水泥车间主任年终总结范文（3篇）.docx

都有详细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行 适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。3、细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合 工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结 一次，根据存量与用量适时地领用。五、班组考评与财务管理在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早 筹划，率先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来都 是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与 开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。六、工作中的不足工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在 管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上， 没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不 足。对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道， 因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点 的宣传工作。明年我会继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工 作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项 安全环保指标与任务。集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。水泥车间主任年终总结范文篇3风风雨雨的20年过去了，迎来了挑战性的20_年，回顾 20年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有 班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同 努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领 导学到的多，得到的也多；20年我车间认真执行上级领导们的会 议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定, 工作事故的出现，设备的损坏，面对着种.种困难，方法总比困难 多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的 潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：一、不断提升服务质量（全年执行）我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量 作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产 无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断 强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自 检与互检工作。二、减少客户报怨量（全年执行）针对20_年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20 年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门合 作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性， 端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化, 使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至 少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修 的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循， 便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机 制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以 上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。三、提升维修产值（全年执行）在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入 维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超 出任务有奖，完不成任务要罚。（具体任务量根据前三个月工时费 平均值进行汇总统计，然后逐渐递增）四、加强现场管理，推进6s管理制度（每周检查）在20年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修 现场的整洁有序，推进6s管理制度，将该指标作为优秀员工考评 指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在20_年售后车间6s管理工作不断提高，走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理（每月检查）针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责 人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故 障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制 度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法 进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运 行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难 而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对 经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工， 坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公 平公正的良性可持续发展的工作环境。在20_年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从 点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力 争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公 司新一年的经营指标！局限性，给生产产量、质量、运行管理均带来了一定困难和压力。虽然存在一定的客观条件制约，但在各级部门领导的关怀下, 我们全体员工齐心协力、顽强进取，充分发扬了 “艰苦奋斗、团 结拼搏、苦干实干、争创一流”的孟电精神，同心同德、真抓实 干，努力克服生产中的诸多不利因素，成功完成了年度生产经营 计划。二、节能降耗与修旧利废：节能降耗与修旧利废是企业生产经营成本上的浓重的一笔， 是提高经济效益的法宝，是现代企业管理的核心，企业生产的根 本目的在于获得效益，没有利润的生产是无效的生产。我水泥公 司北厂秉承一贯的设备改造与综合利废的优良作风，在集团领导 指示下，在厂领导班子和各车间领导班子的努力下，20年这方 面的工作又有新成绩：1.脱硫石膏的全面应用：脱硫石膏为电厂 废弃排放物，我们水泥公司北厂在厂领导的策划与指导下，成功地将脱硫石膏从工艺到质量 全面应用到成品水泥生产上来。20年全年共使用脱硫石膏 149247吨，按平均50元吨计算比用天然石膏（122元/吨）预计 节约1074.6万元。2.由于山西煤供应紧张且价格居高不下，在 保证熟质量的前提下，将神木与内蒙的烟煤与山西的优质煤1： 1 搭配使用，熟料3天强度由原来的30mpa提高到31-32mpa,另由于烟煤比山西煤价格低30-50元，全厂3-6线用煤5512760吨， 搭配烟煤264427. 4吨，每年可节约1027. 7万元。3.设备工艺改 造提高台时：如成品车间对3.2米磨隔仓板进行改造使台时由原 来的80吨提高到90吨、把4. 2米磨一仓衬板更换为新式镶嵌式 衬板使衬板使用寿命由原来的8个月提高到2年半，不仅每年节 约资金24万余元，而且彻底避免了筒体漏灰的问题。生料车间对 5#生料磨中卸罩密封进行技改不仅降低了漏风系数且使磨排风机 每小时节约电量90kwh等。4.