优化存款结构，提高资金运营水平。三要提升精益物流水平。在 去年单箱可控物流费用下降幅度位于全市第一的基础上，继续探 索委托送货点的增加，优化送货线路，改进现场管理，突出可控 成本精细核算，提高运行质量效益。三、坚持依法规范治企，努力提高风险防控能力。要把依法治企作为落实四中全会精神和深入推进严格规范建 设的着力点，大力构建“法治余烟”。一要全面推进依法治企。 要更加注重依法决策，深入贯彻落实“三重一大”和“五个议事 规则”；要更加注重依法行政，积极推进“阳光执法”模式，认真 落实专卖执法活动中主动接受案件当事人监督规定，推广运用 专卖执法廉政监督卡。要更加注重依法经营，严格落实“六个严禁、一个严控”，防范滥用市场支配地位。要更加注重依法管理， 增强法治文化宣贯，增强依法治企的意识。二要加快推进内部监 督转型提升。全面落实党风廉政建设“两个责任”，积极巩固群 众路线教育实践活动成果，持续抓好“四风”问题的整改，深入 推进领导班子和干部队伍建设。要按照从严治党的要求全面加强 基层党组织建设和党员管理。三要持续推进“两项工作”。坚持“应招尽招、真招实招、透明公开”，加大对非公开招标采购方 式的监督约束，切实把烟草企业采购管理规定落到实处，保 证权力在阳光下运行。四要大力抓好安全和信访工作。认真落实安全生产法，做好行为数据化探索工作，深入开展专业安全评 估，加大检查力度。切实提高对信访和舆情的应对能力，维护行 业稳定大局，继续确保“三个不发生”。四、坚持强化队伍建设，努力增强企业发展活力。要进一步盘活人力资源，激发队伍活力，努力为人才成长成 才创造更加良好的体制机制环境。一要深化收入分配和绩效管理 改革。央企负责人薪酬分配改革已经开始实施，行业工资收入下 调已成定局。我们要认清形势，切实降低收入增长预期，理性对 待收入分配改革，着力理顺收入分配关系，稳妥解决历史遗留问 题。二要进一步增强队伍活力动力。按照好干部“五条标准”和“三严三实”要求，严格选拔任用干部程序；进一步规范人员招聘、人员调动、岗位流动等管理事项，加强横向、纵向以及多岗位交 流，提高干部能力素质。以完善人事管理和绩效管理为契机，进 一步完善“三纵一横”的职业发展通道，使业绩突出的员工在职 业生涯晋升中优先。三要加强思想政治和企业文化工作。加强“三 型”组织建设，开展新一轮基层创优工作，进一步发挥文化引领 作用，凝聚转型提升的正能量。烟草专卖市管员年终总结范文篇3今年以来，在市局党组和河曲县委政府的正确领导下，在各 兄弟单位和相关部门的大力支持、配合下，我局以国家局提出的 “卷烟上水平”为主要任务，以“国家利益至上、消费者利益至 上”的行业共同价值观为准则，大力加强市场监管，严厉打击贩 假售假违法行为，狠抓内部监管，认真落实行政许可，建立健全 各项制度，从而推动了专卖工作的顺利开展，并取得了一定的成 绩。一、舆论宣传为了构建和谐烟草、实现烟草行业持续健康发展营造良好的 法制氛围，创造良好的法制环境，让广大的人民群众更加了解我 们行业、理解我们行业、支持我们行业的发展，真正懂得我们行 业开展的“两个维护”的深刻内涵和重大意义。我局利用“3.15” 和“6.29”两个特殊日期，在局领导的带领下，全体专卖人员走上街头，开展了以“营造和谐卷烟消费环境”为主题的宣传活动, 重点宣传了新的许可证管理办法、行政复议法、烟草专卖 法、烟草专卖法实施细则、行政诉讼法等法律法规以及真 假烟辨别知识、烟草专卖零售许可证的申领条件和审批程序等相 关内容。通过悬挂横幅、张贴标语加大对内部员工的宣传、教育， 引导广大干部职工牢记烟草专卖法立法宗旨，执好法、用好 权、依法文明行政、潜心服务为民；掀起普法新高潮，并通过在 繁华街道、居民社区等地设立宣传点等方式，使法制真正走进社 区、走进家庭、走进群众，同时散发宣传单、解读烟草专卖法 及相关法律法规、讲解卷烟打假新形势、开展真假卷烟识别培训 等，切实增强了广大人民群众的法制意识和自我保护能力，全面 提高普法宣传的实效性和针对性。二、市场监管。根据市局“关于开展肃清20专项行动的通知”精神，结合 我县卷烟市场的实际情况，为确保我县卷烟市场秩序的稳定，以 实际行动体现我忻烟人”两个确切维护”的光荣使命。我局领导 班子和全体专卖人员认真学习和领会文件精神，积极响应市局的 “通知”要求，在“挖掘20”、 “狩猎007”、 “亮剑 20” “挖掘20”等历年专项行动的基础上，认真总结经验, 吸取教训，制订了周密的、切实可行的河曲县局肃清20专项行动的实施方案。今年以来，我局专卖专卖人员在局领导的正确领导下，在市 局稽查支队和公安等相关部门的大力支持和配合下，加大了市场 监管的力度，并组织了河、保、偏三县专卖人员进行了四次季度 联查行动。共查处涉烟违法案件4起，捣毁了个3售藏假烟黑窝 点，查获假冒伪劣卷烟4050条，标值3万多元。此举有力地打击 了不法烟贩的嚣张气焰，保障了我县卷烟市场经营秩序的健康发 展。三、行政许可。自“河曲县烟草专卖局烟草制品零售点合理布局规划”实施 以来，我局严格按照“规划”执行，截止目前，对不符合本规划 的15户客户办理了注销手续，并按照市局规定进行了公告，对 106户到期的许可证及时办理了延续手续。对符合条件的27户经 营户办理了烟草专卖零售许可证。并按照市局有关行政许可方面 的规定，对本局的行政许可工作进行了 “回头看”，经检查，主 要存在以下问题：1.纸质卷宗中，新办、延续资料归档时未将负责人、店面照 片附纸张粘贴于实地核查记录后。电子版的照片全部都有，但都 没有进行冲洗粘贴在实地核查记录后。此项工作已于6月底前完 成。