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    虞爱华:服务好现有企业就是最好招商引资.docx

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    虞爱华:服务好现有企业就是最好招商引资.docx

    虞爱华:服务好现有企业就是最好招商引资导读:他山之石据合肥日报报道,近日,合肥市委书记虞爱华到合肥高新区调 研光伏及新能源产业发展,并主持召开现场办公会。会上,虞爱华 指出,服务好现有企业是最好招商引资,把握住战略机遇是政企共 同责任。一要系统抓,发挥专班作用,市里牵头召开全产业链供应商大会,推动更多企业形成工+ 5格局,即:制造基地+研发中心、销售中心、上市主体、供应商集群、配套产业基金。二要精准抓,因企施策,一对一上门服务,优化普惠性政策和定制 化政策,完善企业自主评定人才机制,让政策简洁明了、好用管用。三要持续抓,坚持本土企业、外来企业同等政策,老项目、新项目 同等支持,全力支持光伏产业做大做强。笔者注意到,这已经不是虞爱华书记第一次在公开场合提出要服务 好现有企业了。2022年2月3日,虞爱华主持召开在肥光伏产业头部企业负责人座谈会,阳光电源、通威太阳能、晶澳太阳能等公司负责人参加。 座谈会上,虞爱华指出,光伏是合肥一直紧抓在手的优势产业,将 重点抓好四量,其中第一量就是要树牢服务好现有企业 就是最好招商引资的理念。其一,增强存量企业的存在感,树牢服务好现有企业就是最好 招商引资的理念,老企业新增大的投资,可考虑能否按新引进企业 享受政策,越是深耕合肥的企业,越要做好浇水施肥工作。其二,扩大双招双引增量,围绕电池片、组件、逆变器以及储 能等滚动引进项目,做长做宽产业链,优化创新生态圈,打造更具 影响力、更有竞争力的产业集群。其三,提高政策含金量,今年一开年就要在全市开展三个听 取行动,即听取群众意见、听取市场主体负责人意见、听取科学 工作者意见,确保措施更解渴、政策更管用、工作更及时、成 效更明显。其四,增加光伏产品应用量,以光伏应用做加法,促进能 耗做减法,可考虑采取合同能源管理等办法,更大力度推动党 政机关、学校、医院等公共建筑利用光伏节能改造,助力双碳 目标实现。笔者还收集整理了虞爱华关于招商引资的其他相关论述,供参考。正文:第一部分:招商引资五条军规:领导抓、广泛找、全面招、深入谈、紧紧盯做好招商引资工作,一要算大账、算长远账、算发展账。进一步解 放思想,树立与客商合作共赢、你发财我发展的理念,绝不能看眼 前、算小账。二要大招商、招大商,形成全民动员、人人参与 的工作局面。突出四个重点,即先进制造业、现代物流业和现 代服务业等重点产业,长三角等重点区域,国内外500强企业、战略投资者、大型央企以及国内领先企业等重点对象,重点突出市直 单位招商,力争引进一批过亿元、过5亿元、过20亿元,体量大、 产业层次高、牵动性强的项目和企业。三是必须抓环境、优服务, 在加快交通基础设施建设和城市建设,努力增加承接容量的同时, 着力加快开发区建设打造承接平台,进一步改善软环境打造服务平 台,使招商引资环境硬件过硬、软件不软。招商引资工作完成得很不理想的原因:一是单位主要领导重视不够; 二是思想解放不够。加快全市经济的发展,必须首先抓好市本级的 发展。下一步市直招商引资工作怎么办?有五个重要方面!第一,要领导抓。除了主要领导要亲自抓,各单位要明确一个领导 分管招商引资和项目建设。我建议,单位领导中谁年轻谁分管。同 时要明确具体责任人。下次市直单位招商引资调度会,也让具体责任人参加。只要各单位领导重视了,任务肯定能完成。不仅要完成, 而且要力争超额完成。第二,要广泛找。外地招商工作的一些做法,给我们很多启发。某 地的全国中药物流园区项目开工,投资几十个亿,可是当地并不出 产中药。