工商局加强企业综治管理总结.docx
工商局加强企业综治管理总结1、抓好对员工的招聘和培训工作,及时为车间部门补充人员:经 过努力,一年来,我们先后为企业招聘了约720名员工(含走掉的120 人),目前公司员工包括从西服厂调进来的约160人,人员数量已达 760多人,达到了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企 业,面对未来,综管部自始至终地认真抓好教育培训工作。凡进厂的 员工,全部进行目标教育和行为规范、遵章守纪培训,并对技术、质 管人员进行重点培训,也对工段长、安全员、设备员、统计员、考勤 员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进行了岗位培训,努 力提高管理者的素质。2、健全各项管理制度:我们吸取西服厂成功的管理经验,并结 合公司的具体情况,进一步完善制度和各岗位职责,并加强了对制度 贯彻执行情况的检查落实,认真督促检查各职能管理部门的工作。3、抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作:俗话说“兵 马未动,粮草先行”,在我们综管部正确领导和精心管理下,在后勤 服务人员、保洁人员以及各部门人员的共同努力下,全厂的后勤保障 服务工作和环境卫生文明生产工作基本上满足了全厂员工在生活生 产上的需求。4、进一步加强各项管理特别是现场管理工作:根据工厂发展需要, 将缝制车间一分为二,现已形成了两个区域标识明显、相互学习、相 互竞争、相互促进的车间。综管部在车间主任的配合下每日数次检查 现场管理情况,对一些员工现场的错误行为进行纠正,发现违反厂规 厂纪的,及时给予处理。现在,员工上班时间讲闲话的较以前少了, 打手机已基本没有,环境卫生也大有改观,工作台、凳子摆放也基本 上整齐了,绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上,基层管 理者工段长、班组长、统计员也开始重视现场管理工作。5、坚持不懈地抓好安全工作:工厂的安全、防火,责任重于山, 丝毫不得马虎,所以白天在时时检查安全上的漏洞,消除安全隐患, 检查处罚在厂区抽烟的人,夜里对门卫进行查岗,检查工厂各个安全 门是否锁好,监控保安的值班工作情况。认真做好安全教育工作,多 次召开会议进行安全教育,如召开了有一百四十多名男员工参加的会 议,进行消防知识培训和安全教育、厂规厂纪教育,还召开了宿管会 成员会议和宿舍室长会议,进行消防知识培训和安全教育。在总厂领 导的指导下,还分别在车间和宿舍里组织了员工紧急情况疏散演习。6、处理各种琐碎事情、棘手的问题:由于在开工后,工厂的一 些装修、办公设备、电话等安装还没有完工,综管部工作面临着一大 堆需要处理、需要解决的问题;新工人来,良莠不齐,不合格员工的 辞退,违纪员工的处理、辞退,特别是一些刺头、斜头,处理时更是 比较烦神,24小时之内,随时都可能有事情发生。兄弟部门电脑出 故障,我们白天没时间,晚上来帮助他们解决电脑故障和进行维护, 外来客人的接待工作,几次都是下半夜才到,有时是休息日到厂,都 及时到工厂接待处理。还有的如员工生病,更得要及时的安排和处理。6月12日厂休日下午1点多钟,综管部有关人员得知东台来的几个 培训工外出坐车遇到了车祸,在医院里找到后立即作了妥善处理,随 即又赶往交警大队进行联系交涉,在住院期间,代表企业给予了她们 无微不至的关怀和照顾,让她们及家长和学校感受到了厂里如同象自 己的家一样的温暖。今后工作打算:下一年除了做好综管部的日常工作外,要着重抓好如下几项:1、紧紧围绕企业下一年的工作目标开展工作:企业下一年的工 作目标即计划到年底生产能力力争达到设计能力,全年产量力争实现 40万件(套),实现销售收入2000万元,净加工额实现1000万元, 从三季度开始,净加工费120万元/月,四季度净加工费150万元/ 月,月产量达4-5万件(套)。要在人力资源上确保以上目标的完成, 下一年要加强对干部的管理和考核工作,进一步抓好对员工的管理, 在稳定员工队伍上下功夫,要把干部和员工的积极性调动起来,我们 上一年在这方面做了一些工作,但还不够完善,我们也在不断总结, 要把工作做在前面,让企业有一个好的氛围,好的精神状态。体现企 业以人为本的理念,人们的需求不仅有物质方面的,还有精神方面的, 我们的员工来自于方方面面,有纺校来的,有社会上招聘来的,在需 求上也有一定的区别,我们要针对不同块块的不同需求,有针对性的 做工作。开展好评选每月之星活动,鼓励人们奋发向上,争作贡献。 丰富员工的业余文化生活,要让我们员工感受到舜天服饰公司生活丰 富多彩、更加热爱我们的企业,要做到以感情留人、以机制留人、以 发展留人。2、企业的贯标工作:IS09000系列标准是世界标准化组织综合 世界发达国家质量管理的精华制定的国际标准,已为世界上80多个 国家或地区采用。贯彻IS09000系列标准就是要求企业围绕质量方针 和质量目标,建立和实施文件化的质量体系,明确职责,确保影响产 品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。我们要严格按照 IS09000系列质量体系的要求来操作,做好质量体系认证前的培训工 作,提升管理水平,力争在2005年通过质量体系认证。3、做好接待外商的验厂工作:欧美等一些国家开始强制推广一 个新的国际贸易标准一一社会责任标准,即SA8000标准认证俗称验 厂。外商验厂的标准苛刻,但我们要接受挑战,我们要按照验厂的要 求,做好充分准备,随时接受外商的验厂。下一年力争通过1到2个 大的客户的验厂。