建筑工程管理中的项目管理.docx

建筑工程管理中的项目管理一、项目管理法在建筑工程管理中的应用1 .明确建筑工程的项目负责人职责项目管理法在建筑工程中的实际执行人员是项目负责人。项目经 理制是现今多数企业采用的方式，即项目经理对项目有直接负责的责 任。项目经理需要掌握一些建筑方面的法律知识，了解建筑项目施工 时涉及的各种技术，同时他们还要会管理项目。通常项目经理就相当 于一个项目领导人，他不是一个单独的个体，而是一个整体。高的领 导能力是建筑管理团队的必需品，当然还要有一定的施工经验，这样 才能将施工过程中遇到的技术难题解决。项目经理对于这个项目团队 来说非常重要，是建筑施工项目的核心。项目经理必须学习相关的管 理知识，并且不断地汲取管理经验。这样才能使自己适应社会的发展, 在这个领域立于不败的地位。2 .建设管理项目运行的机构建筑项目管理主要包括设计与组织系统、组织运行和组织调整等 部分。我们根据项目管理方法可以知道，根据对项目的策划与设计来 建立一个机构，该机构主要是管理建筑项目的施工。当然要有一定的 制度，这样才能将工作安排妥当，使得施工人员之间能够通过信息交 流达到最终的目标。组织行为是指岗位与部门按照要求进行的一种行 为，并且它是在建立组织后运行的。当组织运行后，我们将它与组织 目标对比，检查组织过程中涉及的环节。对于不符合要求的方面，我 们可以大力改善。项目管理法包括设计、联系、运行、行为四大职能。 项目部主要任务是管理结构，它对建筑施工的管理有很大的影响。另 外，对公司的收益也有影响。从现代建筑工程项目可以看出，大多数 项目施工组织都是运用的一级核算两级管理这种模式，项目部要对所 管辖的工程的质量与进行的程度直接负责。3 .规章制度的制定在建筑施工过程中，必须要有建筑施工管理制度，它能很好控制 施工过程中一些不好的状况。另外，它能达到施工要求，使得施工既 安全又文明。好的施工管理制度能够保证施工质量，并且这些制度务 必根据实际情况进行制定。制定规定时，我们必须考虑它的可行性, 同时也要看该制度是否人性化。这样才能将制度得到实施，工作人员 才愿意服从。当然要想提高员工的积极性，我们就应该奖罚分明。对 于该奖励的绝不吝啬，对于该罚的也要坦然接受。按照实际情况进行 设立，主要涉及两方面的内容。第一，我们建立的管理体系一定要完 善；第二，建筑工程管理体系以文明为宗旨。这样我们才能达到管理 的最终目标，使得管理的效率达到最好。另外，施工质量是否达标与 施工人员的人身安全也非常重要。4 .过程控制投资控制、质量控制、进度控制都是建筑工程管理的过程控制中的主要内容。（1）投资控制是指在施工过程中，企业利用自身的独有的特点，将自身的利益 最大化，从而获取最大利益。其次，对于资金的投入量的多少、资金 如何筹备、如何分配等都要有计划的进行。同时与项目部相关的部门 也要对我们项目的总价有掌握，以便控制资金在项目中的流动。要强 调的是，建筑工程施工过程中的资金有它独有的形态，不再是原来简 单的周转过程。因此我们只有对它时刻了解，才能保证工程的完成, 从而获取最大利益。(2)质量控制这是控制工程施工质量的一个过程，在这个过程中，保证工程按 照施工要求进行是必不可少的。另外，施工质量要在施工过程中的每 一个环节得到保证，这样才能达到施工要求。由此可见，工程质量是 由施工工序的质量所决定的。(3)进度控制合理周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪 检查建筑工程的进度，进行分析、调整及控制，进度控制是以实现项 目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定 相应地进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了 实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程 进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并 及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面、多角度地对比进度控 制和质量控制。从而发现二者的效比最大值，并确保两者始终处于最 优状态。二、结语综上所述，项目管理法是一门在积累与实践中不断发展的学科, 其具有实践性强、实用性强的特点。作为管理学的一种特殊的方法, 它是在建筑业不断发展的过程中总结出的成果与结晶，对现代化的城 市建设有着重要的意义。可见，项目管理作为一个具有较强实践性的 学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理 技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。作者：史永红刘刚单位：内蒙古建筑职业技术学院内蒙古机 电职业技术学院