江苏某地的世界油画创作销售基地项目正式开工,投资6(9个亿。我们有宣纸、宣笔、徽墨,能不能建设画家村、书画交易市 场,形成国画创作及销售基地呢?所以,招商要广泛地找,通过亲 戚、朋友、电话、网络等多种渠道,收集各种信息。只要你用心, 到处都是信息,否则,可能一事无成、一无所获。第三,要全面招。我市的工业化、城市化水平较低,工业化程度低, 所以招商引资要以工业特别是制造业为主,但是医疗卫生、文化教 育体育等服务业项目也是需要的。比如学校,招一个千人乃至万人 规模的院校来,带动作用会十分大。在全面招的同时,要尽可能跟 本部门工作联系起来,比如,宣传口可以重点招文化产业项目,药 监局可以重点招医药行业项目,党校可以重点招与文化、教育相关 的项目,旅游局可以重点招旅游方面的项目,等等。刚才金融部门 提出招金融单位、战略投资者,这就很好。所以说,我们有许多观 念要转变,抓工作的思路要调整。第四,要深入谈。招商引资需要谈深入、深入谈。有些单位外出招 商,人出去了,也很辛苦,但是根本没有深入谈,势必难以有成果。 这也与不会招商有关,不知道怎么招,自然不知道谈什么;对产业 没有研究,自然也不知道哪个产业行不行、哪个项目行不行。所以, 怎么样加强招商培训I,市招商局要认真研究,制定计划,每个单位 都要确定一名科长或办事员,到招商局参加培训I。培训时,要少讲 理论,多讲案例,切实提高招商能力。第五,要紧紧盯。招项目、引资金,要盯住不放,要盯紧、紧盯。广德通用项目从开始谈到最终落户,历时整整5年,一波三折,如果没有一种钉子精神,也许这个项目早就泡汤了。现在, 各地投资环境差不多,优惠政策也差不多,就看谁的工夫下得大。最后,讲几个具体事情。第一,要加强市直招商工作的调度,招商 局要定期开调度会,市政府常务会议每年的前三季度将按季调度, 最后一季度按月调度。同时,建议每半年向市委常委会汇报一次。第二,对少数单位确实有实际困难的,比如安监局、信访局等,可 以不安排招商任务。市招商局排出这类单位的名单,提交领导小组 研究。第三,招商局要把今天各单位汇报的所有项目进行梳理分类, 逐个研究解决,比如已经签约的项目,看看项目推进中还存在哪些 问题。没有签约但有意向的项目,需要市政府领导过问和参加洽谈 的,拟订出一个具体方案。(在宣城市招商引资工作调度会上)第二部分:真招商就是真本事一是各级领导要带头招商。有多大的领导招多大的商,有多大的力 度招多大的商,有多大的投入招多大的商。特别是领导的重视程度 决定着招商引资的工作进度。只有领导带头,才能形成大招商、 招大商的良好局面。各级各部门要树立真招商就是真本事、会 招商就是会干事、招到商就是真本事、招到大商就是大本事的意 识。二是突出两大。即把引进大项目、大企业作为全年招商引资的 重点,在招大引强上下工夫、求突破。实现跨越发展,关键靠大项 目。一个大项目可以改变一个产业,甚至决定一个区域的实力位次。 只有招大引强,才能培育和壮大支柱产业。要把眼光放到跨国公司、世界50。强、中国500强和高新技术企业、外商独资企业、央企和知名民企上。三是建好两房。即建设标准厂房和多层厂房,解决投资规模相 对较小的项目落户问题。四是实现两个提高。即提高投资强度、提高土地使用税。按照 省里要求,省级开发区亩均投资强度不得低于200万,亩均税收不得低于20万,各县市区要认真落实此标准。市本级土地使用税已经做了调整,各县市区都要大面积、大幅度提高土地使用税,以此 来提高节约集约用地水平。五是坚持两重。即实行重奖重罚,通过行政和经济手段来表彰 先进、鞭策后进,推动招商引资工作。(在宣城市招商引资大会上)第三部分:经济发展两种模式:以大引小,以群引大今天的会议放在郎溪县召开,就是要学习郎溪的招商引资经验。郎 溪经验突出表现在招商引资抓得好,尤其是集群式招商抓得好。一是真抓、抓真。