各车间努力合理利用上交仓库的废弃板材、钢球等，自行 设计加工备品备件、维修材料等，进行循环综合利用。如成品车间始终坚 持用仓库堆放的磨损过的老钢球等作为研磨体再次利用，仅此一 项每年为厂部节约近50万元。5.助磨剂的全面投入使用，使出 磨水泥3天强度比原来提升了约2mpa,而且水泥台时比原来提高 了 6. 8吨/小时，水泥电耗与去年同比降低了 2. 3度/吨。各车间节能降耗、修旧利废及工艺改造工作做的很细很多， 给厂部、给集团节约了大批资金，带来了巨大的经济效益。三、安全生产管理：安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在 全年的工作中，我们做到了人员落实，制度落实，责任落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章 行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产各 部门坚持每天例行的检查以及日常巡查工作，同时生产部和安检 部也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全 硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了 有效的、遏制。1 .积极落实集团、厂部安全会议精神及指示，每周四组织各 车间运行主任开安全会议，并随时去车间进行安全检查，及时发 现存在的设备及人身安全隐患，及时排除安全隐患。2 .加强安全学习培训，每月初下发安全学习题，通过学习考 试，让职工深入了解与掌握必要的安全知识，培养良好的人身安 全、设备安全意识。3 .水泥企业标准化建设验收工作的全面执行，根据范总、程 总指示，全面动员各车间员工，全面调查各车间安全隐患，及时 进行监督性整改，规范了全厂的安全标语、消防用具、特种设备 管理、安全职责条文规范上墙等，使全厂安全工作取得了实质性 的进展。四、党的组织建设（发展党员、民主生活会、义务劳动、孟电之光这个需要补充）五、注重企业文化建设，推动文明健康发展。（这个需要补充）企业的文化建设是企业发展的催化剂，更 是企业健康发展的基础。20_年，我们将企业文化建设定格在增 强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧 紧围绕生产经营目标任务的完成，提倡员工喜闻乐见、寓教于乐 的文化、体育、娱乐活动。分别组织.文艺演出、体育比赛，慰问 （老党员）等。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对 内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了 员工生产（工作）积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、 气顺、劲足的良好氛围。在肯定上述业绩的同时，我们也应有一 个基本清醒的认识，我们的生产过程控制还有待进一步提高，员 工的个人业务技能和文化素质还比较薄弱，各部门安全生产管理 制度还没有全面发挥出应有的作用，还存在有我们对员工管理和 引导不力的问题，也有我们自身能力存在缺陷的问题。20年已 经到来，在新一年里，我们要有更高的目标和追求，不断强化生 产管理工作和自身能力建设：1 .产品质量是企业生存的法宝，把不断提高熟料质量、水泥 质量作为巩固名牌产品、树立企业形象、增强市场占有率、提高行业竞争力的核心来抓。2 .对节能减耗、技术改造及修旧利废工作长抓不懈，从节约 一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精 打细算，要有效的控制材料消耗，减少原材料浪费和资金流失。3 .制定各项生产管理目标任务，围绕这个目标，各车间、各 部门进行量化、细化。在生产组织上，通过加强日常管理和设备 维护保养，提高周期运行质量，调动一切积极因素，挖潜增效。水泥车间主任年终总结范文篇2在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑 员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适 当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力； 同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。作为乙块工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数 与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬 吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工 作的基础上进行了以下总结。一、安全环保方面1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破 碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的 落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。对于本工段的重大 危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙族含量，加大乙族气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的 详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了 不发生环保事件。负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台 帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换；应急柜、事 故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。二、员工的培训方面1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对 本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与 中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的 危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然 后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进， 逐步提高其操作技能。2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本 年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工 段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟 进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应 会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。定期进 行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每 月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。三、监督与管理方面1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳 入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的 分析结果，次钠配置的有效氯，乙快纯度关键性指标等。2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来 对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负 责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量 地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科 学的考核。3、配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满 完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控 文件，工艺记录的整理与上报，工作总结培训记录的完善等，积 极配合，认真准备，做了超多的工作。四、设备管理方面1、负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清 洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系 的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。2、加强设备的润滑管理，对重大设备的.减速机，齿轮箱的 换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点