工程技术职员工作汇报.docx

工程技术职员工作汇报我是置业公司工程部门中的一名专业技术人员和管理人员。能够 为自己的专业而奋斗拼搏,年是公司开发国际项目的一年。作为公司 的一员我感到无比的自豪和喜悦，同时由衷感谢公司给我这样一个机 会,一个发展空间！也是公司成功崛起的一年，更是工程部辉煌的一年。作为一名土 建工程师，工程部领导下，主要做了一下几方面的工作。一、工程技术管理方面这是施工技术管理中的第一步，认真审核施工图。也是关键的 一步。仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛 盾的地方。比如：1楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效 果。2楼局部梁没有配筋，无法按图施工。12楼局部门窗没有细部尺 寸，等等问题。发现了这些技术问题后，及时准备的向工程部领导和 设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理 方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。做好 技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。查阅了施工组织设计和 专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和 书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、碎的 浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先, 交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。二、工程现场管理方面：钢筋布置，这是工作重心。工程质量、安全控制：按施工规范 和设计要求检查各施工部位的标高、轴线。模板的安拆、碎成型养护、 脚手架搭设情况。现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施 工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕 后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如1楼8层一处 边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，角柱上没有加强支模处理，浇筑 碎时发生严重的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按 规范，按我要求把新浇的碎全部清打干净，经设计、监理、建设单位 检查验收后，重新浇筑的砂。经过这次经验和教训，8层以上相同部 位，加强了模板的支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆 模现象。工程进度控制：这是工程部控制的重点之一。审查项目部 的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调 各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度 的督促。特别以我工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到预期的 控制目标。始终站好甲方的岗位，这个施工现场管理中。严格要求自己，督 促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问 题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报以便更好的及时 的处理问题，使工程顺利的进行。三、工程成本控制方面： 都反复的核实，设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变 更。确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报， 并做好资料的收集和整理，以便结算工作。在原有的设计基础上, 不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内 容。如我工程部在满足构造柱设计规范的前提下，尽可能的减少1楼 2楼3楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约1/3构造柱。碎化 粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程成本。 做好现场工程的收方工作。仔细查看合同，确定收方部位和内容, 会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和 整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确 性。展望未来。年在各位领导和同事的关心支持下，回顾历史。整个 国际一期的工程建设比较顺利，也取得了比较良好的成绩。所做工作 中，还有很多不足之处，请领导和同事多多批评指正。作为一名技术 人员，将更加努力的学习专业知识，相关的法律法规。纸上得来终觉 浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，实践中学习理论，提高业务水 平；更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，将更加刻苦的钻研 管理知识。运筹帷幄之中，决胜于千里之外”多动脑筋，考虑问题全 面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在年中做的更好。感到特别的温暖，公司这个大家庭中。公司是一个团结向上的公 司，一个和睦相处的家庭。工程部更是一个团结拼搏的集体。一个巴 掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”团结就是力量，拼搏就是财富。正 因为我有了团结，有了拼搏，看到希望，看到明天。为公司交出满意的答卷,祝愿成都易和置业有限公司在来年更加 辉煌腾达；祝愿工程部在来年圆满完成国际一期施工任务.为客户交 出放心的工程。