郎溪县这几年集中精力,真正在抓招商引资,大 家都在讲项目、讲数字而不是讲故事。二是大抓、抓大。全县上下抓、领导带头抓,抓大项目、引大企业。三是紧盯、盯紧。对项目洽谈、签约紧盯不放,对项目跟踪服务、 建设投产盯紧不松。郎溪的实践证明,真干就能真上、大干就能大上、快干就能快上。 当然,郎溪也还要进一步总结经验、分析不足,尤其要做到四个 更加重视。要更加重视节约用地问题。税收等方面政策可以作些 让步,但土地供给不能让步。用地指标十分紧张,要严格控制项目 供地,土地能少给的就要少给。要更加重视环保问题。园区要加快 污水处理厂建设,特别要重视经都产业园的环保、减排问题。要更 加重视产业层次问题。经济发展有两种模式,一种是招来一个大企业,吸引很多配套企业; 另一种是招来一个集群,有条件招来大企业。郎溪的发展是第二种 模式,当前要在全国乃至全球,盯住两个产业的龙头企业,努力提 高产业层次。要更加重视在建项目进度问题。现在有一批项目在建, 但建成的还不多。现在可看、多看的项目有了,但耐看、细 看、好看的项目还不多。要加快项目建设推进力度,力争早日建 成、早日投产达效。第四部分:项目是经济发展的生命线、摇钱树和增长点示范区建设是一个大考验。皖江城市带承接产业转移示范区,对我 们是一个大机遇,同时,对我们全市上下,从领导到干部,从干部 到群众,也是一个大考验。尤其是考验我们的项目意识。大项目带 来大发展,小项目只能小发展,没项目就没发展。项目是经济发展 的生命线、摇钱树和增长点,也是考验干部能力、水平和作风 的试金石。因此,各级各部门要立即行动起来,经受住考验, 紧抓项目不放松,全力以赴谋划项目、争取项目、推进项目。招商引资工作是示范区建设的关键点和突破口,项目落户是示范区 建设的根本所在和最终目的。金山书记说的,人家招商招得好的, 这个去,那个去,关键靠自己,靠主观能动性发挥作用。对于宣城 的示范区建设而言,如果招商工作跟上了,那就会如虎添翼;如果 招商工作跟不上,群众不满意,那就是徒有虚名,就会背负骂名。各县市区要保持招商引资工作的良好势头,市本级要进一步加大工 作力度,确保实现新的突破,形成全民动员、人人参与的工作 局面。今年,对市直各单位招商引资工作要加强通报考核,前三季 度按季通报,第四季度按月通报,做得好的、做得不好的,一个单 位一个单位点名。现在,各项工作、各个单位都要花钱,谁来挣钱? 我说,大家挣钱大家花,只要大家都来挣钱,都来为经济发展服务, 宣城经济不会上不去。(在全市推进皖江城市带承接产业转移示范区建设动员大会上)第五部分:比服务是要务,拼政策是下策要实现更好更快发展,必须把招商引资作为头等大事来抓,各地招 商引资政策差不多,最后人家为什么选择这个地方?其中一个重要 因素就是发展环境,比服务是要务,拼政策是下策。为了改善环境, 我们要大力精简行政审批,打造三最城市之一:审批项目最少, 收费最低,时间最短。我常跟同志们说四如:学知识要如饥似 渴,招项目要如狼似虎,抓发展要如坐针毡,用权力要如履薄冰。(接受媒体访谈时强调)第六部分:招商引资要坚持引、安结合招商引资要与推进项目建设紧密结合,招时要出手快,建 时要落地快,只有这样,才能使招商引资工作见效快。宣城市招商引资工作已经进入挑商选资阶段。要不断探索 新方法、新模式,围绕重点产业,抓住龙头企业招商,尽快形成汽车零配件、LED、新型建材、服务业等产业群。开发区要在工作效率、办事程序、力量调配上打破常规,要超前谋划,主动对接,集 中力量打歼灭战,一个项目一个项目往前推进,一个问题一个 问题加以解决。供电、供水等有关单位要继续给予大力支持配合。招商引资是经济工作的重中之重和重要抓手,实现宣城的加快发展, 必须进一步加大招商引资力度。要把大招商与招大商统一起来,在大招商的基础上,更加突出招大 商,着力招大引强。