工程施工业主方项目管理措施.docx
工程施工业主方项目管理措施1 .重视业主方的核心主导作用，严格管理、正确决策不管是项目法人还是现场建管机构或代建单位，均是工程建设的 责任主体，处于核心主导地位，是工程建设的决策者。在参建单位中， 如业主方不能形成核心，无论是进度控制，还是质量、投资控制，都 不可能做到和谐，难以形成合力，推诿、扯皮就不可避免，其成效就 会大打折扣。业主方必须认真负起责任，正确履行职责，处理问题要 实事就是，公正、公平、合规、合法，才能充分调动各方积极性，充 分发挥各方在进度控制、质量控制、投资控制上应起的作用。这就要 求业主方必须有与此相适应的工作团队和工作能力，具有高素质的管 理队伍和完善的管理制度。在工程建设中，规范管理行为，严格建设 程序，对工程建设的主要环节，抓深抓细。做好指导和协调，严格管 理，正确决策。2 .重视责任分解，紧抓进度、狠抓质量、严抓投资工程建设责任重大，虽然业主方对工程建设负总责，但责任需要 按照国家有关规定及合同要求合理分解，各负其责。业主方应要求所 有参建单位人员强化责任意识，明确责任分工，高标准严要求，加强 责任考核。紧抓进度目标不放松。特别是牢牢把握关键线路工期和主 要节点目标，分解落实责任，倒排工期，以日保月，以月保季，以季 保年。狠抓质量目标不怠慢。与参建单位签订质量责任状，明确质量 目标，将目标细化到单元工程、分部工程和单位工程，从各施工工序 质量抓起，一级保一级。加强监督检查，以高压态势狠抓质量，发现 问题从严处理。严抓投资目标不动摇。严格结算审查制度，加强合同 管理，妥善处理变更与索赔，尽可能优化设计和施工方案，建立反浪 费倡节约的良好机制，从严控制工程投资。3 .重视工程一线，有效履行各方职责，全方位推进工程建设工程建设过程中各种复杂情况和困难层出不穷，为解决矛盾和问 题，业主方应组织施工项目部、监理项目部、设代组等按照各自职责 深入工程一线，强化现场管理，攻坚克难，根据工程实际科学优化设 计和施工方案。同时协调好地方移民机构、电力、公安等外部相关部 门的关系，共同形成合力，确保工程按预定目标不断推进。加强工程 质量管理，首先建立健全各项质量管理规章制度和质量管理体系。在 此基础上，加强工程现场各方面各环节的控制和管理。施工单位严格 三检制，注重加强施工中每一环节的管理；监理单位保证人员到位, 严格执行旁站监理，以高度的责任心做好质量控制工作；建管单位组 织成立质量巡查组和质量检查组，质量巡查组每天对施工单位三检 制执行情况、施工工艺、施工原始记录等方面进行检查，发现问题 立即要求整改，质量检查组不定期对各参建单位的质量管理体系进行 检查。加强原材料和中间产品的质量控制。施工单位严把材料采购关, 并记录原材料的流向，使用于工程的原材料要具有可追溯性；监理单 位对工程原材料、半成品及成品质量严格按照规范要求进行检测；建 管单位加大抽检频率，随时取样抽检，以验证施工、监理单位的检测 成果。投资管理人员要常到工程现场掌握第一手资料，熟悉工程实施 过程，应参加工程建设中的主要会议，了解决策过程，以便正确处理 变更和索赔。4 .重视现场调度，切实解决资源不足、投入不足问题人、财、物等资源投入是决定工程建设质量好坏、进度快慢的重 要因素。为解决物价上涨、民工荒等制约工程建设的难题，业主方 应按照合同规定，结合工程实际情况，给施工单位合理补偿有关价差, 及时结算工程款，帮助施工单位解决资金困难。在人力及设备资源上, 业主方应要求施工、监理单位严格按照合同配备技术人员、管理人员 和施工设备，根据工程建设需要，在赶工期间进一步加大人员和设备 投入。5 .重视建立奖惩机制，营造积极向上、帮学赶超的良好氛围建立良好的运行机制离不开奖惩措施，业主方应组织制定有利于 工程实施的奖惩办法，在进度、质量、投资管理方面细化奖惩措施, 调动各方积极性和创造性。积极开展文明工地创建、劳动竞赛、技能 比武等多种活动，为推动工程建设、实现三大目标营造良好氛围。6 .重视问题整改，做到举一反三，不断提高管理水平各参建单位应高度重视上级单位开展的稽察、审计、质量监督等 工作。对每一次检查中发现的问题都进行认真分析，逐条制定整改措 施，限期整改到位，并在工程建设中加强管理，严格遵守有关规定要 求，避免类似问题再次发生。业主方应组织有关参建单位认真学习相 关规程规范、强制性条文和有关管理规章制度，加强业务培训，不断 提高参建人员素质。7 .重视工程信息收集，及时掌握工程动态，化解工程问题工程项目建设周期长，参建单位多，所涉及的技术工艺复杂，在 建设过程中所产生的信息量很大。如果没有有效的信息分类和收集手 段，业主方势必会被淹没在信息得海洋中，一方面造成无效的信息 超载，另一方面又造成了有效信息的短缺,从而严重影响业主方对 项目实施的准确把握，也不利于工程的顺利实施。为准确掌握工程信 息，业主方一方面要不定期对工程进行检查，另一方面要利用监理单 位对工程的实时跟踪信息对承包商信息进行核实，同时加强对监理的 监控。对掌握的信息应及时进行分析，发现问题及时研究解决方案, 保证工程目标顺利实现。8 .结语由于业主方是工程建设的总组织者，是建设的责任主体，因此业 主方的项目管理是管理的核心。要管理好工程项目，业主方应具备强 有力的工作组织和管理水平，并组织参建各方共同努力，合力推进, 实现项目的成功建设和项目参建各方利益的共赢。作者：刘晓辉单位：蚌埠市河道管理局
