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    国资办重点工作考核方案.docx

    • 资源ID:97000306       资源大小:13.62KB        全文页数:5页
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    国资办重点工作考核方案.docx

    国资办重点工作考核方案按照“进一步深化国有企业改革,不断完善国资监管机制,扎实 推动国有经济优化布局,有效履行监督管理职责,切实加强国资系统 党的建设”的总体思路,为促进县级国资办各项重点工作的开展,不 断开创国资监管工作新局面,经研究决定,今年将继续对县级国资办 重点工作进行考核,现制定实施方案如下:一、指导思想认真贯彻落实市委、市政府和省国资委关于国有企业改革发展和 国资监管一系列重大决策部署,紧紧围绕我委今年确定的工作思路和 目标,扬优乘势,奋发进取,努力实现国企新发展,扎实推动监管上 水平。二、目标任务1 .进一步深化国有企业改革。妥善处理好工业和七个系统国企改 革的遗留问题,全面建立和健全国有企业法人治理结构。2 .不断完善国资监管体制。国资办机构健全,职责明确,有监管 对象,制定了监管制度,并有效开展工作。3 .扎实推动国有经济优化布局。巩固和发展公益性国有企业,大 力发展经营性国有企业,积极引进和服务中央省属企业在县(市、区) 投资,推动国有企业在融资和项目建设上有更大的作为。4 .有效履行监督管理职责。建立和完善产权监管、财务监督、经 营业绩考核、企业重要事项报告制度,并有效开展工作。5 .切实加强国资系统党的建设。建立健全国资办和监管企业党组 织,建立和完善党建各项规章制度并有效实施。三、考核内容考核总分(100分)6 一部分:组织体系建设(16分)1 .完善了县级国资监管机构,实现了行政、事业、企业资产监管 全覆盖(3分);2 .县级政府确定公布了由国资办履行出资人职责的企业(单位) 名单(2分);3 .县级国资办任免了监管企业高管人员(2分);4 .县级国资办和县级国有企业党组织健全,各项制度完备并有效 开展工作(5分);5 .按要求参加市及市以上国资委各类培训、竞赛、考察、文体活 动(4分,缺席一次扣一分)。第二部分:国有企业改革与发展(42分)1 .继续做好国企改革扫尾工作。具体有:妥善处理好工业和七个 系统国企改革的遗留问题(4分);推进厂办大集体改革工作(2分); 国企职教幼教退休教师资格认定工作(2分);国企改制的信访工作 (2分)(共10分);2 .国有独资和控股企业按照公司法和现代企业制度的要求,全 部建立和健全了企业董事会、经营层和监事会的得5分,没有建立的 每户扣一分,扣完为止;“新三会”有效发挥作用得3分(共8分);3 .国资类公司为地方重大建设项目融资取得较好成效(5分);4 .国有企业为地方城市建设、工业园区建设、旅游景区建设、民 生工程建设等方面发挥了重要作用(6分);5 .巩固和发展了公益性国有企业,今年新发展了经营性国有企业 (4 分);6 .国有企业取得良好经营效益(3分);7 .引进服务中央省属企业投资县(市、区)获得较好效果(6分)。第三部分:国资监管工作(42分)(一)重大事项报告制度(6分)1 .制定了重大事项报告制度规范性文件(2分);2 .按制度实施(4分)。(二)产权监管(8分)1 .严格按照国有资产监督管理的有关规范性文件实施产权监管 (2 分);2 .资产评估中介机构在“备选库”中产生,资产评估核准和备案 工作规范、及时(2分);3 .企业、行政事业单位国有资产处置严格规范(2分);4 .严把非国有资产“入口”关,收购环节做到公开透明、管理规 范(2分)。(三)产权交易(6分)1 .未发生场外交易(2分);2 .交易业绩(2分);3 .有创新交易标的(1分);4 .按季及时报送产权交易信息(1分)。(四)对企业开展财务监督工作(6分)1 .开展企业财务基础工作合规性审计(2分);2 .监督企业建立健全内部控制制度(2分);3 .开展企业资金安全检查(2分)。(五)对监管企业开展经营业绩考核(6分)1 .制定了经营业绩考核规范文件(2分);2 .按文件进行了考核(2分);3 .根据考核结果,制定职工薪酬和企业效益挂钩办法(2分); (六)信息、报表报送(10分,最高得满分,其他视情况减分)1 .及时准确报送信息(5分);2 .及时准确报送各种报表(5分)。各地在招进和服务中央、省属企业在县(市、区)投资取得重大 成效,在党建和机关自身建设上获得荣誉,在国有企业改革、发展和 国资监管中大胆创新、获得良好的社会影响和经济效益(加I 520分)。四、奖项设置(一)综合奖(6名):一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名。(二)单项奖(6名):1、国企改革;2、项目融资建设;3、引 进中央省属企业;4、产权交易;5、经营业绩考核;6、信息报表报 送。(三)对获奖的单位由市国资委在全市国资监管工作会上进行表彰,并将表彰决定送各县(市、区)政府。五、考核办法采用年终集中考核和平时考核相结合。1 .年终考核占80%:委领导领队,科室人员组成,采取听汇报, 看现场,查资料等方法考核。2 .平时考核占20%:由委机关根据平时掌握的情况,在年终时对 各县(市、区)进行打分考核。3 .根据年终考核和平时考核的计分排出名次,分别确定综合奖名 次和单项奖名单。4 .在国有企业改革发展和国资监管工作中出现重大失误造成不 良影响的,取消其评选资格。六、组织领导成立考核工作小组,具体负责组织实施。

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