要立足市本级产业的比较优势和发展重点,分 产业、有针对性地开展招商,大力培育特色优势产业,不断形成市 本级的主要经济支柱。要改进招商方式,更加突出领导带头和各单 位联动,优化组合人员力量,攥紧拳头,全面提高招商引资的 质量和水平。要坚持引、安结合,更加突出项目的全程跟 踪服务,保证引进项目的尽快落户、投产达效。要进一步完善和细化相关工作方案,建立相应的组织、运行、考核 和评审机制,充分调动各方面的力量,真正形成招商引资的合力。 要明确责任,兑现奖惩,对贡献突出的单位和个人给予重奖,对工 作不力、不能完成任务的,通过一定的形式给予相应的处罚,坚决 防止干多干少、干好干坏一个样的现象。(在宣城市招商引资领导小组会议上)第七部分:做好招商引资工作要抓好三个关键环节通过产业招商这种模式,通过这一阶段的工作,达到了两个形成。 一是形成了氛围,即大家一起上招商引资的氛围,大家比着 干不甘落后的氛围;二是形成了成果,一批项目签约,一批项目 达成意向,一批项目信息。做好招商引资工作,下一步要抓好三个关键环节。一是优化政策。 根据不同产业、不同业态,制定针对性强、有吸引力、便于操作的 优惠政策,有关部门要算大账、算长远账,以政策洼地 打造投资高地。二是主动服务。环保、供电、土地等相关部门 要按照引进项目的要求,提前介入,主动做好服务工作,以便项目 尽快落地。三是保证质量。招商引资不能盲目追求数量,而要更加 注重质量。工业类要突出科技含量高的项目,服务业要突出业态先 进的项目,文化产业类要突出错位发展的项目。各招商组在立足各 自产业领域招商的同时,要着眼于全市招商大局,兼顾其他产业的 项目,加强沟通衔接,既要勇于进球,又要甘于助攻,形 成工作合力。(在宣城市招商重点项目评审委第一次会议上)第八部分:以更强力度推动经济发展各地各部门要围绕年度目标任务,以时间倒排计划、以目标倒逼责 任,以更实举措、更强力度、更好作风推动高质量发展。一要保持经济量的合理增长和质的稳步提升,奋力打造千亿县区、 千亿产业、千亿企业,不断培育壮大新动能。二要加快重点产业发展,毫不松懈招引增量,坚定不移做大存 量,推动战新产业好苗子早日长成参天树。三要推动招商引资提质增效,着力在聚焦重点产业、把握发展趋势、 加强招商谋划、对接投资公司、加强与企业家交流、推动项目落地、 强化要素跟进保障等方面下功夫,做到敢揽瓷器活、会找金 刚钻。四要始终把科技创新大事牢牢抓在手上,承办好2022中国(安徽)科交会,落实省科技创新攻坚力量体系建设任务。五要盯紧抓实巢湖综合治理三大工程,抢抓汛前有利时机,加 快水利工程建设和水毁设施修复,做好防汛抗旱两手准备。六要抓好自贸区等开放平台建设,加快探索创新,把政策吃干榨 尽,今年力争形成1-2项全国可复制可推广的经验。七要强化底线思维,工作早抓早主动、迟抓就被动、不抓就轰动, 严守生态环保、安全生产、耕地保护等红线和底线。(在合肥市委常委会扩大会议暨经济形势分析调度会上)第九部分:科创生态好就有生命力、就出生产力其一,所谓好生态,是能抓住好机遇的生态。我们坚持把创新作为 最大政策,把长三角一体化作为最好机遇,主动靠上来、全力融进 去,不断开辟发展新领域新赛道,塑造发展新动能新优势。其二,所谓好生态,是能培育好产业的生态。科创即产业,一体推 进科创、产业、金融,携手打造具有完整性、先进性、安全性的现代化产业体系。其三,所谓好生态,是能容错的生态。科创是九死一生的事,不怕错投、就怕错过,需要以不用提醒的自觉、放心不 下的责任、自找苦吃的担当,推动干部敢为、地方敢闯、企 业敢干、群众敢首创。其四,所谓好生态,是能激发奋进状态的生态。坚持不是最好就学 习最好,继续当好刻苦生,全面学习优等生,努力成为上 进生,奋力扬长、补短、追赶。

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